Иван Черемных | эксперт в девелопменте


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Другое


О лидерстве, бизнесе, жизни и стратегическом управлении

Решение для роста вашей прибыли >> https://clck.ru/3WEU7V
Бизнес-сообщество для владельцев, девелоперов и управленцев >>
https://clck.ru/3WEUH9
Для связи со мной @Daria_Apollonova

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Другое
Статистика
Фильтр публикаций


Сегодня в Стерлитамаке с командой РИКОМ прокачиваем бизнес-процессы с помощью ИИ

Вместе с Денисом Леушиным и Максимом Распопиным разбираем, как работают нейросети, где их имеет смысл применять и что из этого может дать реальный эффект бизнесу.

Дальше идём в процессы самой компании. Выбираем ключевые, раскладываем их по шагам, ищем узкие места, смотрим, где теряется время, где не хватает данных и что можно автоматизировать.

Задача на эти два дня собрать конкретные решения под реальные процессы РИКОМ и довести их до внедрения.

Иван Черемных | Место Силы | Место решений


Посмотрел тут «Миллиардера под прикрытием». Очень крутой сериал.

Если коротко, успешный предприниматель делает себе вызов. Приезжает в маленький город в США практически без денег и должен за три месяца построить компанию стоимостью в миллион долларов.

По сути, это история про американскую мечту.

Понятно, что там много вещей, которые в России просто физически не сработали бы. Например, он покупает и продаёт машины и при этом не платит с этого налог, есть центр, где бесплатно помогают открыть бизнес и даже предоставляют офис.

Ну и местами забавно. В какой-то момент идея бизнеса звучит примерно так: «А давайте откроем первый BBQ-ресторан». И ты такой: ну чувак.

Но если всё это вынести за скобки, сама концепция мне очень понравилась.

Мы можем значительно больше, чем нам кажется


Короче, если не смотрели, рекомендую👍🏻


Девелопер не может управлять ключевой ставкой. Но может управлять тем, сколько имеющегося спроса теряется по дороге от рекламы до сделки.

Сейчас это особенно важно. Покупателей стало меньше, конкуренция за каждого выше, а бесконечно стимулировать продажи скидками и рассрочками невозможно. Это напрямую влияет на маржинальность проекта. При этом часть спроса компании продолжают терять внутри собственной коммерческой системы.

Клиент увидел рекламу, перешёл на сайт, оставил заявку, поговорил с менеджером, приехал в офис продаж, получил подборку, ушёл думать. На каждом из этих этапов есть точки контакта, которые либо двигают человека дальше, либо становятся причиной остановиться.

Когда рынок растёт, часть таких ошибок можно не замечать. Когда спрос ограничен, каждая из них становится заметно дороже.

Несколько лет назад вместе с Игорем Манном и Мариной Киселевой мы собрали больше 200 таких точек в книге «200+ точек контакта девелопера». От рекламы и сайта до работы отдела продаж, офиса и коммуникации после встречи.

Сейчас, пожалуй, хорошее время снова пройти по этому списку и посмотреть, где именно ваша компания теряет клиента.

Книгу можно заказать по ссылке: https://clck.ru/3WEnSh


Есть ли у вас в компании процессы, которые давно пора пересобрать?
Опрос
  •   Да, уже понятно какие
  •   Наверное, есть что пересобрать
  •   Нет, регулярно пересматриваем
  •   Нужно посмотреть
8 голосов


Обещал поделиться мыслями после Балтийской Эпохи 2026. Одна из ключевых мыслей выступления в том, что дело далеко не всегда в рынке.

Во многих компаниях продажи годами идут по одной и той же схеме. Приходит новый руководитель и вместо того, чтобы пересобрать ее под новую реальность, просто начинает работать внутри того, что уже есть. Почему все устроено именно так, уже никто толком не помнит) А любое изменение проходит через длинную цепочку согласований, поэтому коммерческая команда не может достаточно быстро проверять новые решения.

В одном из кейсов, который разбирал на выступлении, те же дома, тот же рынок, но после перестройки пути от рекламы до сделки продажи выросли с 300 млн до 1,5 млрд.

Отдельно на выступлении затронул ИИ и то, как его можно встраивать прямо в коммерческие процессы. Анализировать звонки, контролировать следующие шаги по сделкам и забирать часть повторяющихся операций.

После выступления получил обратную связь от коммерческого директора одной из компаний. Говорит, выступление сильно подтолкнуло их двигаться в сторону ИИ.

Иван Черемных | Место Силы | Место решений


Почему одним предпринимателям дают деньги, а другим нет?

