Репост из: Трудовая гармония 🔲
По стопам IT HR Awards
Недавно жюрил на IT HR Awards и в очередной раз убедился: премии профессионального признания – штука заразительная.
Поначалу, конечно, страшно вот так взять и рассказать о своём проекте. Почему-то вспоминается школа: зелёная матовая доска, мел во влажной липкой руке и требовательный прищур круглой отличницы Оли Юрченко – провалиться нельзя.
А потом раз – отстрелялся, и на душе такое блаженное чувство, что хочется снова туда: заводить аудиторию, получать обратную связь, соревноваться. Загорелся идеей в следующем году подать от команды наш знаковый HR-проект. Посмотрим.
А вообще хотел поделиться наблюдениями за рынком.
Признаюсь честно, ожидал от отраслевой премии большего количества проектов вокруг ИИ. Они, конечно, были, но жизнь берёт своё: “во дни сомнений, во дни тягостных раздумий” мы по-прежнему опираемся не столько на технологии, сколько на базовые человеческие вещи. Получилась премия контрастов, и по её итогам становится понятно: 100% технологизации не будет, всё равно победит микс эмоционального и машинного.
Мои любимчики – “Воздушные Ворота Северной Столицы”. Эти ребята участвовали с разными проектами в трёх номинациях и во всех трёх взяли призовые места. Сработали аккуратно, креативно, душевно и при этом с понятными бизнес-результатами.
Пока большинство организаций ломают голову, где искать и как привлекать зумеров, в «Пулково» работают более тысячи студентов. Эту тему они начали системно прорабатывать уже давно. Молодые люди работают на стойках регистрации, в службах багажа, досмотра и пассажирского сервиса. В компании есть внутренняя биржа слотов – можно взять смену и сразу поставить её в рабочий календарь. Плюс они ввели внутреннюю валюту, LEDCoins, для обмена на корпоративные призы.
Но самое интересное начинается дальше. Были “окна”, в которые никто не хотел выходить (в основном ночью), и за такие смены стали давать повышенные бонусы. Например, можно было обменять LEDCoins на подарки к 8 марта для мам и девушек. Корпоративная валюта перевернула всю историю со сменами – теперь от желающих поработать в “некомфортные часы” отбоя нет. И людям классно, и бизнесу.
Второй их проект – атмосферный рок-фестиваль прямо в аэропорту на фоне взлетающих самолётов, который хорошо сработал на бренд работодателя среди всё той же молодёжной аудитории.
Ещё запомнился Selectel: эйчары сделали платформу по карьерным трекам. Сами. Придумали и пошли в разработку, используя ИИ как удобный рабочий инструмент. На этапе деплоя подключили внутреннюю команду, но весь дизайн и логика были на их стороне.
И, кажется, они сами немного удивились тому, какой продукт получился: всё работает, и выглядит это совсем не как MVP “на коленке”.
Это хорошая иллюстрация того, как вайбкодинг, если использовать его с умом, начинает менять правила игры. Во-первых, снимает налёт элитарности с ИТ-проектов: мол, только специально обученные гуру-айтишники за миллионы миллионов способны что-то создавать. Во-вторых, помогает выгонять синдром самозванца за дверь. В-третьих, в целом снижать порог входа.
Так что “волшебные палочки” всё-таки появляются – главное, не забывать читать инструкцию к применению.
А что у вас из HR-практик в последнее время реально “полетело”? Давайте обсудим.
#HRархитектор #кейс
@labor_harmony
Недавно жюрил на IT HR Awards и в очередной раз убедился: премии профессионального признания – штука заразительная.
Поначалу, конечно, страшно вот так взять и рассказать о своём проекте. Почему-то вспоминается школа: зелёная матовая доска, мел во влажной липкой руке и требовательный прищур круглой отличницы Оли Юрченко – провалиться нельзя.
А потом раз – отстрелялся, и на душе такое блаженное чувство, что хочется снова туда: заводить аудиторию, получать обратную связь, соревноваться. Загорелся идеей в следующем году подать от команды наш знаковый HR-проект. Посмотрим.
А вообще хотел поделиться наблюдениями за рынком.
Признаюсь честно, ожидал от отраслевой премии большего количества проектов вокруг ИИ. Они, конечно, были, но жизнь берёт своё: “во дни сомнений, во дни тягостных раздумий” мы по-прежнему опираемся не столько на технологии, сколько на базовые человеческие вещи. Получилась премия контрастов, и по её итогам становится понятно: 100% технологизации не будет, всё равно победит микс эмоционального и машинного.
Мои любимчики – “Воздушные Ворота Северной Столицы”. Эти ребята участвовали с разными проектами в трёх номинациях и во всех трёх взяли призовые места. Сработали аккуратно, креативно, душевно и при этом с понятными бизнес-результатами.
Пока большинство организаций ломают голову, где искать и как привлекать зумеров, в «Пулково» работают более тысячи студентов. Эту тему они начали системно прорабатывать уже давно. Молодые люди работают на стойках регистрации, в службах багажа, досмотра и пассажирского сервиса. В компании есть внутренняя биржа слотов – можно взять смену и сразу поставить её в рабочий календарь. Плюс они ввели внутреннюю валюту, LEDCoins, для обмена на корпоративные призы.
Но самое интересное начинается дальше. Были “окна”, в которые никто не хотел выходить (в основном ночью), и за такие смены стали давать повышенные бонусы. Например, можно было обменять LEDCoins на подарки к 8 марта для мам и девушек. Корпоративная валюта перевернула всю историю со сменами – теперь от желающих поработать в “некомфортные часы” отбоя нет. И людям классно, и бизнесу.
Второй их проект – атмосферный рок-фестиваль прямо в аэропорту на фоне взлетающих самолётов, который хорошо сработал на бренд работодателя среди всё той же молодёжной аудитории.
Ещё запомнился Selectel: эйчары сделали платформу по карьерным трекам. Сами. Придумали и пошли в разработку, используя ИИ как удобный рабочий инструмент. На этапе деплоя подключили внутреннюю команду, но весь дизайн и логика были на их стороне.
И, кажется, они сами немного удивились тому, какой продукт получился: всё работает, и выглядит это совсем не как MVP “на коленке”.
Это хорошая иллюстрация того, как вайбкодинг, если использовать его с умом, начинает менять правила игры. Во-первых, снимает налёт элитарности с ИТ-проектов: мол, только специально обученные гуру-айтишники за миллионы миллионов способны что-то создавать. Во-вторых, помогает выгонять синдром самозванца за дверь. В-третьих, в целом снижать порог входа.
Так что “волшебные палочки” всё-таки появляются – главное, не забывать читать инструкцию к применению.
А что у вас из HR-практик в последнее время реально “полетело”? Давайте обсудим.
#HRархитектор #кейс
@labor_harmony