Ретрит для управленческой команды — это не стратегическая сессия
Сегодня слово «ретрит» стало модным. Кто-то представляет йогу в горах, кто-то — медитации, кто-то — несколько дней без телефона.
И это недалеко от истины.
Само понятие retreat означает «уединение». Такие практики пришли из религиозных традиций, йоги и психологических групп, где люди выходили из привычной среды, чтобы остановиться, переосмыслить происходящее и лучше понять себя.
Со временем этот подход пришел и в бизнес.
Компании поняли: иногда лучший способ решить управленческие проблемы — не провести еще одно совещание, а создать пространство, где люди смогут спокойно поговорить друг с другом.
Но здесь важно не путать ретрит управленческой команды с ретритом предпринимательского клуба.
Для клуба это возможность перезагрузиться, обменяться опытом и укрепить сообщество.
Для управленческой команды задача совсем другая.
Стратегическая сессия отвечает на вопрос:
«Куда мы идем?»
Ретрит помогает ответить на вопрос:
«Как нам снова стать командой, которая способна туда идти?»
За последние годы я все чаще вижу одну и ту же ситуацию.
Проблема многих компаний вовсе не в отсутствии стратегии.
Стратегия есть.
Но люди перестают слышать друг друга.
Накопились недосказанности.
Появились взаимные претензии.
Потерялось доверие.
И никакая стратегия в такой атмосфере работать не будет.
Поэтому на ретрите мы почти не говорим про показатели.
Мы говорим о людях.
О ценностях.
О будущем.
О том, что сегодня мешает работать вместе.
Используем творческие упражнения, прогулки, работу в парах, иногда простые дыхательные практики. Не ради развлечения, а потому что именно в такой обстановке люди перестают защищаться и начинают говорить честно.
Иногда приходится обсуждать непростые темы.
Просить прощения.
Высказывать накопившиеся претензии.
Договариваться заново.
Именно поэтому я считаю, что ретрит должен длиться два дня.
Первый день нужен, чтобы появилось чувство безопасности.
Второй — чтобы возник настоящий диалог и родились новые принципы взаимодействия.
И лучше проводить такие встречи подальше от офиса.
На природе.
Без постоянных звонков.
И, на мой взгляд, без алкоголя.
Очень часто собственники начинают искать новую стратегию.
Хотя проблема не в стратегии.
Ее просто больше некому реализовывать как единой команде.
Иногда лучший способ изменить компанию — не написать новый стратегический документ.
А создать пространство, в котором люди снова захотят вместе двигаться вперед.
Если чувствуете, что в команде стало меньше доверия и все сложнее договариваться, возможно, сейчас нужен не очередной план развития.
Возможно, вашей команде нужен ретрит.
—-
Подробнее о формате моей работы с управленческими командами — fedorov-strtg.ru.
Сегодня слово «ретрит» стало модным. Кто-то представляет йогу в горах, кто-то — медитации, кто-то — несколько дней без телефона.
И это недалеко от истины.
Само понятие retreat означает «уединение». Такие практики пришли из религиозных традиций, йоги и психологических групп, где люди выходили из привычной среды, чтобы остановиться, переосмыслить происходящее и лучше понять себя.
Со временем этот подход пришел и в бизнес.
Компании поняли: иногда лучший способ решить управленческие проблемы — не провести еще одно совещание, а создать пространство, где люди смогут спокойно поговорить друг с другом.
Но здесь важно не путать ретрит управленческой команды с ретритом предпринимательского клуба.
Для клуба это возможность перезагрузиться, обменяться опытом и укрепить сообщество.
Для управленческой команды задача совсем другая.
Стратегическая сессия отвечает на вопрос:
«Куда мы идем?»
Ретрит помогает ответить на вопрос:
«Как нам снова стать командой, которая способна туда идти?»
За последние годы я все чаще вижу одну и ту же ситуацию.
Проблема многих компаний вовсе не в отсутствии стратегии.
Стратегия есть.
Но люди перестают слышать друг друга.
Накопились недосказанности.
Появились взаимные претензии.
Потерялось доверие.
И никакая стратегия в такой атмосфере работать не будет.
Поэтому на ретрите мы почти не говорим про показатели.
Мы говорим о людях.
О ценностях.
О будущем.
О том, что сегодня мешает работать вместе.
Используем творческие упражнения, прогулки, работу в парах, иногда простые дыхательные практики. Не ради развлечения, а потому что именно в такой обстановке люди перестают защищаться и начинают говорить честно.
Иногда приходится обсуждать непростые темы.
Просить прощения.
Высказывать накопившиеся претензии.
Договариваться заново.
Именно поэтому я считаю, что ретрит должен длиться два дня.
Первый день нужен, чтобы появилось чувство безопасности.
Второй — чтобы возник настоящий диалог и родились новые принципы взаимодействия.
И лучше проводить такие встречи подальше от офиса.
На природе.
Без постоянных звонков.
И, на мой взгляд, без алкоголя.
Очень часто собственники начинают искать новую стратегию.
Хотя проблема не в стратегии.
Ее просто больше некому реализовывать как единой команде.
Иногда лучший способ изменить компанию — не написать новый стратегический документ.
А создать пространство, в котором люди снова захотят вместе двигаться вперед.
Если чувствуете, что в команде стало меньше доверия и все сложнее договариваться, возможно, сейчас нужен не очередной план развития.
Возможно, вашей команде нужен ретрит.
—-
Подробнее о формате моей работы с управленческими командами — fedorov-strtg.ru.