K-Team

Сколько стоит ничего не менять: экономика проекта HR-автоматизации

Запрос на автоматизацию чаще всего проигрывает не другому проекту, а решению оставить всё как есть. HR-команда видит проблемы каждый день: рутина, долгие согласования, потеря времени на оформление документов и справок. Но на встрече с руководством разговор быстро упирается в деньги, а проект откладывается.

Разберемся, как подготовить обоснование, которое руководство поймет и примет🔦

26 августа в 11.00 по Москве расскажем:

🟣С чего начать разговор о проекте автоматизации с руководством
🟣Какие показатели выносить на обсуждение и где их взять
🟣Из чего складывается экономика проекта автоматизации
🟣Как посчитать стоимость бездействия: сценарий «оставляем всё как есть» — тоже решение со своей ценой
🟣Как стартовать проект, чтобы первый результат появился за квартал
🟣Какие типичные риски есть у проектов автоматизации

🎓Спикер: Алина Ужве – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».

👆Регистрация

Автоматизировали HR-процессы в ИТ-компании PERX с помощью K-Team HRM👍

Наш партнер, ИТ-компания Uplab , специализирующаяся на разработке комплексных цифровых решений для крупного бизнеса и государственных структур, внедрила K‑Team HRM для компании PERX. О том, как это было – в карточках.

🎞 Подробнее о кейсах автоматизации HR в Uplab и PERX рассказали на вебинаре – смотрите запись.

#кейсыKTeam

Объединили 500 сотрудников RBI в K-Team HRM👩‍💻

Стройка, сложная структура, множество проектов – как тут не запутаться в сервисах и документах?

До K-Team у RBI было несколько разрозненных систем: свои инструменты для HR, обмена опытом, коммуникаций и задач. Сотрудники переключались между ними, теряли время, а HR тратили время на сбор данных вместо работы с людьми.

🔵 Благодаря K-Team удалось объединить все важные бизнес-процессы в едином цифровом пространстве. Сейчас 500 сотрудников компании уже работают в системе. В карточках рассказываем о том, что уже реализовано в рамках проекта и планах на ближайшее будущее. 

#кейсыKTeam

Представьте компанию, в которой отдел продаж работает без CRM. Менеджеры ведут клиентов в Excel, блокнотах, почте, мессенджерах.

Что происходит?

Бизнес теряет клиентов, никто не знает статус сделок, руководитель не в курсе событий – сплошной хаос. Сегодня в продажах уже никто не спрашивает «зачем нам CRM?». Но вот в HR ещё не всё так радужно: адаптация стихийная, обучение в отдельной LMS, коммуникации в мессенджерах и почте, документы в папках на сервере и так далее. Когда процессы разбросаны по разным инструментам, HR начинает терять самое ценное – и это не только бюджет.

🟡Коммуникации. Сотрудники не знают, где искать информацию. Новости теряются в чатах, важные документы устаревают, ответы на простые вопросы приходится искать часами. HR становится службой поддержки.

🟡Контроль. Цели есть на бумаге, но их выполнение никто не отслеживает. Оценка проводится формально раз в год, связь между результатами и развитием отсутствует. Видимость есть, контроля нет.

🟡Время. HR тонет в операционке: ручные сверки, постоянные напоминания, согласования. Всё это долго, сложно, с ошибками – на общение и развитие талантов времени не остается.

🟡Управляемость. У HR нет целостной картины, кто реально приносит бизнесу результат, кому нужно помочь, чтобы повысить эффективность, а с кем пора попрощаться. Управленческие решения принимаются интуитивно.

🟡Системность. Компания растёт, HR делает больше, но это не помогает – становится только сложнее. Потому что управлять сложной, разрозненной системой совсем не просто.

Всё это – симптомы отсутствия единой стратегии управления людьми. Не очередного HR-инструмента, а системы, где коммуникации выстроены в одном месте, все процессы и данные связаны, рутинные операции автоматизированы, есть целостная картина по людям, целям и развитию.

О том, как решить эту проблему с помощью HRM рассказали на вебинаре, посмотрите 🎞

Собрали более 50 HR-специалистов в петербургском офисе Коруса🔥

9 июля в офисе ГК «КОРУС Консалтинг» в Санкт-Петербурге прошли HR-посиделки. Мы пригласила в гости сообщество «Коннектикум» – провели экскурсию, познакомили с корпоративной культурой и честно рассказали, как работаем с ценностями, вовлеченностью и HR-брендом. Ведь у нас это здорово получается, и мы этим гордимся!

Открыл мероприятие Александр Семёнов, CEO компании. Начали встречу с диалога о том, как ценности становятся частью бизнеса. Гости отметили, что вовлеченность первого лица – это огромная удача, а в Корусе она чувствуется сразу и заряжает энергией всю команду.

