Репост из: Заметки Ген.Директора
Много лет назад я для себя принял концепцию непрерывного найма и развития команды.
И, пожалуй, это одно из самых простых решений, которое сильно облегчило развитие компании.
Во-первых, мы прописали правила найма и передали их рекрутерам.
Потому что часто владелец, полагаясь на команду, не даёт ей чётких ориентиров.
А сотрудники, не имея этих рамок, могут снижать планку требований.
Именно в найме снижать стандарты опаснее всего.
Среди принципов был один, который я не нарушаю:
«Найм по 3 ключевым позициям не останавливается никогда».
За годы я несколько раз ловил моменты, когда нарушался этот принцип.
И каждый раз восстанавливал.
Почему это так важно?
Потому что в момент, когда руководитель перестаёт нанимать, ему кажется, что сейчас «не время».
Что нужно «стабилизировать процессы», «дожать продажи», «итак вроде норм».
На самом деле он ставит паузу на развитии компании.
Представь: если завтра в твою компанию постучится чемпион, сильнейший специалист в продажах, продукте или маркетинге, ты разве не найдёшь способ взять его? Не заменишь менее компетентного?
Регулярный найм - способ держать руку на пульсе рынка талантов и анализа конкурентов.
Например, общаясь с маркетологами, ты всегда знаешь, куда движется рынок, какие инструменты работают.
Остановка найма - это ещё и удар по текущей команде.
Когда нет притока сильных людей, уровень профессиональной планки падает.
Я всегда вспоминаю документалку «Последний танец» про Майкла Джордана.
Он пришёл в команду не самым сильным игроком. Неделя и скорость его роста сделала его лидером. Потому что рядом с ним другие просто не успевали за его скоростью.
Так и в бизнесе.
Когда ты останавливаешь найм и развитие - ты консервируешь компанию, замедляешь энергию, теряешь темп.
Любая система без притока и оттока превращается в болото. Компания - не исключение.
Повышая и развивая людей, ты обеспечиваешь движение, которое тянет людей вверх, а за ними и компанию.
В моем проекте СЕО Дашборд на 2 потоке мы уделим этому особое внимание. Оставляй заявку и пройди собеседование по ссылке: @ceodashboardbot
Это был финальный грех. Номер 7. Останавливать найм. Нанимай и развивай.❤️
До встречи на СЕО Дашборде, ссылка: @ceodashboardbot
И, пожалуй, это одно из самых простых решений, которое сильно облегчило развитие компании.
Во-первых, мы прописали правила найма и передали их рекрутерам.
Потому что часто владелец, полагаясь на команду, не даёт ей чётких ориентиров.
А сотрудники, не имея этих рамок, могут снижать планку требований.
Именно в найме снижать стандарты опаснее всего.
Среди принципов был один, который я не нарушаю:
«Найм по 3 ключевым позициям не останавливается никогда».
За годы я несколько раз ловил моменты, когда нарушался этот принцип.
И каждый раз восстанавливал.
Почему это так важно?
Потому что в момент, когда руководитель перестаёт нанимать, ему кажется, что сейчас «не время».
Что нужно «стабилизировать процессы», «дожать продажи», «итак вроде норм».
На самом деле он ставит паузу на развитии компании.
Представь: если завтра в твою компанию постучится чемпион, сильнейший специалист в продажах, продукте или маркетинге, ты разве не найдёшь способ взять его? Не заменишь менее компетентного?
Регулярный найм - способ держать руку на пульсе рынка талантов и анализа конкурентов.
Например, общаясь с маркетологами, ты всегда знаешь, куда движется рынок, какие инструменты работают.
Остановка найма - это ещё и удар по текущей команде.
Когда нет притока сильных людей, уровень профессиональной планки падает.
Я всегда вспоминаю документалку «Последний танец» про Майкла Джордана.
Он пришёл в команду не самым сильным игроком. Неделя и скорость его роста сделала его лидером. Потому что рядом с ним другие просто не успевали за его скоростью.
Так и в бизнесе.
Когда ты останавливаешь найм и развитие - ты консервируешь компанию, замедляешь энергию, теряешь темп.
Любая система без притока и оттока превращается в болото. Компания - не исключение.
Повышая и развивая людей, ты обеспечиваешь движение, которое тянет людей вверх, а за ними и компанию.
В моем проекте СЕО Дашборд на 2 потоке мы уделим этому особое внимание. Оставляй заявку и пройди собеседование по ссылке: @ceodashboardbot
Это был финальный грех. Номер 7. Останавливать найм. Нанимай и развивай.❤️
До встречи на СЕО Дашборде, ссылка: @ceodashboardbot