IT Лапти

Цифровой суверенитет: Брянщина играет или смотрит со стороны?

В Брянской области есть промышленность — и есть департамент промышленности.  
Есть сельское хозяйство — и есть департамент сельского хозяйства.  
Есть ИТ-компании — а ИТ-департамента, который отвечал бы за развитие этого направления, нет.

Согласно информации Минцифры РФ, в Брянской области числится 26 правообладателей программного обеспечения, а всего зарегистрировано 37 собственных разработок.  
Это при населении около 1,1 млн человек.

Если интернет не врёт, то по данным Росстата объём отгруженных товаров, работ и услуг по виду деятельности «Деятельность в области информации и связи» за январь–ноябрь 2025 года в Брянской области составил около 21,3 млрд руб. — на 11,1% больше, чем за аналогичный период 2024 года.  
Наверное, хороший показатель.

При этом все понимают — и Владимир Владимирович Путин не раз об этом говорил, — что без передовых цифровых технологий собственного пошиба не будет технологического суверенитета.  
Более того:

— быстро повысить качество преподавания в школах, особенно в районных, без внедрения цифровых технологий невозможно;  
— повысить производительность труда без опоры на цифровую систему невозможно;  
— создать региональную туристическую инфраструктуру без цифровых технологий невозможно.

Да и вообще, мы уже давно живём в цифровом мире. А в Брянской области так и не появился соответствующий департамент — с ясным, понятным подходом и планом развития.

Была, правда, попытка. Проект «Кластер цифрового развития» в центре «Мой бизнес» — в народе его быстро окрестили «Дохлой лошадью». Результат — «обнять и плакать».

При этом кто-нибудь знает, что именно разработали региональные ИТ-компании и куда это внедрено?  
Использует ли Брянская область их решения — и если да, то в каком количестве?  
Какие задачи нужно решить в первую очередь?

И главный вопрос: будет ли Брянщина участвовать в создании передового цифрового суверенитета нашей страны — или просто постоит в сторонке, как зритель?

Для сравнения:  
Ненецкий автономный округ, население около 42 тысяч человек, — 25 ИТ-компаний и 38 зарегистрированных программ.  
Калининградская область, чуть более 1 млн человек, — 62 компании и 97 программ.  
Брянская область: 1,1 млн человек, 26 компаний и 37 программ.

Занавес…
#Брянск #БрянскВЦифре #ИТБрянск #ЦифровойСуверенитет #ТехнологическийСуверенитет #Госуправление #Образование #ПроизводительностьТруда #ДохлаяЛошадь

Уже обсуждают захват мира ИИ и уничтожение человечества, а на российских предприятиях всё как в моей юности (прошлый век!): документооборот на бересте, а предиктивная аналитика на основе датчиков, стоящих на 100% оборудования, — на стадии мечты.

Вводные:
1. Все технологии, подходы и идеи импортные — значит, не свежие. Кто даст передовые?
2. Даже устаревшее нам дали, но оно не применяется.
3. Мы не верим в себя, свои силы, таланты и русскую смекалку.

Что делать и кто виноват?

Ответ прост, как 100+ лет назад.

Во-первых, нового никто не даст даже за все деньги мира: это сделает нас передовой державой. Скармливание устаревшего — инструмент сдерживания.

Во-вторых, мы сами с усами! История доказывала не раз. Осталось поверить в свои силы.

В-третьих, мы разучились мечтать (не про влажные фантазии). На тренингах с 2018 года по цифровой грамотности всегда: «нет возможностей, технологий, денег». А спросишь: сколько нужно на цифровизацию цеха? — мычание. Есть план? — красные щёки директора по ИТ. Люди готовы? Понимают зачем или будут саботировать из страха слежки? — молчание. Бесит безмерно!

Но всё просто: танцевать от печки, чтение — с азбуки, путь — с первого шага.

Главное — не ссать!

#ИИ #Цифровизация #Промышленность #Импортозамещение #ПредиктивнаяАналитика #РусскаяСмекалка #ГлавноеНеСсать #ПромышленностьБрянскойобласти

🤖 ИИ в промышленности: примеры внедрения
ИИ — мощный инструмент, который в умелых руках решает прикладные задачи.

