Мы топчемся на месте с цифровизацией производства, и виноваты в этом три «сосны», в которых мы заблудились.
Сосна №1: Финансисты. Их мантра — «это дорого и не окупится». Если следовать их логике, проще вообще убрать 1С и Excel и вернуться к бумажкам или, на худой конец, к бересте. Дешево и сердито.
Сосна №2: Айтишники. Их ответ — «и так работает, зачем чинить?». Им комфортно, а новые проекты — это лишняя головная боль и вечные споры с бухгалтерией. Поэтому они саботируют изменения молчаливым сопротивлением.
Сосна №3: Самое главное — начальники цехов. Они просто не знают, что им даст цифра. Как поставить задачу, если нет понимания конечного результата? А признаться в этом и выглядеть профаном перед IT и финансистами никто не хочет.
Итог: В идеале нам нужна единая экосистема, но денег на неё нет. Выход — точечные микросервисы под конкретные задачи. Только вот незадача: их внедрение разбивается о сосны №2 и №3. Значит, сначала надо менять головы, а потом софт.
Сосна №1: Финансисты. Их мантра — «это дорого и не окупится». Если следовать их логике, проще вообще убрать 1С и Excel и вернуться к бумажкам или, на худой конец, к бересте. Дешево и сердито.
Сосна №2: Айтишники. Их ответ — «и так работает, зачем чинить?». Им комфортно, а новые проекты — это лишняя головная боль и вечные споры с бухгалтерией. Поэтому они саботируют изменения молчаливым сопротивлением.
Сосна №3: Самое главное — начальники цехов. Они просто не знают, что им даст цифра. Как поставить задачу, если нет понимания конечного результата? А признаться в этом и выглядеть профаном перед IT и финансистами никто не хочет.
Итог: В идеале нам нужна единая экосистема, но денег на неё нет. Выход — точечные микросервисы под конкретные задачи. Только вот незадача: их внедрение разбивается о сосны №2 и №3. Значит, сначала надо менять головы, а потом софт.