🟢 Евгения Миклуш рассказала, как у нас измеряют, работают ли ценности на самом деле с точки зрения HR-аналитики.
🟢 Мария Ленкина поделилась опытом запуска геймификации и проекта «Монета». Честно, вдохновляюще и с юмором.
🟢 Татьяна Кульбякина раскрыла тему амбассадорства и корпоративных сообществ – как это работает, зачем бизнесу инвестировать в комьюнити и какие плоды это приносит нашей компании.

Вопросов было море. Улыбок, новых знакомств и позитивных отзывов – еще больше☺️ Спасибо всем, кто участвовал, поддерживал и вдохновлял – было классно!

Кстати, здесь вы найдете записи всех выступлений🚀

5 главных потерь HR и как их устранить с помощью единой цифровой среды

Бизнес ждет от HR стратегического партнерства, развития сотрудников и работы с эффективностью. Но на практике HR всё ещё тратит большую часть времени на рутину, бесконечные согласования, поиск информации и постоянное «тушение пожаров».

Знакомо? Тогда вам точно стоит прийти на наш вебинар😌

16 июля в 11.00 по Москве разберём, какие потери ежедневно снижают эффективность HR-команды и и как единая цифровая среда помогает вернуть управляемость. Поговорим о том, почему HRM-платформа становится таким же обязательным инструментом, как CRM для отдела продаж, и покажем, как автоматизация возвращает HR время для стратегических задач на примере K-Team.

Спикеры:
Андрей Шувалов — директор по развитию K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг»
Ксения Пожарская — бизнес-аналитик K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг»

💜 Регистрация

Как сделать проект, который действительно работает?

В июне провели вебинар, на котором руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, Алина Ужве, по шагам разобрала, как избежать типовых ошибок и раздутых бюджетов при внедрении HRM. Ниже – основные тезисы, а посмотреть запись вебинара можно по ссылке 🔴.

1️⃣ Внутренняя команда проекта. Сформируйте команду, согласуйте рабочее время участников, определите, кто принимает решения и как их утверждают. Нужен единый функциональный заказчик – одна точка сбора требований.

2️⃣ Кто будет пользоваться системой. Не делайте портал только под задачи HR – вам нужно закрыть реальные боли сотрудников. Используйте опросные листы глубинные интервью, метод персон (обобщенные портреты групп пользователей) и user stories («как руководитель, я хочу согласовывать отпуск в один клик, чтобы не тратить время на переписку»).

3️⃣ Какие процессы должна улучшить система. Прописывайте ожидания с конкретными метриками. Не «автоматизируем онбординг», а «снизим текучесть новичков в первые 90 дней на 20%».

4️⃣ Приоритезация требований. Не автоматизируйте всё и сразу. Берите то, что даст максимум пользы при минимальных затратах. Например: оргструктура и личный кабинет – в первую очередь, адаптация и обучение – вторым релизом, оценка 360 – третьим и так далее.

5️⃣ Начните с MVP. Минимально жизнеспособный продукт позволяет сократить бюджет и сроки, быстро получить готовую систему и развивать её на основе обратной связи от сотрудников.

6️⃣ Выбор платформы. Считайте совокупную стоимость владения (TCO) на 3-5 лет: лицензии, внедрение, поддержка, доработки. Оценивайте функциональность под свои приоритеты, возможность доработок под уникальные процессы, развитие системы и ее современность (дизайн, логика, ИИ-инструменты).

7️⃣ Выбор подрядчика. Проверяйте портфель проектов, команду, методологию, поддержку после запуска, прозрачность сметы. И обязательно – референсы с клиентами и похожие кейсы в портфолио.

8️⃣ Внедрение и тестирование. Тестируйте систему всеми ключевыми ролями, проверяйте сквозные процессы и интеграции, проводите пилот на реальных пользователях.

9️⃣ Запуск внутри компании. Сделайте запуск событием. Соберите команду в офисе, презентуйте ее ярко и интересно через пользу.

1️⃣0️⃣ Эксплуатация и развитие. Запуск HRM – это только стартовая точка. Регулярно собирайте обратную связь, оценивайте ее влияние на HR-метрики, планируйте следующие релизы.

🟡 Записаться на демо K-Team

Коллеги, уже 9 июля ждем вас в офисе Коруса в Петербурге, где мы поделимся практиками в области корпоративной культуры, ценностей, вовлеченности и HR-бренда. Вас ждут реальный опыт и честный диалог, а еще – фуршет, нетворкинг и, конечно, экскурсия по офису.

Своим опытом поделятся:

👤 Александр Семенов, CEO – как ценности становятся частью бизнеса и корпоративной культуры.
👤 Евгения Миклуш, руководитель направления HR-аналитики – как измерять вовлеченность и понимать, что ценности действительно работают.
👤 Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя – геймификация, внутренняя валюта и развитие HR-бренда.
👤 Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития – роль амбассадоров и внутренних сообществ в развитии компании.

Где и когда?

9 июля, 18.00-21.00
Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д.4, корп. 3, БЦ «ЛАХТА-2» (ст.м. Старая Деревня)

🟡 Регистрация