Алгоритм Илона Маска
Наконец-то дочитал биографию Илона Маска, написанную Уолтером Айзексоном (он же написал биографию Стива Джобса).
Мыслей несколько:
1. Книга просто нереально огромная, но я ее осилил.
2. Странно читать биографию еще живого человека, понимая, что его жизненный путь еще не завершен.
3. Очень интересно было вытащить из нее много практических мыслей на тему управления большими компаниями.
Для вас я законспектировал Алгоритм Маска, который он применяет во всех своих проектах: от Теслы до Твиттера.
1. Оценивайте любое требование критически. Нужно знать, кто именно предъявляет каждое из требований. Нужно знать имя конкретного человека, который выдвинул требование. Затем необходимо критически оценить это требование, каким бы умным ни был ответственный за него человек. Требования, исходящие от умных людей, наиболее опасны, поскольку люди не склонны в них сомневаться. Затем делайте так, чтобы требование стало не таким тупым.
2. Избавляйтесь от всех этапов процесса, от которых можно избавиться. Возможно, позже их придется вернуть на место. Если вам не пришлось вернуть хотя бы 10 % из того, что было убрано, вы убрали недостаточно.
3. Упрощайте и оптимизируйте. Это необходимо делать после второго шага. Распространенная ошибка возникает тогда, когда вы упрощаете и оптимизируете тот этап процесса, от которого вообще следует избавиться.
4. Уменьшайте время цикла. Любой процесс можно ускорить.
5. Разрабатывая процесс, всегда жди до самого конца — когда уже проверил все требования и избавился от лишних шагов — и лишь потом внедряй автоматизацию
6. Автоматизируйте все что можно автоматизировать. Это последний шаг.
Это очень хорошие советы для любого менеджера, который можно применять и в новых проектах и при оптимизации уже устоявшихся процессов и команд.
Ставь под сомнение ответы в стиле "у нас так заведено", убирай лишние этапы и людей, возвращай если сломалось, упрощай что осталось, и в конце автоматизируй все, что можно автоматизировать.
Как говорится - все гениальное просто.
#мысли
Наконец-то дочитал биографию Илона Маска, написанную Уолтером Айзексоном (он же написал биографию Стива Джобса).
Мыслей несколько:
1. Книга просто нереально огромная, но я ее осилил.
2. Странно читать биографию еще живого человека, понимая, что его жизненный путь еще не завершен.
3. Очень интересно было вытащить из нее много практических мыслей на тему управления большими компаниями.
Для вас я законспектировал Алгоритм Маска, который он применяет во всех своих проектах: от Теслы до Твиттера.
1. Оценивайте любое требование критически. Нужно знать, кто именно предъявляет каждое из требований. Нужно знать имя конкретного человека, который выдвинул требование. Затем необходимо критически оценить это требование, каким бы умным ни был ответственный за него человек. Требования, исходящие от умных людей, наиболее опасны, поскольку люди не склонны в них сомневаться. Затем делайте так, чтобы требование стало не таким тупым.
2. Избавляйтесь от всех этапов процесса, от которых можно избавиться. Возможно, позже их придется вернуть на место. Если вам не пришлось вернуть хотя бы 10 % из того, что было убрано, вы убрали недостаточно.
3. Упрощайте и оптимизируйте. Это необходимо делать после второго шага. Распространенная ошибка возникает тогда, когда вы упрощаете и оптимизируете тот этап процесса, от которого вообще следует избавиться.
4. Уменьшайте время цикла. Любой процесс можно ускорить.
5. Разрабатывая процесс, всегда жди до самого конца — когда уже проверил все требования и избавился от лишних шагов — и лишь потом внедряй автоматизацию
6. Автоматизируйте все что можно автоматизировать. Это последний шаг.
Это очень хорошие советы для любого менеджера, который можно применять и в новых проектах и при оптимизации уже устоявшихся процессов и команд.
Ставь под сомнение ответы в стиле "у нас так заведено", убирай лишние этапы и людей, возвращай если сломалось, упрощай что осталось, и в конце автоматизируй все, что можно автоматизировать.
Как говорится - все гениальное просто.
#мысли