Проект без идеи всегда становится обычным
Однажды меня пригласили в рабочую группу, которая занималась концепцией нового города в Крыму. Собрали архитекторов, урбанистов, футурологов, специалистов по развитию территорий, больше двадцати человек. Обсуждали все: как должны быть устроены улицы, где расположить набережную, как ориентировать дома по ветру, какими сделать общественные пространства, школы, больницы.
Но, если честно, главного вопроса я тогда так и не услышал. Что это вообще за город? Для кого он? Зачем он существует? Мне кажется, именно с этого должен начинаться любой большой проект. Не с архитектуры, планировки или количества квадратных метров, а с понимания его сути. Например, у Лас-Вегаса есть понятная идея. Там тоже есть школы, больницы и жилые дома, но никто не путает его ни с каким другим городом. Есть Кремниевая долина. Тоже абсолютно понятная история. Ты сразу понимаешь, кому это место нужно и зачем оно существует.
То же самое касается любого квартала, ресторана или целого города. Можно построить город, главной идеей которого станет образование, можно сделать территорию вокруг медицины, можно придумать творческий кластер. Вариантов может быть сколько угодно.
Главное выбрать что-то одно.
Самое плохое, что можно сделать, попытаться угодить всем сразу. Именно так рождаются проекты, в которых есть понемногу всего, но нет ничего, что хотелось бы запомнить. С «Белым Мысом» было точно так же. Когда мы пришли в проект, звучало огромное количество предложений: давайте сделаем магазины, детскую комнату, добавим еще что-нибудь.
Еще немного, и уникальный проект превратился бы в обычный торговый центр районного масштаба. Мы сознательно от этого отказались.
Потому что «Белый Мыс» должен был стать местом с очень понятной идеей, пространством, посвященным вину, культуре, гастрономии и атмосфере. Все остальное мы просто убрали.
И мне кажется, именно в этом разница между обычным проектом и тем, который действительно остается в памяти.
Не нужно пытаться сделать всё для всех. Нужно очень хорошо понять, для кого ты делаешь проект. И после этого уже не предавать эту идею до самого конца.
Однажды меня пригласили в рабочую группу, которая занималась концепцией нового города в Крыму. Собрали архитекторов, урбанистов, футурологов, специалистов по развитию территорий, больше двадцати человек. Обсуждали все: как должны быть устроены улицы, где расположить набережную, как ориентировать дома по ветру, какими сделать общественные пространства, школы, больницы.
Но, если честно, главного вопроса я тогда так и не услышал. Что это вообще за город? Для кого он? Зачем он существует? Мне кажется, именно с этого должен начинаться любой большой проект. Не с архитектуры, планировки или количества квадратных метров, а с понимания его сути. Например, у Лас-Вегаса есть понятная идея. Там тоже есть школы, больницы и жилые дома, но никто не путает его ни с каким другим городом. Есть Кремниевая долина. Тоже абсолютно понятная история. Ты сразу понимаешь, кому это место нужно и зачем оно существует.
То же самое касается любого квартала, ресторана или целого города. Можно построить город, главной идеей которого станет образование, можно сделать территорию вокруг медицины, можно придумать творческий кластер. Вариантов может быть сколько угодно.
Главное выбрать что-то одно.
Самое плохое, что можно сделать, попытаться угодить всем сразу. Именно так рождаются проекты, в которых есть понемногу всего, но нет ничего, что хотелось бы запомнить. С «Белым Мысом» было точно так же. Когда мы пришли в проект, звучало огромное количество предложений: давайте сделаем магазины, детскую комнату, добавим еще что-нибудь.
Еще немного, и уникальный проект превратился бы в обычный торговый центр районного масштаба. Мы сознательно от этого отказались.
Потому что «Белый Мыс» должен был стать местом с очень понятной идеей, пространством, посвященным вину, культуре, гастрономии и атмосфере. Все остальное мы просто убрали.
И мне кажется, именно в этом разница между обычным проектом и тем, который действительно остается в памяти.
Не нужно пытаться сделать всё для всех. Нужно очень хорошо понять, для кого ты делаешь проект. И после этого уже не предавать эту идею до самого конца.