#стратегиябизнеса
Почему большинству компаний еще рано создавать Advisory Board. И как понять, что время уже пришло.
За последние несколько лет я все чаще слышу от предпринимателей:
«Нам нужен Advisory Board»
И почти всегда задаю встречный вопрос:
«А управленческая команда у вас уже сформирована?»
Потому что Advisory Board - это не волшебная таблетка.
Он не заменяет генерального директора. Не заменяет сильную управленческую команду. И уж точно не способен решить проблемы незрелой системы управления.
Наоборот.
Максимальную ценность он начинает приносить тогда, когда компания уже научилась управлять собой и готова выйти на следующий уровень качества управленческих решений.
Хочу показать это на примере компании «Эко Сервис», с которой мы работаем уже более трех лет.
Сначала нужно построить систему управления
Когда мы только начали сотрудничество, вопрос создания Advisory Board даже не стоял.
Было очевидно, что компании сначала необходимо пройти другой этап развития.
Нужно было усилить управленческую команду, выстроить роли, сформировать процессы принятия решений и научиться регулярно работать со стратегией.
Мы начали со стратегических сессий.
Постепенно появились сильный коммерческий директор, финансовый директор, HR-директор. Управленческая команда сформировалась вокруг генерального директора, который одновременно является основателем бизнеса.
И именно тогда возник следующий вопрос.
Как сделать так, чтобы стратегия продолжала жить между стратегическими сессиями?
Ответом стал Advisory Board.
Что такое Advisory Board на практике
Многие представляют его как полностью внешний экспертный совет.
На практике это не совсем так.
Я рассматриваю Advisory Board как совместную площадку собственника, управленческой команды и внешней экспертизы.
Внешняя экспертиза присутствует постоянно - в моем лице как независимого бизнес-стратега и модератора работы совета.
При необходимости мы также приглашаем отраслевых экспертов, которые помогают посмотреть на отдельные вопросы со стороны, провести профессиональную супервизию и предложить лучшие практики по наиболее важным направлениям развития.
Именно сочетание внутреннего знания бизнеса и внешнего опыта делает подобный формат особенно сильным.
Задача Advisory Board - не управлять компанией вместо менеджмента.
Его задача - задавать правильные вопросы, подсвечивать ограничения, помогать принимать более качественные стратегические решения и удерживать компанию в выбранном направлении.
Как эволюционировал формат
В первый состав вошли:
👉собственник;
👉коммерческий директор;
👉финансовый директор;
👉HR-директор;
👉независимый бизнес-стратег и модератор (моя роль).
В течение первого года мы постепенно выстраивали саму систему работы: разрабатывали регламенты, структуру заседаний, требования к аналитике, формат подготовки материалов и правила принятия решений.
Сегодня это уже не просто ежемесячная встреча. Это полноценный управленческий цикл.
Как сегодня устроена работа Advisory Board
1. Работа между заседаниями
После каждого заседания руководители реализуют принятые решения.
Примерно раз в две недели мы встречаемся с командой и проводим стратегическую супервизию.
Разбираем проекты решений, обсуждаем возникающие сложности, ищем лучшие практики и оцениваем готовность вопросов к вынесению на Advisory Board.
2. Подготовка собственника
За день до заседания финансовый директор отдельно встречается с основателем компании.
Главная задача — подробно объяснить финансовую отчетность.
Благодаря этому на самом заседании мы обсуждаем уже не цифры, а управленческие выводы и решения.
3. Заседание Advisory Board
Со временем мы разработали собственную модель оценки устойчивости бизнеса.
Она состоит из трех блоков.
Рост и развитие.
Метрики, показывающие движение компании вперед.
Эффективность.
Показатели, отражающие качество использования ресурсов и финансовый результат.
Управление рисками.
Метрики, позволяющие заранее увидеть потенциальные угрозы.
Для каждого блока определены несколько ключевых показателей.
В начале заседания мы смотрим единый дашборд.
