Когда «мы оба про всё» — и значит, не отвечает никто
Пост 4.
Начало здесь:
1. «ну мы же друзья»
2. «мы просто всё пополам» — это вся ваша стратегия
3. «мы договоримся по ходу» — это вся ваша юридическая база
— Кто сейчас занимается переговорами с новым подрядчиком?
— Ты же вроде?
— Я думал, ты. Я с утра вообще в мыле был.
— Ладно, напишу. Хотя вообще это не моя зона…
Что не так?
Если всё общее — значит, ничьё. Когда у задач нет чётких владельцев, всё висит в воздухе, важное не делается, а потом партнёры начинают злиться друг на друга: «Я всё тащу, а он вечно занят».
Это ловушка симметричного партнёрства: *оба управляют всем, но ответственность размыта*.
Почему это ошибка:
- Без чётких зон ответственности — хаос, перекладывание, срывы сроков.
- Постоянные недоразумения и неявные ожидания → обиды и пассивная агрессия.
- Люди перегружены, потому что пытаются делать всё — и не делегируют.
Как могло бы быть по-другому:
— Давай чётко пропишем зоны ответственности. Не просто "ты финансы", а "ты отвечаешь за бюджет, оплату, контроль кассы и работу с банком".
— И введём еженедельные чек-ин встречи, где каждый отчитывается по своим зонам.
— Плюс: договоримся, что не переходим на чужую территорию без согласования.
Что делает зрелое партнёрство:
1. Разделяет зоны не только по функциям, но и по решениям, KPI и праву голоса.
2. Вводит регулярные встречи, где обсуждаются только стратегические вопросы.
3. Оценивает каждого по делам, а не по тому, как “много он работает”.
Два вопроса, которые нужно задать друг другу ДО запуска:
1. За какие зоны отвечает каждый — и где заканчивается его полномочие?
2. Что делать, если один из нас хочет «влезть» в чужую зону — по доброте или от страха?
Пост 4.
Начало здесь:
1. «ну мы же друзья»
2. «мы просто всё пополам» — это вся ваша стратегия
3. «мы договоримся по ходу» — это вся ваша юридическая база
— Кто сейчас занимается переговорами с новым подрядчиком?
— Ты же вроде?
— Я думал, ты. Я с утра вообще в мыле был.
— Ладно, напишу. Хотя вообще это не моя зона…
Что не так?
Если всё общее — значит, ничьё. Когда у задач нет чётких владельцев, всё висит в воздухе, важное не делается, а потом партнёры начинают злиться друг на друга: «Я всё тащу, а он вечно занят».
Это ловушка симметричного партнёрства: *оба управляют всем, но ответственность размыта*.
Почему это ошибка:
- Без чётких зон ответственности — хаос, перекладывание, срывы сроков.
- Постоянные недоразумения и неявные ожидания → обиды и пассивная агрессия.
- Люди перегружены, потому что пытаются делать всё — и не делегируют.
Как могло бы быть по-другому:
— Давай чётко пропишем зоны ответственности. Не просто "ты финансы", а "ты отвечаешь за бюджет, оплату, контроль кассы и работу с банком".
— И введём еженедельные чек-ин встречи, где каждый отчитывается по своим зонам.
— Плюс: договоримся, что не переходим на чужую территорию без согласования.
Что делает зрелое партнёрство:
1. Разделяет зоны не только по функциям, но и по решениям, KPI и праву голоса.
2. Вводит регулярные встречи, где обсуждаются только стратегические вопросы.
3. Оценивает каждого по делам, а не по тому, как “много он работает”.
Два вопроса, которые нужно задать друг другу ДО запуска:
1. За какие зоны отвечает каждый — и где заканчивается его полномочие?
2. Что делать, если один из нас хочет «влезть» в чужую зону — по доброте или от страха?