«Лучше сто раз довериться и сто раз ошибиться, чем никому не доверять».

Сегодня в подкасте услышал эту мысль от Оскара Хартмана. И поймал себя на том, что полностью с ней согласен.

В бизнесе часто вижу другую картину.

Собственник ищет сильного руководителя, долго его подбирает, предлагает хорошие условия… А потом не дает ему работать.

Постоянные проверки.
Контроль каждого шага.
Подсказки, как правильно.
Недоверие к любому самостоятельному решению.

Тогда у меня возникает простой вопрос: зачем вообще было брать этого человека?

Да, я доверчивый.

Да, иногда это выходит боком. Кто-то не оправдывает ожиданий, кто-то пользуется доверием, кто-то просто оказывается не тем человеком.

Но я все равно выбираю доверять. Потому что из ста случаев большинство людей это доверие оправдают. А если из-за десяти неудачных случаев перестать доверять всем - проиграешь гораздо больше.

Я не представляю, как может вырасти сильный руководитель, если ему не дают принимать решения.

Нельзя одновременно требовать ответственности и не давать свободы.

Нельзя хотеть инициативных людей и при этом контролировать каждое их действие.

Моя задача как руководителя - выбрать человека, объяснить цель, дать ресурсы и доверить результат.

Да, контроль нужен. Но контроль - это не микроменеджмент. Контроль нужен, чтобы вовремя увидеть отклонения, а не чтобы жить за человека его работу.

Мне кажется, доверие вообще выходит далеко за пределы бизнеса.

Без него невозможно построить сильную команду.

Невозможно построить настоящую дружбу.

Поэтому я лучше еще раз доверюсь и иногда ошибусь, чем буду жить в мире, где никому нельзя верить.