Недавно спорил о том, что сегодня на самом деле мотивирует людей работать.
И в какой-то момент услышал довольно классический набор: грамоты, доски почёта, публичное признание, статус лучшего сотрудника.
Не хочу сказать, что это вообще не работает. Работает. Для кого-то и сегодня это важно.
Но, управляя большой командой, я вижу совсем другую картину.
Люди изменились. И управление людьми тоже должно меняться.
Особенно это видно на молодом поколении.
Можно сколько угодно вручать грамоты и вешать фотографии на доску почёта, но если человек не понимает, зачем он здесь работает, если руководитель относится к нему как к расходному материалу, если вокруг токсичная атмосфера и нет возможности расти - долго этим человека не удержишь.
Конечно, на первом месте остаются деньги.
Я вообще не сторонник сказок про то, что великая миссия заменит нормальную зарплату. Не заменит.
Человек должен понимать, сколько он зарабатывает, за что получает эти деньги и как может зарабатывать больше.
Но дальше начинается то, что почему-то до сих пор многие считают второстепенным.
Какая вокруг него среда?
Как с ним разговаривает руководитель?
Есть ли у него нормальные условия труда?
Может ли он чему-то научиться?
Видит ли перспективу?
Чувствует ли себя частью команды?
Понимает ли, куда вообще движется компания и какую роль в этом играет он?
Вот из этих вещей и складывается корпоративная культура. Не из красивых ценностей, написанных на стене в офисе.
Я особенно хорошо вижу это в сельском хозяйстве.
Мы конкурируем за людей не только с соседним хозяйством. Молодой человек сегодня может вообще выбрать другую отрасль, другой город, удалённую работу - вариантов стало намного больше.
И если мы хотим, чтобы новое поколение приходило в производство, недостаточно сказать:
«Вот тебе зарплата. Хорошо поработаешь — дадим грамоту».
Нужно создавать экосистему, в которой человеку хочется находиться и развиваться.
Обучение. Нормальный быт. Современные рабочие места. Отношение руководителей. Возможность проявлять инициативу. Понятные перспективы роста. Сильная команда. Общая цель.
Мы много в это инвестируем. И не потому, что это модные слова из презентаций.
Я вижу на практике: сегодня человек выбирает не только работу. Он выбирает среду, в которой проведёт огромную часть своей жизни.
И мне кажется, что одна из главных ошибок руководителя - продолжать управлять людьми, которые уже изменились, методами, которые когда-то работали.
Мир поменялся.
И в какой-то момент услышал довольно классический набор: грамоты, доски почёта, публичное признание, статус лучшего сотрудника.
Не хочу сказать, что это вообще не работает. Работает. Для кого-то и сегодня это важно.
Но, управляя большой командой, я вижу совсем другую картину.
Люди изменились. И управление людьми тоже должно меняться.
Особенно это видно на молодом поколении.
Можно сколько угодно вручать грамоты и вешать фотографии на доску почёта, но если человек не понимает, зачем он здесь работает, если руководитель относится к нему как к расходному материалу, если вокруг токсичная атмосфера и нет возможности расти - долго этим человека не удержишь.
Конечно, на первом месте остаются деньги.
Я вообще не сторонник сказок про то, что великая миссия заменит нормальную зарплату. Не заменит.
Человек должен понимать, сколько он зарабатывает, за что получает эти деньги и как может зарабатывать больше.
Но дальше начинается то, что почему-то до сих пор многие считают второстепенным.
Какая вокруг него среда?
Как с ним разговаривает руководитель?
Есть ли у него нормальные условия труда?
Может ли он чему-то научиться?
Видит ли перспективу?
Чувствует ли себя частью команды?
Понимает ли, куда вообще движется компания и какую роль в этом играет он?
Вот из этих вещей и складывается корпоративная культура. Не из красивых ценностей, написанных на стене в офисе.
Я особенно хорошо вижу это в сельском хозяйстве.
Мы конкурируем за людей не только с соседним хозяйством. Молодой человек сегодня может вообще выбрать другую отрасль, другой город, удалённую работу - вариантов стало намного больше.
И если мы хотим, чтобы новое поколение приходило в производство, недостаточно сказать:
«Вот тебе зарплата. Хорошо поработаешь — дадим грамоту».
Нужно создавать экосистему, в которой человеку хочется находиться и развиваться.
Обучение. Нормальный быт. Современные рабочие места. Отношение руководителей. Возможность проявлять инициативу. Понятные перспективы роста. Сильная команда. Общая цель.
Мы много в это инвестируем. И не потому, что это модные слова из презентаций.
Я вижу на практике: сегодня человек выбирает не только работу. Он выбирает среду, в которой проведёт огромную часть своей жизни.
И мне кажется, что одна из главных ошибок руководителя - продолжать управлять людьми, которые уже изменились, методами, которые когда-то работали.
Мир поменялся.