Khalitoff

Главный ресурс - не время

Раньше я часто думал, что главный ресурс человека - это время. У всех одинаковые 24 часа, поэтому нужно правильно планировать день, расставлять приоритеты, меньше отвлекаться и больше успевать.

Но чем дальше, тем больше понимаю, что главный ресурс - энергия. Можно иметь свободные три часа и не сделать за них ничего, а можно за час в хорошем состоянии решить то, что откладывал неделю. Время у нас действительно одинаковое, а вот количество энергии и наше состояние - совершенно разные.

Встретил эту мысль у Маргулана Сейсембаева в книге «Миссия выполнима». Он разделяет энергию на позитивную - созидательную, и негативную - разрушительную. И мне особенно понравилась простая мысль: негативную энергию особо добывать не нужно. Не выспался, проголодался, замёрз, устал, что-то не получилось - и вот ты уже раздражён, начинаешь резче разговаривать с людьми, замечать больше плохого и иногда принимать решения на эмоциях. Я это прекрасно замечаю и по себе.

А вот положительную энергию приходится постоянно восполнять. И у каждого здесь свои источники. Меня заряжает спорт, время с семьёй, работа, когда я вижу реальный результат, новые проекты, сильные люди, новые знания. Иногда даже просто хорошая дорога и возможность спокойно подумать.

И здесь я для себя понял важную вещь: нужно планировать не только время, но и управлять своим состоянием. Мы очень внимательно относимся к календарю: встречи, задачи, дедлайны, планы на неделю. Но гораздо реже задаём себе вопрос: а после чего у меня вообще остаются силы всё это делать?

▪️Есть люди, после десяти минут разговора с которыми чувствуешь себя выжатым. ▪️Есть задачи, которые месяцами висят в голове и каждый день понемногу забирают энергию.
▪️Есть встречи, которые занимают час, а выбивают тебя на полдня.

И наоборот, есть вещи, на которые ты вроде бы тратишь силы - тот же спорт, но после них энергии почему-то становится больше.

Ещё одно наблюдение за собой: для активного человека самый плохой отдых - это иногда вообще ничего не делать. Если я весь день просто пролежу на диване, к вечеру зачастую чувствую себя не отдохнувшим, а ещё более разбитым. Мне гораздо лучше помогает смена активности. Работа сменяется спортом, спорт временем с семьёй, поездкой, прогулкой или чем-то ещё. Вроде бы ты продолжаешь что-то делать, но голова переключается, и за счёт этого восстанавливаешься.

При этом я точно не за то, чтобы превращать жизнь в бесконечную гонку. Иногда нужен день, когда можно спокойно поваляться, потупить, посмотреть сериал и вообще ничего от себя не требовать. Это тоже нормальный отдых. Главное, чтобы такой режим действительно тебя восстанавливал, а не становился привычным состоянием.

Поэтому сейчас мне кажется, что личная эффективность - это точно не про то, чтобы забить каждую свободную минуту делами. Можно идеально расписать все 24 часа и при этом быть абсолютно пустым.

Гораздо важнее понимать, что тебя заряжает, а что разряжает. Первого в жизни должно становиться больше, второго - меньше.

Потому что вопрос в конечном итоге не в том, сколько у тебя времени. Вопрос в том, в каком состоянии ты это время проживаешь.

Недавно спорил о том, что сегодня на самом деле мотивирует людей работать.

И в какой-то момент услышал довольно классический набор: грамоты, доски почёта, публичное признание, статус лучшего сотрудника.

Не хочу сказать, что это вообще не работает. Работает. Для кого-то и сегодня это важно.

Но, управляя большой командой, я вижу совсем другую картину.

Люди изменились. И управление людьми тоже должно меняться.

Особенно это видно на молодом поколении.

Можно сколько угодно вручать грамоты и вешать фотографии на доску почёта, но если человек не понимает, зачем он здесь работает, если руководитель относится к нему как к расходному материалу, если вокруг токсичная атмосфера и нет возможности расти - долго этим человека не удержишь.

Конечно, на первом месте остаются деньги.

Я вообще не сторонник сказок про то, что великая миссия заменит нормальную зарплату. Не заменит.

Человек должен понимать, сколько он зарабатывает, за что получает эти деньги и как может зарабатывать больше.

Но дальше начинается то, что почему-то до сих пор многие считают второстепенным.

Какая вокруг него среда?

Как с ним разговаривает руководитель?

Есть ли у него нормальные условия труда?

Может ли он чему-то научиться?

Видит ли перспективу?

Чувствует ли себя частью команды?

Понимает ли, куда вообще движется компания и какую роль в этом играет он?

Вот из этих вещей и складывается корпоративная культура. Не из красивых ценностей, написанных на стене в офисе.

Я особенно хорошо вижу это в сельском хозяйстве.

Мы конкурируем за людей не только с соседним хозяйством. Молодой человек сегодня может вообще выбрать другую отрасль, другой город, удалённую работу - вариантов стало намного больше.

И если мы хотим, чтобы новое поколение приходило в производство, недостаточно сказать:

«Вот тебе зарплата. Хорошо поработаешь — дадим грамоту».

