Главная ошибка при выборе стратегической сессии - начинать с поиска модератора
Представьте: вам нужно провести сессию по развитию команды.
Вы спрашиваете рекомендации у знакомых предпринимателей. Вам советуют классного специалиста:
Вы встречаетесь. Человек действительно опытный, приятный и профессиональный. Вы договариваетесь, начинаете подготовку, проводите интервью с руководителями, собираете аналитику и освобождаете календарь команды.
А после сессии понимаете: получили не тот результат, который был нужен бизнесу.
И проблема не обязательно в модераторе.
Возможно, его суперсила — разработка рыночной стратегии. А вам требовалось снять напряжение внутри команды, перераспределить ответственность или договориться между партнёрами.
Он хорошо провёл ту сессию, которую умеет проводить. Просто вашей компании была нужна другая сессия - под другой запрос.
Цена такой ошибки значительно выше гонорара модератора.
Допустим, в работе участвуют 10 руководителей в течение двух дней. Это уже 160 человеко-часов только в зале. Добавьте интервью, подготовку материалов и последующие совещания — получится более 200 часов управленческого времени.
При бюджете проекта в 500 тысяч - 1,5 миллиона рублей компания рискует потерять не только деньги. Она теряет фокус команды и несколько недель, прежде чем становится понятно: главный вопрос так и не решён.
Поэтому начинать нужно не с выбора модератора.
Сначала необходимо точно определить:
👉 какой запрос действительно стоит перед компанией;
👉 какой формат работы способен его решить;
👉 кто должен участвовать;
👉 сколько времени потребуется;
👉 какие данные нужно подготовить.
И только после этого выбирать специалиста.
За годы работы я систематизировал свой опыт и выделил пять базовых типов сессий, которые подбираются под разные управленческие запросы.
А чтобы предпринимателям и экспертам было проще сделать первоначальный выбор, я разработал сервис, который за несколько минут помогает определить подходящий формат, состав участников, продолжительность и необходимую подготовку.
В следующем посте покажу, как он работает.
Сначала диагноз. Потом формат сессии. И только потом - модератор.
—-
А как вы выбираете модератора на стратегическую сессию?
Представьте: вам нужно провести сессию по развитию команды.
Вы спрашиваете рекомендации у знакомых предпринимателей. Вам советуют классного специалиста:
У нас он провёл отличную стратегическую сессию. Команда в восторге.
Вы встречаетесь. Человек действительно опытный, приятный и профессиональный. Вы договариваетесь, начинаете подготовку, проводите интервью с руководителями, собираете аналитику и освобождаете календарь команды.
А после сессии понимаете: получили не тот результат, который был нужен бизнесу.
И проблема не обязательно в модераторе.
Возможно, его суперсила — разработка рыночной стратегии. А вам требовалось снять напряжение внутри команды, перераспределить ответственность или договориться между партнёрами.
Он хорошо провёл ту сессию, которую умеет проводить. Просто вашей компании была нужна другая сессия - под другой запрос.
Цена такой ошибки значительно выше гонорара модератора.
Допустим, в работе участвуют 10 руководителей в течение двух дней. Это уже 160 человеко-часов только в зале. Добавьте интервью, подготовку материалов и последующие совещания — получится более 200 часов управленческого времени.
При бюджете проекта в 500 тысяч - 1,5 миллиона рублей компания рискует потерять не только деньги. Она теряет фокус команды и несколько недель, прежде чем становится понятно: главный вопрос так и не решён.
Поэтому начинать нужно не с выбора модератора.
Сначала необходимо точно определить:
👉 какой запрос действительно стоит перед компанией;
👉 какой формат работы способен его решить;
👉 кто должен участвовать;
👉 сколько времени потребуется;
👉 какие данные нужно подготовить.
И только после этого выбирать специалиста.
За годы работы я систематизировал свой опыт и выделил пять базовых типов сессий, которые подбираются под разные управленческие запросы.
А чтобы предпринимателям и экспертам было проще сделать первоначальный выбор, я разработал сервис, который за несколько минут помогает определить подходящий формат, состав участников, продолжительность и необходимую подготовку.
В следующем посте покажу, как он работает.
Сначала диагноз. Потом формат сессии. И только потом - модератор.
—-
А как вы выбираете модератора на стратегическую сессию?