Главная задача предпринимателя – мечтать.
Но мечтать в одиночку – это как купить себе Boeing, живя в хрущёвке: красиво, но взлететь негде.
Если ты видишь себя на Мальдивах и с личным поваром, а твоя команда просто мечтает закрыть ипотеку и купить стиралку –
Нормальные руководители делают так, чтобы их мечта автоматически тащила за собой мечты команды: выросли обороты – выросли зарплаты;
—
Закрыли KPI – закрыли кредиты;
—
Запустили новый проект – люди получили бонус,
—
Я это прожил.
Был опыт, когда я управлял бюджетами по 8 миллионов и пятью трафик-командами. Рвал жопу не за премию, а за сам факт, что могу этим рулить.
—
Сейчас работаю там, где руководитель с порога сказал: “Идём на Москву. Там заказов больше –
Это не лозунг, а реальный план: расширить компанию так, чтобы команда росла вместе с ней, а не смотрела, как мечта босса уходит в закат без них.
И вот тут мы подходим к главному.👇🏻
Почему я вообще заговорил об этом?
Потому что всё чаще вижу одну и ту же историю: люди разучились мечтать.
Они застряли в режиме “чинить проблемы” и перестали искать возможности.
Это как в притче про муху и пчелу.
С людьми то же самое.
Если ты фокусируешься на проблемах — получаешь только проблемы и разочарование.
Если ищешь возможности — всегда найдёшь свой мёд и свои цветы.
И вот задача руководителя — не просто самому видеть этот мёд, но и переключать фокус команды с помоек на цветники.
❗️Потому что мечта и вера — это единственное, что у тебя невозможно отнять.
А вот заглушить их можно легко: тонной созвонов, KPI ради KPI и ощущением, что всё вокруг говно.
Хороший руководитель не только мечтает сам, но и учит мечтать команду.
Потому что если в вашей компании все пчёлы – вы всегда соберёте мёд.
А если мухи… ну, тут уже понятно, что вы соберёте.
—
Читать — про Человека-Ыть. Или как предприниматели ищут бизнес-Иисуса
Но мечтать в одиночку – это как купить себе Boeing, живя в хрущёвке: красиво, но взлететь негде.
Если ты видишь себя на Мальдивах и с личным поваром, а твоя команда просто мечтает закрыть ипотеку и купить стиралку –
формально вы вроде в одной лодке, но на деле один гребёт в свою сторону, а второй – в ближайшую “Пятёрочку” за хлебом.
Нормальные руководители делают так, чтобы их мечта автоматически тащила за собой мечты команды: выросли обороты – выросли зарплаты;
—
Закрыли KPI – закрыли кредиты;
—
Запустили новый проект – люди получили бонус,
а не бессонницу и ненависть к слову “созвон”.
—
Я это прожил.
Был опыт, когда я управлял бюджетами по 8 миллионов и пятью трафик-командами. Рвал жопу не за премию, а за сам факт, что могу этим рулить.
—
Сейчас работаю там, где руководитель с порога сказал: “Идём на Москву. Там заказов больше –
заработают ВСЕ.
Никого не увольняем, наращиваем объёмы.
Это не лозунг, а реальный план: расширить компанию так, чтобы команда росла вместе с ней, а не смотрела, как мечта босса уходит в закат без них.
И вот тут мы подходим к главному.👇🏻
Почему я вообще заговорил об этом?
Потому что всё чаще вижу одну и ту же историю: люди разучились мечтать.
Они застряли в режиме “чинить проблемы” и перестали искать возможности.
Это как в притче про муху и пчелу.
Муха в любом поле найдёт говно — даже если там гектары ромашек.
Пчела в любом пустыре найдёт цветок и мёд.
С людьми то же самое.
Если ты фокусируешься на проблемах — получаешь только проблемы и разочарование.
Если ищешь возможности — всегда найдёшь свой мёд и свои цветы.
И вот задача руководителя — не просто самому видеть этот мёд, но и переключать фокус команды с помоек на цветники.
❗️Потому что мечта и вера — это единственное, что у тебя невозможно отнять.
А вот заглушить их можно легко: тонной созвонов, KPI ради KPI и ощущением, что всё вокруг говно.
Хороший руководитель не только мечтает сам, но и учит мечтать команду.
Потому что если в вашей компании все пчёлы – вы всегда соберёте мёд.
А если мухи… ну, тут уже понятно, что вы соберёте.
—
Читать — про Человека-Ыть. Или как предприниматели ищут бизнес-Иисуса