Нужно создавать экосистему, в которой человеку хочется находиться и развиваться.

Обучение. Нормальный быт. Современные рабочие места. Отношение руководителей. Возможность проявлять инициативу. Понятные перспективы роста. Сильная команда. Общая цель.

Мы много в это инвестируем. И не потому, что это модные слова из презентаций.

Я вижу на практике: сегодня человек выбирает не только работу. Он выбирает среду, в которой проведёт огромную часть своей жизни.

И мне кажется, что одна из главных ошибок руководителя - продолжать управлять людьми, которые уже изменились, методами, которые когда-то работали.

Мир поменялся.

Линия жизни.

Сегодня на форуме делали упражнение - «Линия жизни».

Каждый рассказывал свой путь и отмечал людей, которые сильнее всего повлияли на него. Не просто были рядом, а действительно изменили ход жизни.

Когда дошла очередь до меня, я понял, что таких людей немного.

Это мои родители, моя жена и несколько друзей.

И отдельно хочется сказать про отца.

Мы работаем вместе уже больше 11 лет. И это одновременно большое счастье и серьезное испытание.

Когда работаешь с близким человеком, нет возможности играть роли. Здесь всегда честная обратная связь. Иногда жесткая. Иногда даже неприятная. Но именно она заставляет двигаться вперед.

Я давно перестал воспринимать отца просто как руководителя. Для меня он наставник.

Человек, который не дает готовых ответов, а заставляет искать их самому. Который позволяет ошибаться, но делает так, чтобы каждая ошибка становилась уроком.

Наверное, это единственный «коуч», который прощает почти любые ошибки, но при этом никогда не создает тебе комфортных условий. Потому что настоящий рост редко происходит там, где удобно.

И, наверное, самый важный вывод сегодняшнего дня был даже не про меня.

Я еще раз убедился, что каждый человек уникален. У каждого своя линия жизни. Свои победы, свои поражения, свои потери, свои люди, которые сделали его таким, какой он есть.

Поэтому никогда не стоит обесценивать человека, не зная пути, который он прошел.

Мы слишком часто оцениваем людей по одному поступку, одной встрече или одному решению. Но за этим всегда стоит история, о которой мы чаще всего ничего не знаем.

Наверное, именно поэтому стоит быть чуть добрее к людям. И чуть благодарнее тем, кто был рядом на нашей собственной линии жизни.

«Лучше сто раз довериться и сто раз ошибиться, чем никому не доверять».

Сегодня в подкасте услышал эту мысль от Оскара Хартмана. И поймал себя на том, что полностью с ней согласен.

В бизнесе часто вижу другую картину.

Собственник ищет сильного руководителя, долго его подбирает, предлагает хорошие условия… А потом не дает ему работать.

Постоянные проверки.
Контроль каждого шага.
Подсказки, как правильно.
Недоверие к любому самостоятельному решению.

Тогда у меня возникает простой вопрос: зачем вообще было брать этого человека?

Да, я доверчивый.

Да, иногда это выходит боком. Кто-то не оправдывает ожиданий, кто-то пользуется доверием, кто-то просто оказывается не тем человеком.

Но я все равно выбираю доверять. Потому что из ста случаев большинство людей это доверие оправдают. А если из-за десяти неудачных случаев перестать доверять всем - проиграешь гораздо больше.

Я не представляю, как может вырасти сильный руководитель, если ему не дают принимать решения.

Нельзя одновременно требовать ответственности и не давать свободы.

Нельзя хотеть инициативных людей и при этом контролировать каждое их действие.

Моя задача как руководителя - выбрать человека, объяснить цель, дать ресурсы и доверить результат.

Да, контроль нужен. Но контроль - это не микроменеджмент. Контроль нужен, чтобы вовремя увидеть отклонения, а не чтобы жить за человека его работу.

Мне кажется, доверие вообще выходит далеко за пределы бизнеса.

Без него невозможно построить сильную команду.

Невозможно построить настоящую дружбу.

Поэтому я лучше еще раз доверюсь и иногда ошибусь, чем буду жить в мире, где никому нельзя верить.

Знать и делать - это разные профессии

За последние годы я заметил одну закономерность.

Очень много людей прекрасно знают, как должно быть.

Они знают правила.
Знают регламенты.
Знают нормативы.
Могут часами рассказывать, где ошибки и почему всё устроено неправильно.

И часто они действительно правы. Но производство почему-то держится не на тех, кто знает.

Производство держится на тех, кто делает.

Увидел проблему - предложил решение.
Не хватает людей - собрал команду.
Нет инструмента - нашёл, заказал, организовал.
Есть бардак - навёл порядок.

Да, соблюдать правила важно. Но между фразами «так должно быть» и «так стало» лежит огромная работа.

Именно за неё платят зарплату. Именно она создаёт результат.

Мне всегда были ближе люди, которые могут не знать всех пунктов инструкции наизусть, но способны взять ответственность и довести дело до конца.

Потому что знание без действия - это просто информация. А действие превращает информацию в результат.

Производству не нужны красивые разговоры о проблемах. Производству нужны люди, которые берут проблему и решают её.

