Публичность фаундера

Я долго считал, что публичность фаундера переоценена. Есть компания, кейсы, награды, сарафан, отдел продаж. Зачем еще самому постоянно что-то писать?

Но сейчас согласен, что человека запоминают лучше, чем компанию. Если ты регулярно пишешь про бизнес, рынок, свои решения и ошибки, у людей уже есть контекст про тебя. Им намного проще начать разговор. На встрече могут сказать: "видел, вы там такую премию взяли" или "ты вот писал про это в канале". На офлайн-тусовках ко мне постоянно подходят коллеги и начинают разговор с какой-то мысли из поста. Иногда я сам уже с трудом помню, что там писал, а человек помнит. И это очень прикольный эффект: вы вроде только познакомились, а ощущение, что разговор уже давно идет. Не надо десять минут прощупывать друг друга и искать тему. С клиентами работает примерно так же: ты гораздо реже заходишь в комнату с нуля.

Поэтому для меня публичность фаундера давно уже не история про "качать личный бренд". Это еще один канал для бизнеса и хороший способ сделать себя доступнее для людей, с которыми ты потенциально хочешь работать, дружить или что-то делать вместе. У Red Collar есть свой бренд, кейсы и репутация. У меня есть возможность говорить от себя про вещи, которые компания своим голосом никогда нормально не скажет. И если фаундера нигде нет, то он просто сам закрывает себе двери.

На днях обсуждал эту тему с Марианной Иноземцевой, которая помогает лидерам бизнеса продвигаться в Линкедине. У себя в канале она разобрала другую сторону этой истории: зачем все это самому CEO, даже если прямо сейчас у него и так все хорошо