Почему большинству компаний еще рано создавать Advisory Board. И как понять, что время уже пришло.
За последние несколько лет я все чаще слышу от предпринимателей:
«Нам нужен Advisory Board»
И почти всегда задаю встречный вопрос:
«А управленческая команда у вас уже сформирована?»
Потому что Advisory Board - это не волшебная таблетка.
Он не заменяет генерального директора. Не заменяет сильную управленческую команду. И уж точно не способен решить проблемы незрелой системы управления.
Наоборот.
Максимальную ценность он начинает приносить тогда, когда компания уже научилась управлять собой и готова выйти на следующий уровень качества управленческих решений.
Хочу показать это на примере компании «Эко Сервис», с которой мы работаем уже более трех лет.
Сначала нужно построить систему управления
Когда мы только начали сотрудничество, вопрос создания Advisory Board даже не стоял.
Было очевидно, что компании сначала необходимо пройти другой этап развития.
Нужно было усилить управленческую команду, выстроить роли, сформировать процессы принятия решений и научиться регулярно работать со стратегией.
Мы начали со стратегических сессий.
Постепенно появились сильный коммерческий директор, финансовый директор, HR-директор. Управленческая команда сформировалась вокруг генерального директора, который одновременно является основателем бизнеса.
И именно тогда возник следующий вопрос.
Как сделать так, чтобы стратегия продолжала жить между стратегическими сессиями?
Ответом стал Advisory Board.
Что такое Advisory Board на практике
Многие представляют его как полностью внешний экспертный совет.
На практике это не совсем так.
Я рассматриваю Advisory Board как совместную площадку собственника, управленческой команды и внешней экспертизы.
Внешняя экспертиза присутствует постоянно - в моем лице как независимого бизнес-стратега и модератора работы совета.
При необходимости мы также приглашаем отраслевых экспертов, которые помогают посмотреть на отдельные вопросы со стороны, провести профессиональную супервизию и предложить лучшие практики по наиболее важным направлениям развития.
Именно сочетание внутреннего знания бизнеса и внешнего опыта делает подобный формат особенно сильным.
Задача Advisory Board - не управлять компанией вместо менеджмента.
Его задача - задавать правильные вопросы, подсвечивать ограничения, помогать принимать более качественные стратегические решения и удерживать компанию в выбранном направлении.
Как эволюционировал формат
В первый состав вошли:
👉собственник;
👉коммерческий директор;
👉финансовый директор;
👉HR-директор;
👉независимый бизнес-стратег и модератор (моя роль).
В течение первого года мы постепенно выстраивали саму систему работы: разрабатывали регламенты, структуру заседаний, требования к аналитике, формат подготовки материалов и правила принятия решений.
Сегодня это уже не просто ежемесячная встреча. Это полноценный управленческий цикл.
Как сегодня устроена работа Advisory Board
1. Работа между заседаниями
После каждого заседания руководители реализуют принятые решения.
Примерно раз в две недели мы встречаемся с командой и проводим стратегическую супервизию.
Разбираем проекты решений, обсуждаем возникающие сложности, ищем лучшие практики и оцениваем готовность вопросов к вынесению на Advisory Board.
2. Подготовка собственника
За день до заседания финансовый директор отдельно встречается с основателем компании.
Главная задача — подробно объяснить финансовую отчетность.
Благодаря этому на самом заседании мы обсуждаем уже не цифры, а управленческие выводы и решения.
3. Заседание Advisory Board
Со временем мы разработали собственную модель оценки устойчивости бизнеса.
Она состоит из трех блоков.
Рост и развитие.
Метрики, показывающие движение компании вперед.
Эффективность.
Показатели, отражающие качество использования ресурсов и финансовый результат.
Управление рисками.
Метрики, позволяющие заранее увидеть потенциальные угрозы.
Для каждого блока определены несколько ключевых показателей.
В начале заседания мы смотрим единый дашборд.