На полшишечки

Синдром почти, ну вот еще и будет готово. Это как иллюзия — вроде движемся, все же заняты. 

«Ну… частично. Я что-то сделал, что-то — нет. Где-то успел, где-то забыл. Какая-то часть реализована, но не всё. Там ещё от ребят зависело, а я не дожал. Часть движется, но не так, как хотелось.»

И результат здесь такой, вот иллюзорный. 
Без этого, любое внедрение изменений будет бегом на месте. Как там в сказке про Алису в Зазеркалье — чтобы оставаться на месте нужно бежать, а что бы двигаться нужно бежать еще быстрее.

Надеюсь, никто иллюзий испытывать не хочет. Так вот. Каждый раз распутывая клубок “наполшышечки” сталкиваюсь с отсутствием двух вещей, вполне рациональных:
⁃ Нет ритма команды
⁃ Нет собственной точки контроля у руководителя

Кэп, но это же очевидно. Да, это же стратегически верно. Ща быстро внедрим.
Однако, эта два шага будет работать плохо без одного правила, как минимум звучащего отголоском в голове босса и руководителей команды:

Правила доводить решения до конца.

Если в системе управления нет правила завершенности/принятия решения, то инициатива рискует погрязнуть в болоте. А если в самой системе нет такой директивы (читай — доводить до завершения), так как можно ожидать от участников системы другие результаты?

Поэтому поверхностные изменения будут создавать иллюзию движения, но не меняет систему.