В одном акселераторе с нами организаторы общаются, спрашивают про обратную связь, а иногда приходят с вопросами.

— Какой главный совет вы бы дали стартапу, который прямо сейчас делает MVP?

Посмотрел я на все свои команды с кем сейчас работаю, с кем до этого работал и вижу одно общее сходство - они все разные. Стадии, основатели команды, ситуация. Ну какой может быть универсальный совет? Мы же не автостопом по галактике шароебимся 😈

Поэтому 2 тезиса, почему советы работают плохо:

1. Это про ваш контакт с окружающей средой, реальностью. Совет не будет работать - ведь совет будет оторван от реальности, вас, вашего контекста, опыта, переживаний, страхов.

2. Давать советы легко — ответственности нет, не мой бизнес то, также легко принимать советы — не получилось, ну мне же посоветовали. 

Для тех основателей, которые имеют хороший контакт с окружающим миром, как и с самим с собой — умеют слышать, понимать, чувствовать, может работать только в одном случае, когда совет превращается в гипотезу, которую можно отскорить, оценить, сравнить с другими и принять решение, не потому что посоветовали, а потому что сам в своем контексте разбираться начал.

В остальных случаях только через трансформацию поребности получить совет к истинному запросу.