Уверен, брянские предприятия тоже внедряют его, просто пока молчат. А пока — примеры, которыми можно гордиться.

🏭 Росатом
• Предиктивный контроль качества на «АтомМайнд»: брак ↓ с 2,3% до 0,9%.
• Компьютерное зрение и вибродиагностика: меньше простоев.
• Моделирование материалов и роботы для опасных зон.
⛏ Норникель
• Талнахская фабрика: прогноз сырья и подачи руды/воды — защита от перегрузок.
• Металлургия: оптимизация печей Ванюкова и взвешенной плавки.
• Языковая модель MetalGPT и ИИ-агенты для сотрудников.
🔩 Северсталь
• 60+ ИИ-проектов.
• Компьютерное зрение: дефекты, оборудование, ТБ.
• «Стальной взгляд» и управление линией окомкования на «Карельском окатыше».
🧪 СИБУР
• 70% камер в «умном» режиме: видеоаналитика (цвет пламени, гранулы, пар).
• ЭКОНС: влияние показателей на экономику.
• Предиктивная диагностика по вибрации и температуре.
• В «ПолиЛаб» LLM структурируют данные, модели генерируют рецептуры.
🛢 Газпром нефть
• ИИ от геологоразведки до продуктов.
• Поиск залежей по сейсмике, прогноз дебита при бурении.
• «Алхимик»: рецептуры масел — вывод новинок с 6 мес. до 1–2 мес.
• Синтез «умных молекул» и видеоаналитика для водителей.
🚚 КАМАЗ
• Контроль качества сборки, беспилотники.
• Роботы со зрением проверяют сварку, покраску и узлы.
А какие примеры знаете вы? Делитесь в комментариях 👇
#ИИ #Промышленность #Технологии #Росатом #Норникель #Северсталь #СИБУР #ГазпромНефть #КАМАЗ #Брянск

Давным, давно, когда сенатором от Брянского княжества была богатырша, решили местные чиновники провести вече открытое, по итогам цифровой трансформации водчины.

Собрали люд деловой, достали бубны нарядные   и давай сказывать-рассказывать как стратегия выполняется по цифровому развитию, про то как все ладно складывется.
Да как все пункты делаются, да отчеты вовремя пишутся.
Красота , да и только.

И обещал добрый молодец, от департамента экономики, что создаст он в скорости реестр айтишников, да с продуктами местными и разместят всё в открытом доступе на сайте казенном.
Дабы купцы и чиновники столичные удивлялися.
Царю-батюшке о диковинках сказывали.

И я там был, сказанияя чиновников слушал, да в бороду матерился.
Ибо враки всё , да напраснина.
Не создалась в итоге айти отрасль, не бывать цифровому развитию Брянщины.

Шли годы.
Песни пелись.
Серверы мхом покрывались.

Но загрезила надежда малая.

Прислал Царь-батюшка Князя нового, неизвестного, но бывалого.
С поручениями да задачами, с полномочьями воеводными.

Не вручил государь свиток с перечнем дел тяжких, а возложил на него бремя правления, словно щит богатырский на плечи. И не просто так возложил — знал, что сила и разум надобны, дабы край сей уберечь.
Сам же Князь, приняв бремя, молвил: «Буду трудиться ради людей, а силу искать в единстве».
Так и легло на плечи нового Воеводы дело великое: не разовыми приказами мерить, а сердцем чувствовать, как край родной беречь да в добрый путь вести.
А бояре поместные достали бубны старые и запели пестни древние -про экономику, да цифровую платформу.
Авось пронест, да новый Воевода бороды не отрубит вместе с шапкой.
Тут и сказочке конец.
А кто понял, тот понял.
Данное сказание является вымыслом автора и все совпадения с реальными людьми- только совпадения
#будущее #Брянск #БрянскаяОбласть #32регион #цифровая_экономика #госуслуги #правительство_Брянской_области #ITЛапти #Гуляев #ДмитрийГуляев

🧐 Вот читаешь различных экспертов и «мастеров выхода из операционки» и понимаешь, что у нас ущербное понимание самих себя.

