#карьерные_истории
В этой рубрике мы предлагаем кое-что необычное.
Отвлекитесь немного, налейте кофе и почитайте карьерный кейс от члена Жюри Премии IT HR AWARDS — Ирины Берг 🏆
━━━━━━━━━━━━━━━
📖 История про «неправильного» заказчика
Все совпадения случайны, а герои вымышлены 🙂
━━━━━━━━━━━━━━━
Всем привет, меня зовут Ира Берг, я действующий HRD и карьерный консультант, живу и работаю в Санкт-Петербурге.
Коллекционирую карьерные истории.
Есть то, чем не могу делиться — текущий рабочий контекст + запросы и кейсы клиентов с карьерных консультаций.
Но очень часто мне приносят / рассказывают ситуации извне. Фактура этого кейса как раз такая.
Надеюсь, вам будет полезно и интересно его решать.
━━━━━━━━━━━━━━━
🤔 Какой совет вы бы дали Жанне, HR BP небольшой компании (250 человек)?
«Я в компании 4 месяца, мне всё нравится — тут заряженные ребята, в целом хороший продукт, нет лишней бюрократии.
Однако у меня есть сложности по коммуникации с Руководителем проектного офиса (Ларисой). В её направлении исторически сложный найм (как мне рассказывали), и он не стал проще даже в этом году.
📌 В чём суть:
Команда порядка 10 человек, команда распределённая (кто-то в офисе, сама Лариса работает из Еревана).
На текущий момент 70% сотрудников этой команды — ребята, которые выросли внутри.
Когда я пришла, узнала про увольнение опытного проджекта, которого берут чуть ли не Head of PMO в конкурирующий бренд.
Ещё 2 человека (мидлового уровня) уходят сейчас.
При этом рекрутеры смотрят и джунов, и мидлов, и синьоров, но более сильные ребята не проходят отбор (либо отказываются сами на последних этапах).
🔥 Заказчик недоволен, постоянные эскалации и жалобы на HRD и CEO, уже просмотрено / прособеседовано более 500 человек.
Меня «призвали» как свежий взгляд.
Как правильно поступить и тактически, и политически?
Ларису в компании откровенно побаиваются, не хочу быть «гонцом с плохими новостями».»
━━━━━━━━━━━━━━━
💡 Что бы вы посоветовали Жанне?
1️⃣ Пусть рекрутмент разбирается с наймом
2️⃣ Вместе с заказчиком генерить план действий
3️⃣ Сначала диагностика, потом выводы
4️⃣ Свой вариант (напишу в комментариях)
━━━━━━━━━━━━━━━
💬 Предлагаем написать своё мнение в комментариях 👇
В этой рубрике мы предлагаем кое-что необычное.
Отвлекитесь немного, налейте кофе и почитайте карьерный кейс от члена Жюри Премии IT HR AWARDS — Ирины Берг 🏆
━━━━━━━━━━━━━━━
📖 История про «неправильного» заказчика
Все совпадения случайны, а герои вымышлены 🙂
━━━━━━━━━━━━━━━
Всем привет, меня зовут Ира Берг, я действующий HRD и карьерный консультант, живу и работаю в Санкт-Петербурге.
Коллекционирую карьерные истории.
Есть то, чем не могу делиться — текущий рабочий контекст + запросы и кейсы клиентов с карьерных консультаций.
Но очень часто мне приносят / рассказывают ситуации извне. Фактура этого кейса как раз такая.
Надеюсь, вам будет полезно и интересно его решать.
━━━━━━━━━━━━━━━
🤔 Какой совет вы бы дали Жанне, HR BP небольшой компании (250 человек)?
«Я в компании 4 месяца, мне всё нравится — тут заряженные ребята, в целом хороший продукт, нет лишней бюрократии.
Однако у меня есть сложности по коммуникации с Руководителем проектного офиса (Ларисой). В её направлении исторически сложный найм (как мне рассказывали), и он не стал проще даже в этом году.
📌 В чём суть:
Команда порядка 10 человек, команда распределённая (кто-то в офисе, сама Лариса работает из Еревана).
На текущий момент 70% сотрудников этой команды — ребята, которые выросли внутри.
Когда я пришла, узнала про увольнение опытного проджекта, которого берут чуть ли не Head of PMO в конкурирующий бренд.
Ещё 2 человека (мидлового уровня) уходят сейчас.
При этом рекрутеры смотрят и джунов, и мидлов, и синьоров, но более сильные ребята не проходят отбор (либо отказываются сами на последних этапах).
🔥 Заказчик недоволен, постоянные эскалации и жалобы на HRD и CEO, уже просмотрено / прособеседовано более 500 человек.
Меня «призвали» как свежий взгляд.
Как правильно поступить и тактически, и политически?
Ларису в компании откровенно побаиваются, не хочу быть «гонцом с плохими новостями».»
━━━━━━━━━━━━━━━
💡 Что бы вы посоветовали Жанне?
1️⃣ Пусть рекрутмент разбирается с наймом
2️⃣ Вместе с заказчиком генерить план действий
3️⃣ Сначала диагностика, потом выводы
4️⃣ Свой вариант (напишу в комментариях)
━━━━━━━━━━━━━━━
💬 Предлагаем написать своё мнение в комментариях 👇