Испытательный срок
Периодически на консультациях слышу о переживаниях по поводу испытательного срока. По моим ощущениям, эта тема входит в топ-3 страхов среди аналитиков в процессе поиска работы. Давайте разберемся в этой теме.
Когда вы проходите испытательный срок, важно помнить о том, что оценивают не только вас, но также и вы смотрите на компанию, то есть происходит равнозначный процесс оценки с каждой из сторон. Очень часто соискатели забывают об этом и пытаются сделать всё, чтобы остаться или понравится компании.
Давайте посмотрим, что же реально происходит на испытательном сроке и на что обращают внимание. Важно упомянуть, что мы сейчас рассмотрим адекватный вариант. Если вы будете понимать, что нижеперечисленных критериев нет, то это повод задуматься о поиске другой компании.
Я бы смотрел на испытательный срок как на демо-формат. Вас никто не будет нагружать сверхтяжелыми задачами, потому что все понимают, что вы — новый человек в компании и у вас в голове нет такого обширного пласта знаний о внутренних процессах и системах. На своем примере могу сказать, что у меня общая картина о работе начинает складываться спустя полгода и больше.
Люди, с которыми вы работаете, с пониманием будут относиться к вашим ошибкам. В вас не будут видеть аналитика-терминатора, который безошибочно выполняет задачи.
Расскажу о том, как я провожу испытательный срок для аналитиков. Когда приходит новый человек, то я совместно с PO составляю список целей на испытательный срок. Обычно это список задач, которыми аналитик будет заниматься, и документация с информацией о процессах работы, основных системах и технической реализации.
По большей части я смотрю на человека с позиции оценки следующих критериев:
🔸проактивность;
🔸старание и желание доводить задачи до конца;
🔸хорошая коммуникация внутри и снаружи команды;
🔸общая логика описания задач.
Когда вы приходите в новую команду, вам надо быть готовым к тому, что это время будет интенсивным, потому что много новой информации и людей. Также нужно будет применять новую информацию сразу на практике для решения задач. Вы будете уставать сильнее, чем обычно, из-за погружения в новые для вас миры, но с каждым шагом закладываете все новые кирпичики в свою картину знаний о компании.
Нужно активно спрашивать и изучать, потому что никто не любит пассивных аналитиков, которые сидят и ждут, что им все разжуют и принесут на блюдечке.
Также нужно помнить, что найм вас в компанию стоил приличного количества денег и времени, и без весомых причин вас вряд ли уволят после испытательного срока. Я за все время видел только 1 пример, когда человек не прошел испытательный срок. Причина была простая — он откровенно забил на работу, не выходил на связь и пропускал обязательные звонки.
Со своей стороны вам важно пообщаться с коллегами неформально и узнать, что реально происходит на проекте и чем живут люди. На собеседовании вам могут продать красивую картинку, а в жизни будет совсем иная ситуация.
Поделитесь в комментариях своим опытом прохождения испытательного срока.
Периодически на консультациях слышу о переживаниях по поводу испытательного срока. По моим ощущениям, эта тема входит в топ-3 страхов среди аналитиков в процессе поиска работы. Давайте разберемся в этой теме.
Когда вы проходите испытательный срок, важно помнить о том, что оценивают не только вас, но также и вы смотрите на компанию, то есть происходит равнозначный процесс оценки с каждой из сторон. Очень часто соискатели забывают об этом и пытаются сделать всё, чтобы остаться или понравится компании.
Давайте посмотрим, что же реально происходит на испытательном сроке и на что обращают внимание. Важно упомянуть, что мы сейчас рассмотрим адекватный вариант. Если вы будете понимать, что нижеперечисленных критериев нет, то это повод задуматься о поиске другой компании.
Я бы смотрел на испытательный срок как на демо-формат. Вас никто не будет нагружать сверхтяжелыми задачами, потому что все понимают, что вы — новый человек в компании и у вас в голове нет такого обширного пласта знаний о внутренних процессах и системах. На своем примере могу сказать, что у меня общая картина о работе начинает складываться спустя полгода и больше.
Люди, с которыми вы работаете, с пониманием будут относиться к вашим ошибкам. В вас не будут видеть аналитика-терминатора, который безошибочно выполняет задачи.
Расскажу о том, как я провожу испытательный срок для аналитиков. Когда приходит новый человек, то я совместно с PO составляю список целей на испытательный срок. Обычно это список задач, которыми аналитик будет заниматься, и документация с информацией о процессах работы, основных системах и технической реализации.
По большей части я смотрю на человека с позиции оценки следующих критериев:
🔸проактивность;
🔸старание и желание доводить задачи до конца;
🔸хорошая коммуникация внутри и снаружи команды;
🔸общая логика описания задач.
Когда вы приходите в новую команду, вам надо быть готовым к тому, что это время будет интенсивным, потому что много новой информации и людей. Также нужно будет применять новую информацию сразу на практике для решения задач. Вы будете уставать сильнее, чем обычно, из-за погружения в новые для вас миры, но с каждым шагом закладываете все новые кирпичики в свою картину знаний о компании.
Нужно активно спрашивать и изучать, потому что никто не любит пассивных аналитиков, которые сидят и ждут, что им все разжуют и принесут на блюдечке.
Также нужно помнить, что найм вас в компанию стоил приличного количества денег и времени, и без весомых причин вас вряд ли уволят после испытательного срока. Я за все время видел только 1 пример, когда человек не прошел испытательный срок. Причина была простая — он откровенно забил на работу, не выходил на связь и пропускал обязательные звонки.
Со своей стороны вам важно пообщаться с коллегами неформально и узнать, что реально происходит на проекте и чем живут люди. На собеседовании вам могут продать красивую картинку, а в жизни будет совсем иная ситуация.
Поделитесь в комментариях своим опытом прохождения испытательного срока.