Денис Ломов


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Блоги


CEO Red Collar. Жюри Webby и Awwwards, спикер на конференциях от Нью-Йорка до Воронежа. Пишу про управление, жизнь, бизнес, дизайн, технологии. Играю в теннис, смотрю UFC
Сайт: https://lomov.me/
Для связи: @redisov
upd. AI-obsessed

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Блоги
Статистика
Фильтр публикаций


Мне вот интересно, есть у меня тут SI энтузиасты?

Пережили ночную блокировку Клода?

Что там по dots? Super? Интеллидженс?


Стоит ли отказываться от крупного клиента, если он выжигает команду?

За 15 лет Red Collar мы поработали с очень разными клиентами. И для начала я бы разобрался, насколько прибыльный клиент действительно прибыльный. Часто на бумаге все круто, но никто не считает, сколько времени и сил топ-менеджеров уходит на бесконечные конфликты и решение проблем. Если все это посчитать, экономика может оказаться совсем другой.

Но я уверен, что со сложными клиентами нужно работать. Учиться, перестраивать процессы, повышать требования к себе и команде. Мы тут не кайфовать пришли, а решать сложные задачи. Если избегать всех, с кем некомфортно, можно навсегда остаться в своем маленьком уютном болотце.

Для меня грань вполне конкретная: хамство, грубость и личные оскорбления. Вот это терпеть никто не обязан, сколько бы денег клиент ни приносил. А сложные согласования, высокие требования и неудобные процессы - это в первую очередь наши проблемы, которые мы должны научиться решать.

Конечно, я хочу, чтобы команде было комфортно. Но комфорт не должен становиться самоцелью. Сложные клиенты заставляют нас расти. И если мы не научимся с ними работать, сильнее точно не станем.

Андрей Гавриков у себя в канале рассуждает с другой стороны. Обязательно прочитайте


В субботу выступил на AAA Conf в Ростове. Рассказывал, как AI меняет экономику агентств и что мы с этим делаем в Red Collar.

15 лет мы строили бизнес, нанимали людей, выстраивали процессы, учились продавать часы. А теперь все это начинает мешать нам двигаться дальше. Сегодня у нас есть возможность делать проекты в разы быстрее и гораздо меньшими командами. Кто-то уже научился, кто-то только начинает. Но старая экономика от этого никуда не делась.

Причем все так увлеклись ускорением, что забыли спросить себя: а то, что мы теперь можем сделать за неделю вместо трех месяцев, вообще кому-то будет нужно через три года?

Через 3 года рынок будет совсем другим, и главный риск - это хорошо делать то, что мы умеем, пока кто-то другой делает то, что нужно будет завтра. Это и нас касается.

На последнем фото я задумался об этом капитально видимо (на самом деле я заболел, еле выдержал такой напряженный день и дискуссии)


В эту субботу выступаю в Ростове-на-Дону на 🔗AAA.CONF. Поговорим о том, как AI меняет рынок digital, почему агентствам скоро будет сложно продавать часы и за что клиенты будут платить дальше.

Расскажу, как мы перестраиваем Red Collar и что уже меняем у себя.

Кто будет в Ростове, приходите!


На выходных выступал на Design Prosmotr и вот вам несколько мыслей про дизайнеров и AI.

Первая: дизайнеры его сильно боятся. Поэтому очень любят повторять, что AI это всего лишь инструмент. Да, только это разного типа инструменты. Карандаш тоже инструмент, и Claude с Krea тоже инструменты. Только один в разы мощнее другого. Когда говорят “ну это просто еще один инструмент”, я слышу попытку себя успокоить: можно не пользоваться, ничего страшного. Страшного, конечно, ничего. Но рядом будет человек, который с тем же вкусом и опытом сможет сделать в несколько раз больше.

Вторая: дизайнеры реально любят дизайн. И это круто. Любят сидеть в макете, двигать пиксели, искать решение, рисовать варианты. Им нравится сам процесс. Поэтому идея, что машина уже что-то нашла, нарисовала и собрала, а тебе остается смотреть, выбирать и докручивать, многим неприятна. Но бизнесу все равно, сколько удовольствия ты получил, двигая макет. Ему нужен хороший результат. И если один человек хочет восемь часов делать, а второй за два часа получить результат не хуже, понятно, кто со временем окажется нужнее.


Хороший дизайнер не должен конкурировать с AI в скорости рисования. Его сила в другом: вкус, насмотренность, понимание задачи, умение выбрать из ста вариантов один нормальный и сказать, почему остальные херня. Раньше эти качества помогали хорошо делать дизайн руками. Теперь они должны помогать управлять его производством. Если этого перехода не сделать, любовь к ремеслу легко может стать тормозом


Как генерировать с ИИ то, что действительно принесет деньги компании?

В предыдущем посте мы обсуждали, что сверстать отчет сотрудник может за минуты, но читать эти 20 страниц руководитель будет 2 дня. Вроде в одном звене цепочки сэкономили время, но на следующем этапе обратно увеличили.