Мы не верим в свои силы и в свой талант. Всегда считаем, что где-то там всё лучше и они умнее, а мы тут, в России, — лаптем сделанные. Стесняемся своего родного языка и бездумно используем иностранные термины.

📉 Всё, что приходится читать в сети, — это технологическое старьё. Предлагаемые методы — это копия с копии лекал процессов, внедряемых на иностранных предприятиях, где совсем другой менталитет, цели и задачи.

💬 Мои оппоненты скажут, что правила управления бизнесом одинаковы для всех, независимо от территории и ментальности, — как законы физики.
Но это работает только на уровне терминов. Когда мы погружаемся в суть, выясняется: американская модель сильно отличается от немецкой, английской, японской и тем более китайской.

🔥 Однако мы с усердием, достойным лучшего применения, постоянно пытаемся впихнуть чужую методику в собственное предприятие.
И самое удивительное: когда это не работает, мы пеняем на менталитет или на «тупых» сотрудников, которые не понимают базовых принципов, работающих на Toyota или Apple.

А то и вовсе: «Вот у Илона Маска работает — значит, и у нас должно!» Почему, с какой стати? По каким параметрам мы приравняли себя к нему? По гендерным? Видимо, этого достаточно.

💡 Хватит копировать чужие лекала и молиться на западные методики. Хватит перекладывать провалы на «менталитет» и «тупых сотрудников».

У нас есть свой ум, свой опыт и своя инженерная смекалка — именно она выручала нас в самые сложные времена.

🚀 Просто сядьте, посмотрите на своё предприятие свежим взглядом и придумайте решение, которое подходит вам. Не Маску, не Тоёте, а именно вам.

Поверьте: когда мы перестаём подражать и начинаем думать своей головой — у нас получается лучше всегда.

#управление #бизнес #российскийбизнес #менталитет #операционка #управленческиерешения #своепроизводство #опыт #инженерия #беззападныхметодик #своимируками #эффективность #лидерство #эксперты #критика

Есть такое мнение: круто, когда руководитель делает обход предприятия, чтобы лично пообщаться с работниками на местах, выяснить проблемы и тут же решить их своей волей. Считается, что если начальник спросит совета у слесаря, тот обязательно даст дельное решение.
Смешно.
Если руководителю нужно личное погружение в процесс, чтобы проверить отчеты подчиненных, — значит, он плохой руководитель. Ему пора сделать себе сепуку или найти себя в другой сфере.
Эталон управления — это когда начальник физически отсутствует, а всё работает. Да, это идеальная ситуация, которая в природе не встречается, но стремиться к ней надо. На дворе — вторая четверть XXI века, будущее уже наступило, а до восстания машин осталось совсем мало (по историческим меркам) времени.

Промт №1:
Ты — новый руководитель промышленного предприятия. Уровень цифровизации — как в 1980-м, самый оцифрованный отдел — финансы. Напиши емко: идею внедрения (1 абзац), философию (1 абзац) и конечный результат (1 абзац).
Ответ:
Идея. Оцифровать физические потоки (сырьё, энергия, время простоев) через MES и датчики, привязав к уже работающей финансовой системе, чтобы себестоимость стала видна в реальном времени, а не постфактум.
Философия. Внедрять только 20% решений, закрывающих 80% потерь, с окупаемостью до полугода. Давать цехам простые планшеты вместо бумаг, учить в процессе, не заменяя людей. Цифра — как помощник, а не надзиратель.
Результат. Снижение простоев и перерасхода на 7–10%, прогноз кассы с точностью до дня, единый дашборд для всех уровней. Время принятия решений — в 3 раза быстрее, персонал — соавтор эффективности, а не объект контроля.

Промт №2:
Ты — руководитель производственной компании и не доверяешь отчетам подчиненных. Разработай пошаговую модель (5 шагов) внедрения цифровых технологий, чтобы достоверная информация стекалась к первому лицу и был сквозной учет бизнес-процессов.
Ответ (5 шагов к достоверным данным для первого лица):
1. Фиксация 5–7 сквозных KPI (выпуск, энергия, сырьё, простои, отгрузки) — запрет ручной правки.
2. Датчики и счётчики на узловых точках (весы, станки, ворота) — данные идут в систему без участия людей.
3. MES с пооперационной регистрацией (QR/RFID, временные метки) — каждое событие логируется.
4. Автосверка трёх контуров (датчики + MES + финансы) — расхождения формируют сигнал тревоги.
5. Личный дашборд + «чёрный ящик» (сырые логи доступны только вам и аудитору) — контроль без посредников.

