3. Вопросы на собеседовании. Их стоит продумать и подготовить заранее. Считаю, что нет смысла задавать общие вопросы по типу «какая у вас культура в компании» и тем более вопросы по типу «как вы относитесь к микро-менеджменту». На общие вопросы будут общие ответы, а на вопросы про отрицательные явления люди будут врать. Лучше задавать вопросы по фактам «какие цели команда ставила на четвертый квартал? Какой получили результат? А можете показать кусочек вашего бэклога?» и поведенческие вопросы: «расскажите, когда вы в последний раз прощались с сотрудником? Как это происходило?»

4. Тестовый период. Здорово, если есть возможность поработать в компании пару оплачиваемых недель без официального оформления. Это поможет на практике прочувствовать опыт работы в этой компании с этими людьми и принять более осознанное решение, не будучи связанным серьезными обязательствами. Но такое встречается редко.

Возможно, какие-то вопросы на эту тему будет интересно раскрыть подробнее. Пишите в комментариях.