Лонгрид про пользу акселя 🚀
TLDR: Помоги себе сам ) Вытаскивай пользу из акселя самостоятельно. Ставь цели. Прочитай "Спроси маму". Ловушка мифического мышления. NSM-метрика. Покупка "лучшей версии себя". Пойми, что с тобой не так. И что нужно тебе на самом деле.
Сначала разделим сами аксели на два больших класса:
1 - Те, которые платят вам. Например, Antler с офисами по всему миру. Дает от $100k. Потом догоняет и дает еще.
2 - Те, которым платите вы.
В моем случае был второй вариант. Фонд ФСИ дал грант, который весь ушел (по условиям гранта) на оплату акселератора МГУ.
Почему важно разделять виды? Потому что у них разные цели и подходы.
Итак, главная мысль - пользу от акселя 2-го класса... вы должны взять сами. Я для себя понял следующее:
1️⃣ Если есть возможность выбирать ментора, то надо выбрать со стартаперским опытом. Потому что решение проблем в корпорациях и запуски бизнесов с нуля - это разные компетенции.
ВАЖНО тут: "Решатель" может быть крутым дядькой с суперопытом, но не задаст на старте сакральный вопрос "А что действительно нужно конкретно вам?". И вы изначально будете брести не в том направлении весь аксель. Или всю жизнь.
2️⃣ Если в акселе впервые, то попробуйте пройти академическим путем и запустить что-то с нуля по классике в четкие сроки: выдвижение и проверка гипотез -> кастдевы -> пилоты -> лэндинг -> демо и продвижение. Как минимум, выйдите с реальным опытом прохождения акселератора. И сами сможете стать ментором
3️⃣ Поставьте достижимую цель, заработайте ачивку. У меня это было: "запуститься на Product Radar". И я это сделал. Мне понравилось.
4️⃣ Будьте открыты к советам наставников и лекторов, вытащите конкретную пользу, ловите смыслы; ищите, наконец, ответ на вопрос: "Что со мной не так?!". В моем случае во время акселя:
- По совету ментора на первом же созвоне прочитал книгу Фитцпатрика "Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут" - крутая книга. Закроет все вопросы по кастдевам, гипотезам и общению с клиентами. 20% пользы от всего акселя )
- Осознал, что если не знаешь почему, то не надо придумывать причины. Это может проявляться постоянно и в жизни. Мы думаем, что кто-то что-то сделал (хорошее или плохое, взял вас на работу, дал денег, уволил, согласился на созвон...) по той или иной причине. Но мы не знаем истиной причины. И это надо прочувствовать. Чтобы не сидеть постоянно в ловушке мифического мышления и не додумывать за других. Реальные причины действий других людей (как и клиентов) могут сильно нас удивить.
- На лекциях узнал про North Star Metric - не одинаковая для всех метрика, а роль самой важной метрики на данной стадии развития вашего стартапа. И еще про модель, когда клиент покупает не полезную для себя вещь, а "лучшую версию себя". Он почти никогда не будет этим пользоваться, но он покупает. Вот и у меня стоит дома телескоп, который за 10 лет никогда не был на улице ))
В общем, вот так. Наконец, подвел итоги по акселю. Главная мысль - помоги себе сам.
TLDR: Помоги себе сам ) Вытаскивай пользу из акселя самостоятельно. Ставь цели. Прочитай "Спроси маму". Ловушка мифического мышления. NSM-метрика. Покупка "лучшей версии себя". Пойми, что с тобой не так. И что нужно тебе на самом деле.
Сначала разделим сами аксели на два больших класса:
1 - Те, которые платят вам. Например, Antler с офисами по всему миру. Дает от $100k. Потом догоняет и дает еще.
2 - Те, которым платите вы.
В моем случае был второй вариант. Фонд ФСИ дал грант, который весь ушел (по условиям гранта) на оплату акселератора МГУ.
Почему важно разделять виды? Потому что у них разные цели и подходы.
Итак, главная мысль - пользу от акселя 2-го класса... вы должны взять сами. Я для себя понял следующее:
1️⃣ Если есть возможность выбирать ментора, то надо выбрать со стартаперским опытом. Потому что решение проблем в корпорациях и запуски бизнесов с нуля - это разные компетенции.
ВАЖНО тут: "Решатель" может быть крутым дядькой с суперопытом, но не задаст на старте сакральный вопрос "А что действительно нужно конкретно вам?". И вы изначально будете брести не в том направлении весь аксель. Или всю жизнь.
2️⃣ Если в акселе впервые, то попробуйте пройти академическим путем и запустить что-то с нуля по классике в четкие сроки: выдвижение и проверка гипотез -> кастдевы -> пилоты -> лэндинг -> демо и продвижение. Как минимум, выйдите с реальным опытом прохождения акселератора. И сами сможете стать ментором
3️⃣ Поставьте достижимую цель, заработайте ачивку. У меня это было: "запуститься на Product Radar". И я это сделал. Мне понравилось.
4️⃣ Будьте открыты к советам наставников и лекторов, вытащите конкретную пользу, ловите смыслы; ищите, наконец, ответ на вопрос: "Что со мной не так?!". В моем случае во время акселя:
- По совету ментора на первом же созвоне прочитал книгу Фитцпатрика "Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут" - крутая книга. Закроет все вопросы по кастдевам, гипотезам и общению с клиентами. 20% пользы от всего акселя )
- Осознал, что если не знаешь почему, то не надо придумывать причины. Это может проявляться постоянно и в жизни. Мы думаем, что кто-то что-то сделал (хорошее или плохое, взял вас на работу, дал денег, уволил, согласился на созвон...) по той или иной причине. Но мы не знаем истиной причины. И это надо прочувствовать. Чтобы не сидеть постоянно в ловушке мифического мышления и не додумывать за других. Реальные причины действий других людей (как и клиентов) могут сильно нас удивить.
- На лекциях узнал про North Star Metric - не одинаковая для всех метрика, а роль самой важной метрики на данной стадии развития вашего стартапа. И еще про модель, когда клиент покупает не полезную для себя вещь, а "лучшую версию себя". Он почти никогда не будет этим пользоваться, но он покупает. Вот и у меня стоит дома телескоп, который за 10 лет никогда не был на улице ))
В общем, вот так. Наконец, подвел итоги по акселю. Главная мысль - помоги себе сам.