Записал подкаст с Артемом Андросовым @artandrosovtg, инвестором и управляющим Dome Foundation.

В этот раз смотрели на бизнес со стороны профессионального инвестора. Два предпринимателя могут прийти с похожими проектами, цифрами и потребностью в капитале. Но одному готовы дать деньги, а после встречи с другим решают не продолжать разговор.

Поговорили о том, что на самом деле оценивает инвестор, почему хорошей экономики бывает недостаточно и как он смотрит на риски сделки.

Много говорили про девелопмент, частных инвесторов и то, почему самые дешевые деньги иногда в итоге оказываются самыми дорогими.

Для меня одна из главных мыслей разговора в том, что привлечение капитала нельзя сводить только к ставке. Важно понимать всю конструкцию сделки и то, что она дает бизнесу помимо самих денег.

А что для вас важнее при привлечении капитала? Стоимость денег или то, какие условия и возможности приходят вместе с ними?

Приятного просмотра)
https://youtu.be/M3nQ43ksFlg


У Хаббарда есть модель, которая мне нравится именно с точки зрения управления своей работой.

По сути, там четыре вопроса.

Что я произвожу?
Не чем я занят весь день, а какой результат в итоге должен появиться.

За счет чего я это произвожу?
Какие инструменты, процессы и действия у меня реально дают этот результат.

Что я делаю, если это перестает работать?
Как я понимаю, где сломалось, что проверяю в первую очередь и что меняю.

Как я развиваю свой продукт?
Вот этот вопрос, мне кажется, самый недооцененный. Потому что можно хорошо делать свою работу, выполнять план, смотреть цифры и при этом вообще не становиться в ней сильнее.

Неважно, чем именно ты занимаешься. Вопрос в том, понимаешь ли ты, за счет чего твой продукт становится лучше. Что меняется в твоей области, какие появляются новые инструменты и подходы, где ты берешь новые знания и что из этого пробуешь в своей работе.

И лучше, когда это не происходит случайно. Не в тот момент, когда все уже перестало работать и приходится срочно разбираться, а регулярно.

Я бы здесь себе задал вопрос:
Что я делаю регулярно, чтобы мой продукт не просто продолжал работать, а становился лучше?


Иван Черемных | Место Силы | Место решений


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
На выходных созванивались с ребятами из Поколения.

В этот раз позвал Дениса Леушина. Он предприниматель, 14 лет в недвижимости и, кстати, мой учитель по ИИ. Денис рассказал, как использует нейросети в работе с застройщиками: анализирует звонки, автоматизирует документы, собирает коммерческие предложения и хранит контекст по проектам. Дальше вопросы пошли уже про задачи самих ребят. Про второй мозг, собственные проекты и даже про то, можно ли отдать нейросети решение об увольнении человека.

В конце один из ребят сказал, что до встречи выбирал между ИИ и строительством. А теперь увидел, что выбирать необязательно. Можно развиваться в строительстве и использовать ИИ в своей работе.

Я ему сказал, что сам по себе искусственный интеллект бессмысленен. У Дениса он работает через маркетинг и продажи в недвижимости. У кого-то может работать через стройку, юриспруденцию или другую сферу, в которой человек действительно разбирается. Это как умножение на десять.
Если ноль умножить на десять, всё равно получится ноль.
А если ты хорошо знаешь свою тему, ИИ поможет быстрее работать с информацией, находить закономерности и убирать рутину.

Так что выбирать нужно не между профессией и ИИ. Сначала нужно понять, в чём ты хочешь разбираться. А уже потом усиливать это технологиями. Думать и принимать решения всё равно тебе.

Оставлю короткий отрывок из встречи. Там Денис очень точно формулирует прикладной принцип:
Где бесит, туда и встраивай ИИ


Божеее как же это прекрасно
Летаю часто но такую красоту вижу впервые 😍
утром по совету @MaksimZhabin спросил себя какое невероятное везение ждем меня сегодня? И вот оно 🙏❤️
И да видео передает маленькую толику всего великопия


Количество сделок падает быстрее выручки.

За январь–август количество сделок с новостройками в Москве сократилось на 40%. В августе снижение составило уже 48,2%, при этом выручка упала на 37,2%. Статья «Ведомостей» с данными BnMap.pro

Мне здесь интересна не столько сама статистика, сколько то, как на неё смотреть собственнику.

Если смотреть только на деньги, ситуация выглядит лучше. Количество сделок снижается сильнее, а рост цены пока частично компенсирует это падение.