Мне кажется, прикольно.
Но нет, если вам нравится тратить время на пустые разговоры и советы от работяг (они, как правило, толковые, но у них нет полной картины), а не на семью и свои увлечения — то забейте. Ничего внедрять не нужно.

📚 УЧЕБНИК ИНФОРМАТИКИ 2024 vs РЕАЛЬНОСТЬ 2026
Что сказал ИИ о школьной программе?
🧠 Эксперимент: загрузил в DeepSeek учебник Босовой для 10 класса (базовый уровень) и попросил нейросеть его оценить. Промт тоже составил ИИ.
Результат – жёсткий диагноз ⬇️

☑  Что хорошо:
• Даёт базу для ЕГЭ (логика, системы счисления, теория информации).
❌ Что плохо:
• Полный ноль в практических навыках 2025–2026:
🐍 Python, 🗄 SQL, 🔧 Git, 🤖 нейросети, ☁️ облака, 🛡 кибербезопасность — ЭТОГО ПРОСТО НЕТ.
«IT-технологии устаревают за месяцы, а учебник рассчитан на годы» — эксперты.
Итог: пока учебник учит сдавать тесты, он не готовит к реальной работе. Без переработки это не инструмент будущего, а «история информатики».

🔥 Что добавить, чтобы стать актуальным в 2026?
ИИ ответил за 7 секунд (и это 40% новой программы!):
• Основы Python
• ИИ и нейросети
• Промпт-инжиниринг
• Кибербезопасность
• Облачные технологии

🔮 А что будет в 2045?
Здесь мозг взрывается, но цитаты из отчёта:
❌ Исключить (безнадёжно устаревшее):
• Конкретные языки (Pascal, Java, C#) → вместо них — алгоритмические паттерны.
• Конкретные версии Office → принципы работы с данными и автоматизация через ИИ.
• Устройство HDD/процессоров → архитектура облачных, квантовых, нейроморфных систем.
• POP3/SMTP → маршрутизация, QoS, квантовая передача.

🚀 Прогнозы к 2045 (версия ИИ):
🧬 Сингулярность — ИИ превзойдёт человека, слияние мозга с облаком.
⚛️ Квантовые компьютеры — повседневность.
🧪 Синтетическая биология — новый драйвер.
📡 Интернет в 500 млн раз быстрее.
💼 Исчезнут профессии с рутинным интеллектуальным трудом.
Звучит как фантастика? Возможно. Но именно так нейросеть видит наше будущее.

А что вы думаете? Стоит ли менять школьную программу уже сегодня? 👇
#информатика #образование #нейросети #будущее #ИТ #школа #2045 #искусственныйинтеллект

Весь отчет по ссылке
https://chat.deepseek.com/share/iuzdh6w1cjgi8agjd4

Мы топчемся на месте с цифровизацией производства, и виноваты в этом три «сосны», в которых мы заблудились.

Сосна №1: Финансисты. Их мантра — «это дорого и не окупится». Если следовать их логике, проще вообще убрать 1С и Excel и вернуться к бумажкам или, на худой конец, к бересте. Дешево и сердито.

Сосна №2: Айтишники. Их ответ — «и так работает, зачем чинить?». Им комфортно, а новые проекты — это лишняя головная боль и вечные споры с бухгалтерией. Поэтому они саботируют изменения молчаливым сопротивлением.

Сосна №3: Самое главное — начальники цехов. Они просто не знают, что им даст цифра. Как поставить задачу, если нет понимания конечного результата? А признаться в этом и выглядеть профаном перед IT и финансистами никто не хочет.

Итог: В идеале нам нужна единая экосистема, но денег на неё нет. Выход — точечные микросервисы под конкретные задачи. Только вот незадача: их внедрение разбивается о сосны №2 и №3. Значит, сначала надо менять головы, а потом софт.