Чтобы встроить ИИ в работу компании системно на всех этапах и оптимизировать процессы даже между отделами - пройдите курс "Нейросети для бизнес-процессов" от Академии Эдюсон. Он создан специально для управленцев и собственников. Там за 1-2 месяца вы в гибком графике:

• Разберете ИИ-проекты, которые уже приносят деньги Сберу, Авито и Ozon - вместе с экспертами, которые их внедряли.
• Запустите свой пилот уже в первые недели, просчитаете окупаемость и сделаете дорожную карту с приоритетами, ролями, сроками и метриками.
• Создадите нейросотрудников под ключевые отделы бизнеса: финансы, маркетинг, продажи и управление командой.

В результате автоматизируете до 70% задач и освободите до 20 часов в неделю.

И важное сейчас: доступ к материалами и регулярным обновлениям вечный - свежие ИИ-тренды будут всегда под рукой.

⚡️Оставляйте заявку с моим промокодом ЛОМОВ и получайте скидку 65% + подарок сразу после заявки: пошаговую инструкцию по созданию ИИ-агента для руководителей. 

Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFJGKXBf


Новая проблема AI - стало очень легко зафигачить много всего

Раньше, чтобы написать документ на 20 страниц, надо было реально потратить время. Теперь можно за пять минут сгенерировать исследование, стратегию, десять вариантов каких-то концептов и отправить все это коллегам со словами "посмотрите". Только читать эти 20 страниц им все еще придется двадцать минут. А иногда и час, потому что половина текста там вообще не нужна.

AI очень сильно обесценил время автора, но время читателя пока не подешевело. Поэтому хороший новый навык довольно простой: прежде чем отправлять что-то коллегам, сначала сам это прочитай, сократи и оставь только то, что действительно нужно.

Уважайте время людей. Не превращайте ИИ в машину по производству работы для окружающих


Вчера пересмотрел Матрицу 1999 года. Забавно, что тогда одно из самых страшных воплощений будущего выглядело так: мир контролируют машины, а повсюду бегают агенты. Прошло 27 лет, и теперь каждая вторая компания думает, как бы внедрить побольше агентов до конца года.

Причем Нео весь фильм пытался выйти из системы, а мы сейчас делаем ровно обратное: пытаемся дать AI доступ сразу во все системы: почта, календарь, CRM, Jira, Figma, GitHub, браузер, базы данных. Еще пару лет назад мы были в восторге, что машина может написать письмо и нарисовать кота. Сейчас уже бесит, если она не может сама открыть Jira, найти задачу, поправить макет, закоммитить код и написать клиенту. Быстро привыкли что-то.

И агент Смит сейчас уже не выглядит злодеем, а скорее очень инициативным AI-сотрудником. Знает весь контекст, быстро переключается между системами, действует автономно. Да, есть небольшие проблемы с alignment, правами доступа и human-in-the-loop. Но если убрать попытку уничтожить человечество, вполне нормальный кандидат на пилот


Репост из: Design Prosmotr
AI за часы делает то, на что раньше уходили дни, а найти референсы или собрать визуал может практически любой. На этом фоне меняется и ценность дизайнера: одного таланта и насмотренности становится мало. Денис Ломов, СЕО Red Collar, расскажет, что происходит с профессией сейчас

На лекции ты узнаешь, какие задачи скоро перестанут быть преимуществом дизайнера и что придет им на смену. Хороший повод пересмотреть свои навыки и понять, куда двигаться дальше, пока профессия снова меняется

⚡️ Успей попасть на последний Design Prosmotr в нынешнем формате — 19–20 сентября в Москве: designprosmotr.ru


Уже в эту субботу увидимся с вами на Design Prosmotr!


Репост из: Денис Ломов
Веб снова меняется быстрее нас

В этом году я снова курирую секцию WEB на G8, и при сборке программы мне хотелось поговорить именно про это. AI уже поменял скорость работы. Дизайнер может за день собрать прототип, добавить анимацию, написать код и проверить идею прямо в браузере. То, на что раньше уходили недели и несколько специалистов, теперь делается за вечер.

Меняется и сам интерфейс. Продукты начинают лучше понимать контекст, предлагать следующие действия, собирать нужный UI под конкретную ситуацию и брать на себя часть работы пользователя. Для меня это сейчас один из самых интересных вопросов: каким станет UX, когда система сможет сама принимать все больше решений.

Параллельно меняется и профессия дизайнера. Когда можно сгенерировать кучу вариантов, все большую ценность получают вкус, выбор, понимание задачи и способность принять решение. Вместе с этим приходят тревога, FOMO и вопрос: что вообще будет нашей работой через несколько лет?

Из этих трех направлений мы и собрали программу секции.
Артем Федоров, дизайн-директор Red Collar
«Этот чудн(ы/о)й новый UX»
Про новые пользовательские сценарии, интерфейсы с AI и то, как сохранить в них понятность, прозрачность и контроль.

Антон Бондарь, CEO и сооснователь SALT AND PEPPER
«AI в creative dev: как меняется граница между генерацией и ручной доработкой в креативном вебе и спецпроектах»
Про новую скорость creative development, прототипирование руками дизайнера и экономику спецпроектов, где идея утром уже вечером может превратиться в рабочее демо.

