Ответ на запрос вашего бизнеса лежит в одном из 5 типов стратегических сессий
Всем привет! Продолжаю раскрывать тему, как правильно распаковать свой запрос на стратегическую сессию и сегодня сделаю краткий обзор по основным типам сессий.
Я выделяю 5 базовых типов сессий. И каждая решает свою управленческую задачу.
1. Разработка философии компании
Смысловой уровень: про что наша компания?
Здесь определяем миссию, видение, ценности, принципы работы и обещание бренда.
2. Стратегический выбор
Отвечаем на ключевые вопросы: где играть и как побеждать?
В рыночном контуре — на каких рынках работать, с какими продуктами и за счёт чего выигрывать у конкурентов.
В партнёрском — куда мы вместе ведём бизнес, как распределяем роли и зоны ответственности, как принимаем ключевые решения.
3. Стратегическое планирование
Стратегический выбор сделан — теперь его нужно превратить в конкретный план.
Цели на 1–3 года, дерево целей, показатели, проекты, ресурсы и дорожная карта реализации.
4. Операционные улучшения
Стратегия понятна, но теперь нужно научиться реализовывать её эффективнее.
Например, выпускать продукт не за 20 дней, а за 15. Здесь работаем с процессами, потерями, узкими местами и цепочкой создания ценности.
5. Командная сессия
Здесь в центре внимания уже не стратегия или процессы, а сама команда: доверие, взаимодействие, прочные связи и вовлечённость людей.
Получается, под привычным названием «стратегическая сессия» могут скрываться пять совершенно разных задач и пять разных результатов.
В следующих постах разберу каждый тип подробнее — когда он нужен, какие задачи решает и какой результат должен дать.
А теперь интересно сверить с реальностью: какая из этих пяти задач сейчас наиболее актуальна для вашей компании?
Или ваш запрос вообще не укладывается в эту классификацию? Напишите — интересно посмотреть.
—-
Оставить заявку на стратегическую сессию можно здесь
Всем привет! Продолжаю раскрывать тему, как правильно распаковать свой запрос на стратегическую сессию и сегодня сделаю краткий обзор по основным типам сессий.
Я выделяю 5 базовых типов сессий. И каждая решает свою управленческую задачу.
1. Разработка философии компании
Смысловой уровень: про что наша компания?
Здесь определяем миссию, видение, ценности, принципы работы и обещание бренда.
2. Стратегический выбор
Отвечаем на ключевые вопросы: где играть и как побеждать?
В рыночном контуре — на каких рынках работать, с какими продуктами и за счёт чего выигрывать у конкурентов.
В партнёрском — куда мы вместе ведём бизнес, как распределяем роли и зоны ответственности, как принимаем ключевые решения.
3. Стратегическое планирование
Стратегический выбор сделан — теперь его нужно превратить в конкретный план.
Цели на 1–3 года, дерево целей, показатели, проекты, ресурсы и дорожная карта реализации.
4. Операционные улучшения
Стратегия понятна, но теперь нужно научиться реализовывать её эффективнее.
Например, выпускать продукт не за 20 дней, а за 15. Здесь работаем с процессами, потерями, узкими местами и цепочкой создания ценности.
5. Командная сессия
Здесь в центре внимания уже не стратегия или процессы, а сама команда: доверие, взаимодействие, прочные связи и вовлечённость людей.
Получается, под привычным названием «стратегическая сессия» могут скрываться пять совершенно разных задач и пять разных результатов.
В следующих постах разберу каждый тип подробнее — когда он нужен, какие задачи решает и какой результат должен дать.
А теперь интересно сверить с реальностью: какая из этих пяти задач сейчас наиболее актуальна для вашей компании?
Или ваш запрос вообще не укладывается в эту классификацию? Напишите — интересно посмотреть.
—-
Оставить заявку на стратегическую сессию можно здесь