И это работает не только в девелопменте.

В любом бизнесе итоговая выручка может какое-то время держаться за счёт роста цены, среднего чека или изменения структуры продаж. При этом количество сделок может снижаться, конверсия падать, а цикл продажи расти.

Поэтому важно смотреть не только на итоговую цифру, но и на то, что происходит внутри коммерческой системы. С количеством сделок, конверсией, циклом продажи, повторными продажами.

Если выручка держится, это ещё не значит, что коммерческая система здорова. Вопрос в том, сможет ли бизнес повторять этот результат дальше без постоянного роста цены и при снижении темпа продаж.

Иван Черемных | Место Силы | Место решений


Завтра выступаю в Калининграде на Балтийской Эпохе 2026.

Буду говорить о том, как создавать сильный девелоперский продукт и при этом не терять экономику проекта.

Сейчас вообще особенно важно считать. Понимать реальную воронку, продажи, стоимость привлечения клиента и то, за счёт чего проект в итоге зарабатывает. Всё меньше решений можно принимать просто на ощущениях.

В последнее время я стал активнее выступать. Хочется чаще выносить за пределы отдельных проектов то, что вижу в работе с девелоперами, и обсуждать это шире.

После выступления могу поделиться инсайтами. Если интересно, ставьте 🔥

Иван Черемных | Место Силы | Место решений


Иногда самые дешевые деньги оказываются самыми дорогими.

Когда бизнесу нужен капитал, первая логика понятна. Сравнить условия и взять там, где ниже стоимость денег. Но если смотреть только на ставку, можно не увидеть гораздо более важную часть сделки. Деньги всегда приходят вместе с условиями. Важно, у кого ты их берешь, как устроена сама сделка, какие обязательства принимаешь на себя и какие риски возникают вместе с привлеченным капиталом.

В подкасте с Артемом Андросовым как раз обсуждали такие ситуации. Можно взять деньги дешевле, а в итоге получить корпоративный конфликт. И работает это в обе стороны. Более дорогой инвестор иногда приносит не только деньги. Вместе с ним в бизнес могут прийти связи, новые точки продаж, опыт и возможности, которые тоже имеют свою ценность.

Поэтому при привлечении капитала я бы смотрел не только на его стоимость. Важно понимать всю конструкцию сделки и то, что бизнес получает вместе с деньгами.

Интересно, на что вы в первую очередь смотрите при выборе источника финансирования? Пишите в комментариях👇🏻

А подкаст с Артемом скоро выйдет. Много говорили о том, как инвестор оценивает бизнес и почему при похожих вводных одному предпринимателю готовы дать деньги, а другому нет.

Иван Черемных | Место Силы | Место решений


Репост из: Станислав Логунов
Журавль по цене синицы

Иногда люди хотят получить журавля по цене синицы. Такой вывод я сделал после прошедшей на прошлой неделе очередной встречи мастермайнда «Место Силы», где я со-модератор.

И этих людей можно понять - отлично же, ничем не рискуя, сорвать джекпот. Вот только так не бывает - как в известном анекдоте, не купив лотерейный билет, в лотерее не выиграть!


Почему собственнику так важно оставаться незаменимым?

Записал подкаст со Светой Лихо @svetalikho — бизнес-психологом, экспертом Места Силы и человеком, с которым я сам много работал.

Мне хотелось разобраться, где проходит граница между реальной проблемой бизнеса и внутренними ограничениями собственника. Слабый продукт не исправить психологией. Но и страх отпустить контроль не лечится новой CRM.

Поговорили о том, что собственник защищает своей незаменимостью. Он может искренне хотеть сильную команду, и при этом выбирать людей, рядом с которыми по-прежнему остаётся самым умным. Может прекрасно знать, что нужно делать, но раз за разом откладывать решение.

Отдельно обсудили Место Силы, зачем на бизнес-разборах нужен психолог и что он замечает, когда ответ на вопрос «что делать» уже найден, но собственник все равно ничего не меняет.

Разговор местами получился неприятно узнаваемым. Потому что за вполне рациональными решениями часто стоят страх, привычный сценарий или желание сохранить контроль.

Интересно, на какой мысли вы поймаете себя. Приятного просмотра)
▶️ https://youtu.be/VhxdA9cdmDU?si=_yrETMyV3ilTFskI

264 0 10 5 10

Все разборы были разными, глубокими и участными. Каждый что-то примерял на себя. Поэтому, как говорится, шалость удалась. Выходные точно удались. Всё было не зря. Спасибо вам большое.

Показано 15 последних публикаций.