Евгений Филатов, дизайн-директор ГигаЧата
«± вайб: нейросети, тревога и новая роль дизайнера»
Про новую роль дизайнера, бесконечную генерацию, авторство и поиск своего места в процессе, который очень быстро меняется.

Мне кажется, ближайшие несколько лет будут одними из самых интересных для веба за долгое время. Мы прямо сейчас наблюдаем, как меняются инструменты, роли, интерфейсы и сама логика создания цифровых продуктов.
И очень хочется понять, во что все это в итоге превратится.

Об этом и будем говорить 11 сентября на G8.
📍 Москва, Хлебозавод №9, Новодмитровская 1
📆 11 сентября
🎤 Секция WEB


Уже завтра! 10 утра! Секция WEB! Зал Simple music! G8!


В школе я смотрел MTV и офигел, когда увидел в доме какого-то рэпера или баскетболиста гардероб с новыми носками на каждый день. Я, который носил носки до дыр, сушил их на батарее, увидел вообще другой уровень жизни.

Вот вам шкала богатства. Если ты не носишь носки до дыр и вообще не паришься, где они, потому что всегда можешь купить новые, то ты уже богатый. Если так же поступаешь с футболками, то очень богатый. Если с кроссовками, то считай уже олигарх.

Такие дела. А вы как, носки есть?


Публичность фаундера

Я долго считал, что публичность фаундера переоценена. Есть компания, кейсы, награды, сарафан, отдел продаж. Зачем еще самому постоянно что-то писать?

Но сейчас согласен, что человека запоминают лучше, чем компанию. Если ты регулярно пишешь про бизнес, рынок, свои решения и ошибки, у людей уже есть контекст про тебя. Им намного проще начать разговор. На встрече могут сказать: "видел, вы там такую премию взяли" или "ты вот писал про это в канале". На офлайн-тусовках ко мне постоянно подходят коллеги и начинают разговор с какой-то мысли из поста. Иногда я сам уже с трудом помню, что там писал, а человек помнит. И это очень прикольный эффект: вы вроде только познакомились, а ощущение, что разговор уже давно идет. Не надо десять минут прощупывать друг друга и искать тему. С клиентами работает примерно так же: ты гораздо реже заходишь в комнату с нуля.

Поэтому для меня публичность фаундера давно уже не история про "качать личный бренд". Это еще один канал для бизнеса и хороший способ сделать себя доступнее для людей, с которыми ты потенциально хочешь работать, дружить или что-то делать вместе. У Red Collar есть свой бренд, кейсы и репутация. У меня есть возможность говорить от себя про вещи, которые компания своим голосом никогда нормально не скажет. И если фаундера нигде нет, то он просто сам закрывает себе двери.

На днях обсуждал эту тему с Марианной Иноземцевой, которая помогает лидерам бизнеса продвигаться в Линкедине. У себя в канале она разобрала другую сторону этой истории: зачем все это самому CEO, даже если прямо сейчас у него и так все хорошо


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Новый (уже ПЯТЫЙ) выпуск ЛОМОВ!

В гостях Антон Черногоров, основатель студии Работяги.

Джуниор, дизайн-директор Луча, партнер Crauch, своя студия. На каждом этапе можно было сказать: ну все, получилось. Антон каждый раз шел дальше.

Поговорили о том, зачем вообще ломать то, что уже работает, как строить студию на своем имени и репутации, что ИИ прямо сейчас делает с профессией дизайнера и почему амбиции иногда важнее комфорта.

А еще там есть история, как один шрифт с Behance привел к Netflix и квартире в Москве. Спойлерить не буду.

Смотрите выпуск на YouTube и VK Видео, слушайте в Apple Podcasts, Spotify, Яндекс Музыке, VK Музыке и Telegram 💪

Все ссылки в одной:
lomov.mave.digital/


Голосовые интерфейсы заменят обычные?

Ноу! Голос может быть отличной дополнительной функцией. Можно надиктовать сообщение, что-то спросить у ИИ, поставить задачу, пока руки заняты. Но когда я слышу, что будущее за голосом и скоро мы вообще перестанем пользоваться интерфейсами, то это полный бред.

Ребята, которые рассказывают, что постоянно управляют всем голосом и общаются с ИИ только голосом - вам просто повезло с хорошим хоум-офисом или отдельным кабинетом.

Я кучу вещей делаю по пути. Иногда в поезде, на вокзале, в машине, параллельно общаясь с другими людьми. В половине этих ситуаций голосом нормально пользоваться невозможно. Вокруг шумно, система может неправильно услышать, окружающие будут слышать тебя, плюс есть куча вопросов с конфиденциальностью. Да и вообще стремно давать команды агентам при людях)

Ну и не каждое действие удобно проговаривать вслух. Бывает быстрее посмотреть, выбрать, сравнить, ткнуть в нужное место и пойти дальше.

Поэтому UI никуда не денется. Он будет меняться, становиться более контекстным, персональным, местами вообще исчезать и появляться только тогда, когда нужен. Голос тоже займет свое место.

Но идея, что будущее целиком за голосовыми системами сильно переоценена.

Вот такое знание к 1 сентября.



Показано 17 последних публикаций.