Как экономия на зарплате вредит бизнесу
Эту статью я намеренно публикую перед выходными – на прочтение всего лонгрида у вас уйдет около часа. Но оно того стоит, несмотря на то, что автор периодически скатывается в избирательную выборку фактов, подтверждающих его гипотезы.
Оптимизация зарплат вредит бизнесу:
👉Компетентные люди увольняются, средний уровень квалификации падает.
👉Падает качество, растет уровень брака.
👉Возникают проблемы в контроле качества.
👉Компания перестает слышать сигналы о проблемах от тех людей, кому еще не пофигу.
👉Линейный менеджмент перестает принимать решения и передавать информацию наверх, вместо работы занимается политикой.
👉Риски для компании постепенно растут, а барьеры обнуляются.
👉Шансы банкротства компании с каждым годом все выше.
Собственно, а какие психологические факторы влияют на эту цепочку:
👉Руководство склонно недооценивать имеющиеся в компании компетенции. Некоторые знания и их важность вообще неочевидны, пока их не потеряешь.
👉Существование некоторых компетенций – случайность. Потеряв какого-то человека вообще не факт, что вы сможете нанять полноценную замену.
👉Сотрудник, которому не доплачивают, в целом начинает хуже работать.
На эту грустную картину влияют еще два фактора. Во-первых, экономия на зарплатах – это не только их умышленное снижение, но и неспособность успевать за средним ростом по индустрии. Во-вторых, квалифицированных профессионалов вроде как в целом становится меньше, и, как следствие, они становятся еще дороже.
Основной вывод из всего этого:
Эту статью я намеренно публикую перед выходными – на прочтение всего лонгрида у вас уйдет около часа. Но оно того стоит, несмотря на то, что автор периодически скатывается в избирательную выборку фактов, подтверждающих его гипотезы.
Оптимизация зарплат вредит бизнесу:
👉Компетентные люди увольняются, средний уровень квалификации падает.
👉Падает качество, растет уровень брака.
👉Возникают проблемы в контроле качества.
👉Компания перестает слышать сигналы о проблемах от тех людей, кому еще не пофигу.
👉Линейный менеджмент перестает принимать решения и передавать информацию наверх, вместо работы занимается политикой.
👉Риски для компании постепенно растут, а барьеры обнуляются.
👉Шансы банкротства компании с каждым годом все выше.
Собственно, а какие психологические факторы влияют на эту цепочку:
👉Руководство склонно недооценивать имеющиеся в компании компетенции. Некоторые знания и их важность вообще неочевидны, пока их не потеряешь.
👉Существование некоторых компетенций – случайность. Потеряв какого-то человека вообще не факт, что вы сможете нанять полноценную замену.
👉Сотрудник, которому не доплачивают, в целом начинает хуже работать.
На эту грустную картину влияют еще два фактора. Во-первых, экономия на зарплатах – это не только их умышленное снижение, но и неспособность успевать за средним ростом по индустрии. Во-вторых, квалифицированных профессионалов вроде как в целом становится меньше, и, как следствие, они становятся еще дороже.
Основной вывод из всего этого:
Сперва нанимаете лучших сотрудников и платите высокую зарплату, организуете процессы, продолжаете нанимать и инвестируете в людей - потом ожидаете рост результатов.