Живу я в Испании 3 года. В России остался бизнес.
Все началось с розничной торговли гофрокартоном*

(*конечно не им, но тема близкая. Соблюдаю pda)

И вот, понял, что выгоднее его производить. Оборот "до" 25 мил, закупил станки. И тут пришлось уехать с семьёй в другую страну. Поэтому первый год был сложный, но мы сделали оборот 100 мил. Сейчас эта цифра зафиксирована и повторена дважды.

Но есть проблема...

Друзья, давайте подумаем, что же за проблема может быть у моего клиента?
• Помним, что он в Европе, бизнес в РФ. Он не приезжает.
• Резкий скачок оборота за счёт начала собственного производства х4

И вот варианты, которые я вам предлагаю:
1. Оборот не равно прибыль - денег нет
2. Проблема с кадрами, доверием, все делают что хотят, создают проблемы. Нет твёрдого кулака рядом.
3. Как масштабироваться, когда между собственником и бизнесом тысячи километров.

В комментариях пишите, какой вариант на ваш взгляд существует на самом деле: 1, 2 или 3.