Невозможно заставить человека гореть.
Очень хочется верить, что существует какая-то волшебная кнопка, после которой человек начинает искренне любить свою работу. Но такой кнопки нет. Нельзя заставить человека полюбить проект, точно так же, как нельзя заставить кого-то полюбить футбол.
В детстве все было очень просто. Выходишь во двор с мячом и говоришь:
- Ребята, идем играть.
Кто-то сразу бежит с тобой, кто-то отвечает: «Не хочу. Мне вообще другое интересно». И это нормально. Во взрослой жизни происходит ровно то же самое. Можно рассказывать людям свою идею, можно делиться мечтой, можно строить красивые проекты. Но невозможно сделать так, чтобы эта идея откликнулась абсолютно каждому.
Если человеку нравится работать в Русалочке, в Тебураси, в Riesling Boyz или в Белом Мысе, значит, нам по пути. Если нет - значит, нет. Это не вопрос денег, бонусов или мотивационных программ. Любовь к своему делу вообще невозможно купить. Мы стараемся делать проекты, в которые хочется влюбиться. Не безликие рестораны, а места со своей историей, своим характером, своей атмосферой. Мы надеемся, что людям будет интересно быть частью этой истории.
А все остальное, корпоративные мероприятия, бонусы, подарки, нужны совсем не для того, чтобы заставить кого-то полюбить компанию. Они нужны, чтобы сказать спасибо тем, кто уже разделяет с нами эту любовь. Потому что настоящую вовлеченность невозможно выдать вместе с зарплатой. Она либо возникает, либо нет.
Очень хочется верить, что существует какая-то волшебная кнопка, после которой человек начинает искренне любить свою работу. Но такой кнопки нет. Нельзя заставить человека полюбить проект, точно так же, как нельзя заставить кого-то полюбить футбол.
В детстве все было очень просто. Выходишь во двор с мячом и говоришь:
- Ребята, идем играть.
Кто-то сразу бежит с тобой, кто-то отвечает: «Не хочу. Мне вообще другое интересно». И это нормально. Во взрослой жизни происходит ровно то же самое. Можно рассказывать людям свою идею, можно делиться мечтой, можно строить красивые проекты. Но невозможно сделать так, чтобы эта идея откликнулась абсолютно каждому.
Если человеку нравится работать в Русалочке, в Тебураси, в Riesling Boyz или в Белом Мысе, значит, нам по пути. Если нет - значит, нет. Это не вопрос денег, бонусов или мотивационных программ. Любовь к своему делу вообще невозможно купить. Мы стараемся делать проекты, в которые хочется влюбиться. Не безликие рестораны, а места со своей историей, своим характером, своей атмосферой. Мы надеемся, что людям будет интересно быть частью этой истории.
А все остальное, корпоративные мероприятия, бонусы, подарки, нужны совсем не для того, чтобы заставить кого-то полюбить компанию. Они нужны, чтобы сказать спасибо тем, кто уже разделяет с нами эту любовь. Потому что настоящую вовлеченность невозможно выдать вместе с зарплатой. Она либо возникает, либо нет.