Репост из: Грачёва | Вдохновляет!
Вчера прошёл Серебряный Меркурий — и забудьте слово «церемония». Это была вечеринка для всего рекламного рынка: стильная, драйвовая, со своим характером и энергией. Масштабный праздник индустрии, куда приходят за атмосферой. Премии Михаила Симонова уже 27 сезонов, и она с каждым годом повышает планку.
Но кроме вечеринки-церемонии было два дня в судейской. Расскажу про цифры. Всего в Silver Mercury 12 блоков. В нашем блоке L — Employer Brand & Intracorporate — мы оценили больше 100 заявок по 14 номинациям. Итог: одно золото, 11 серебра, 13 бронзы.
Одно золото на весь блок.
Это не скупость жюри.
Это позиция.
Награда вообще имеет смысл только тогда, когда её трудно получить. Чем проще получить золото, тем меньше оно значит — и это про любую премию, включая нашу. А когда планка такая, что золото берёт только проект, совершивший реальный дизрапт на рынке, — тогда награда действительно говорит о фестивальном кейсе.
Золото в номинации «Лучший креатив в бренде работодателя и внутрикорпоративных коммуникациях» в этом году — у проекта РБК «Исправьте меня, если сможете».
Нестандартная игровая механика вовлечения в воронку: вместо вакансии — статья с ошибками, которую правишь сам, проходя отбор самой работой. А в финале вопрос: пользовался ли ты ИИ? Кто отвечал «нет», дальше не шёл — редакции нужен человек, который умеет работать с нейросетями и честно это признаёт. Профессия старая, а требования новые: зрелое ИИ-мышление из дополнительного преимущества стало must have компетенцией. И это вшили прямо в сам отбор. И в культуру компании! 🔥
Но радует меня даже не само золото и не только большая идея проекта РБК. Долгое время бренд работодателя и внутренние коммуникации воспринимались как сервис при бизнесе. Сегодня это (в «правильных» компаниях) стратегическая функция и с точки зрения креатива она выдаёт работы, которые не стыдно поставить рядом с любым большим рекламным кейсом. Мы выросли в самостоятельную дисциплину — строгая шкала оценки это только подтверждает. И строгое жюри — это, по сути, форма уважения к этому росту.
В этом году я второй раз возглавляю блок L в роли председателя. Вместе с директором по развитию Алиной Дорохиной (которая со вчерашнего дня стала CEO SM, Алина, поздравляю! 🚀) мы обновили и расширили судейский корпус — 88 ведущих экспертов индустрии, почти четверть судила впервые: лидеры внутренних коммуникаций и бренда работодателя передовых компаний, основатели топовых HR-маркетинговых агентств, премий и консалтинговых практик.
Команда у нас получилась мега экспертная и на редкость драйвовая. У 25 коллег из жюри есть собственные каналы — и мы собрали их в одну папку, чтобы держать друг друга в курсе и видеть, что происходит на рынке. Если хотите качать насмотренность из «первоисточников» — заходите! ❤️
▶️Папка Блок L SM
@Грачёва | Вдохновляет!
Но кроме вечеринки-церемонии было два дня в судейской. Расскажу про цифры. Всего в Silver Mercury 12 блоков. В нашем блоке L — Employer Brand & Intracorporate — мы оценили больше 100 заявок по 14 номинациям. Итог: одно золото, 11 серебра, 13 бронзы.
Одно золото на весь блок.
Это не скупость жюри.
Это позиция.
Награда вообще имеет смысл только тогда, когда её трудно получить. Чем проще получить золото, тем меньше оно значит — и это про любую премию, включая нашу. А когда планка такая, что золото берёт только проект, совершивший реальный дизрапт на рынке, — тогда награда действительно говорит о фестивальном кейсе.
Золото в номинации «Лучший креатив в бренде работодателя и внутрикорпоративных коммуникациях» в этом году — у проекта РБК «Исправьте меня, если сможете».
Нестандартная игровая механика вовлечения в воронку: вместо вакансии — статья с ошибками, которую правишь сам, проходя отбор самой работой. А в финале вопрос: пользовался ли ты ИИ? Кто отвечал «нет», дальше не шёл — редакции нужен человек, который умеет работать с нейросетями и честно это признаёт. Профессия старая, а требования новые: зрелое ИИ-мышление из дополнительного преимущества стало must have компетенцией. И это вшили прямо в сам отбор. И в культуру компании! 🔥
Но радует меня даже не само золото и не только большая идея проекта РБК. Долгое время бренд работодателя и внутренние коммуникации воспринимались как сервис при бизнесе. Сегодня это (в «правильных» компаниях) стратегическая функция и с точки зрения креатива она выдаёт работы, которые не стыдно поставить рядом с любым большим рекламным кейсом. Мы выросли в самостоятельную дисциплину — строгая шкала оценки это только подтверждает. И строгое жюри — это, по сути, форма уважения к этому росту.
В этом году я второй раз возглавляю блок L в роли председателя. Вместе с директором по развитию Алиной Дорохиной (которая со вчерашнего дня стала CEO SM, Алина, поздравляю! 🚀) мы обновили и расширили судейский корпус — 88 ведущих экспертов индустрии, почти четверть судила впервые: лидеры внутренних коммуникаций и бренда работодателя передовых компаний, основатели топовых HR-маркетинговых агентств, премий и консалтинговых практик.
Команда у нас получилась мега экспертная и на редкость драйвовая. У 25 коллег из жюри есть собственные каналы — и мы собрали их в одну папку, чтобы держать друг друга в курсе и видеть, что происходит на рынке. Если хотите качать насмотренность из «первоисточников» — заходите! ❤️
▶️Папка Блок L SM
@Грачёва | Вдохновляет!