Друзья, мы сегодня хотим рассказать, как прошла панельная дискуссия HR без HR о том, как трансформируется роль HR под воздействием внедрения автоматизации и Ai. Вот о чем мы поговорили, и какие выводы можно забрать себе.
Напомним, что Инна Чернышова, Исполнительный директор IT HR AWARDS инициировала дискуссию после того, как в новостях стали появляться сообщения о сокращениях в компаниях, которые затрагивают в том числе специалистов по управлению персоналом. Также в проектах премии IT HR AWARDS мы видим, как часть функций HR забирают себе другие отделы. Нам подают много разных проектов на соискание премии, и мы видим, как HR из функции все чаще уходит в роль, которую могут исполнять другие отделы.
Например, наймом и подбором занимаются руководители и тимлиды, за привлечение новых талантов теперь отвечают маркетологи, инициатором стажировок становятся руководители направлений, корпоративную культуру забирают себе пиарщики и специалисты по работе с брендом работодателя.
Невидимой линией мы видим, что как будто единого HR нет и как будто бы теперь все мы немного HR.
С другой стороны, давайте посмотрим, чего хотят топ-менеджеры - по данным Invisible Force, июнь 2026:
1) чтобы сотрудники обучались быстрее, не полгода-3 месяца, а месяц-неделя
2) чтобы открыть новое направление занимало не 8 месяцев, а 2-6 недель
3) чтобы неэффективные направления закрывались быстрее, некоторые заводы закрывают год.
Вернемся к обучению. Представьте, что вы топ-менеджер, идете к ИИ и говорите, мне нужен суперобученный сотрудник таким-то скиллам, он говорит, прекрасно, вот план, я собрал программу и разослал всем сотрудникам о том, что им нужно пройти обучение, все интегрировано, будут ожидаемые продажи N.
Читать полный текст выжимки здесь >>
Напомним, что Инна Чернышова, Исполнительный директор IT HR AWARDS инициировала дискуссию после того, как в новостях стали появляться сообщения о сокращениях в компаниях, которые затрагивают в том числе специалистов по управлению персоналом. Также в проектах премии IT HR AWARDS мы видим, как часть функций HR забирают себе другие отделы. Нам подают много разных проектов на соискание премии, и мы видим, как HR из функции все чаще уходит в роль, которую могут исполнять другие отделы.
Например, наймом и подбором занимаются руководители и тимлиды, за привлечение новых талантов теперь отвечают маркетологи, инициатором стажировок становятся руководители направлений, корпоративную культуру забирают себе пиарщики и специалисты по работе с брендом работодателя.
Невидимой линией мы видим, что как будто единого HR нет и как будто бы теперь все мы немного HR.
С другой стороны, давайте посмотрим, чего хотят топ-менеджеры - по данным Invisible Force, июнь 2026:
1) чтобы сотрудники обучались быстрее, не полгода-3 месяца, а месяц-неделя
2) чтобы открыть новое направление занимало не 8 месяцев, а 2-6 недель
3) чтобы неэффективные направления закрывались быстрее, некоторые заводы закрывают год.
Вернемся к обучению. Представьте, что вы топ-менеджер, идете к ИИ и говорите, мне нужен суперобученный сотрудник таким-то скиллам, он говорит, прекрасно, вот план, я собрал программу и разослал всем сотрудникам о том, что им нужно пройти обучение, все интегрировано, будут ожидаемые продажи N.
Читать полный текст выжимки здесь >>