За репост отдельная благодарность 🤝

Все профессии важны, все профессии нужны.

Недавно у нас была обычная рабочая ситуация. Один отдел считал, что именно на них всё держится, а другие работают гораздо меньше.

Но проблема почти всегда одна. Человек видит только свой участок работы. Ему кажется, что его задачи самые сложные, а у остальных всё намного проще.

За свою жизнь я успел поработать практически на всех позициях на ферме. Поэтому давно понял одну вещь: лёгкой работы здесь нет.

Приведу пример со стройкой.
Раньше у нас вообще не было отдельного человека, который занимался бы только стройкой. Всё делалось параллельно с другими задачами. Почти год назад появился инженер по строительству, и за это время стандарты строительства выросли в разы. Объекты стали идти организованнее, меньше стало переделок, больше внимания к деталям.

Но человек должен отдыхать. Поэтому обычно раз в неделю я даю ему выходной и полностью беру его работу на себя.

И каждый раз убеждаюсь, что со стороны всё выглядит гораздо проще.

Кажется, что нужно просто приехать на объект и посмотреть, как идут дела. А по факту это постоянная координация людей, техники, материалов, подрядчиков, решение десятков мелких и крупных проблем, которые возникают каждый день.

И так в любой профессии.

Зоотехнику кажется, что у ветврача проще. Ветврачу, что у инженера. Инженеру, что у управляющего. Управляющему, что у руководителя.

Но стоит человеку хотя бы несколько дней поработать на месте другого, и большинство вопросов исчезает само собой.

Я вообще не верю в неважные должности.

Можно построить современную ферму, купить лучшую технику, поставить дорогую автоматику. Но если хотя бы один человек перестанет качественно делать свою работу, вся система начнёт давать сбой.

Уважение к чужому труду не всегда появляется после разговоров. Оно появляется тогда, когда ты сам хотя бы один день проживёшь чужую работу.

Недавно пересмотрел выпуск с Маргуланом Сейсембаевым.
Причем первый раз смотрел его года 2–3 назад. Тогда зацепили одни мысли. Сейчас - вообще другие.

И больше всего в голову врезалась фраза про ответственность.

Очень многие идут в предпринимательство за свободой.
Свободный график.
Работа из любой точки мира.
«Не работать на дядю».
Вот эта вся красивая упаковка предпринимательства.

Но по факту происходит ровно наоборот.

Когда ты заходишь в бизнес по-настоящему - на тебя ложится колоссальная ответственность.
За производство.
За сотрудников.
За их семьи.
За обязательства.
За решения.
За последствия этих решений.

И чем больше становится масштаб - тем меньше у тебя права на слабость и тем больше ответственность.

Маргулан сказал фразу:

«Ответственность - это вообще не свобода».

И в этом, на самом деле, очень много правды.

Потому что даже когда ты куда-то уезжаешь, отдыхаешь или просто пытаешься переключиться - внутри всё равно сидит это ощущение: что за многое отвечаешь.

Компания без тебя не выключается.
Люди не перестают рассчитывать на тебя.
Проблемы не ставятся на паузу.

И вот тут приходит понимание:
настоящий предприниматель — это не человек со “свободным графиком”.

Это человек, который добровольно взял на себя большой груз ответственности.

И, возможно, именно поэтому предпринимательство подходит далеко не всем.

Очень крутой подкаст, кстати. Один из лучших, что я вообще смотрел.
Оставлю ссылку — если будет время, посмотрите. Там реально есть над чем подумать.

Как сделать сотрудника бесполезным и безинициативным?

Очень просто.
Нужно всего две вещи:

- постоянно говорить ему, как правильно
- и регулярно показывать, что его решения - не верные.

Причем многие руководители делают это не со зла. Им кажется, что они помогают. Ускоряют. Контролируют качество.

Но по факту происходит другое.

Сначала человек перестает предлагать идеи. Потом перестает принимать решения.Потом перестает думать наперед. А дальше начинается любимая фраза руководителя:

«Без меня вообще ничего не могут».

Конечно не могут.Потому что их годами учили не ошибаться, а угадывать настроение руководителя.

Самое опасное - это когда сотрудник начинает работать не на результат, а на избежание люлей от руководителя. Вот тогда инициатива умирает окончательно.

Я сам через это проходил.
Особенно когда компания быстро растет. Кажется, что проще самому сказать, как делать. Быстрее. Надежнее. Предсказуемее.

Но есть проблема.

Если руководитель всегда самый умный в комнате - команда никогда не вырастет.

Да, ошибки будут. Да, иногда сотрудник сделает хуже тебя.
Да, иногда медленнее.

Но если человек умеет думать, принимать решения и не боится ответственности - в долгую это дает компании кратно больше.

Сильная команда появляется не там, где людей постоянно поправляют, а там, где людям дают пространство думать.

Даже если иногда они ошибаются.

Потому что выращивать самостоятельность - намного сложнее, чем просто раздавать указания.

А через 5 месяцев полный IronMan в Барселоне.

Плавание - 3,8 км
Велик - 180 км
Бег 42,2 км

И это все подряд. Мозг готовься 😁