Управление человеком (人治) — значит поступать правильно. Если, управляя, вы будете поступать правильно, то кто осмелится поступать неправильно?
Конфуций, "Рассуждения в изречениях".

Оказалось, что маленькому уютному канальчику про людей и древние методы работы с персоналом исполнилось 2 года. Как говорил великий китайский мудрец Конфуций, «Ушедшее время подобно течению воды, которое не останавливается ни днем, ни ночью". Спасибо вам, дорогие мои подписчики, за то, что все это время вы еще здесь, и остаетесь преданными слушателями моих размышлений🙏 Ну а мы сегодня в философском настроении поговорим о конфуцианском подходе в управлении людьми🐼

Базисом в управлении людьми Конфуций считал, прежде всего, этику и личностную практику. «Пять вещей делают лидера великим: почтительность, снисходительность, правдивость, быстрота исполнения и щедрость» (из современной трактовки "Лунь Юя"): вот интегральный набор качеств для каждого управленца. Остальное разобьем по современным компетенциям🤩:

Лидерство на личном примере. «Управляющий делает это через добродетель, подобно Полярной звезде, которая находится на своём месте, пока все остальные вращаются вокруг неё» (Вэй Чжэн, ст. 1). Руководитель создаёт условия для работы, но сам остаётся в центре.

Управление персоналом. «Если правитель корректен, народ без приказаний будет исполнять, что нужно; если же правитель сам не корректен, то, хотя бы он приказывал, его не послушают» (Цзы-лу, ст. 6).

Руководство командой. «Мастер, желающий хорошо сделать свое дело, должен прежде наточить свои инструменты» (Лунь Юй, глава XV «Вэй Лин Гун»). Прежде чем требовать от команды результатов, руководитель должен обеспечить их необходимыми ресурсами и условиями

Стратегическое мышление и принятие решений. «Принимающийся за дело с осторожностью и любящий его обдумать, чтобы довести до конца» (Шу Эр, ст. 11). 

Подбор и оценка персонала. «Если кто-то нравится всем, обязательно проверь его. Если кто-то не нравится всем, обязательно проверь его» (Вэй Лингун, ст. 28). Настоящий управленец должен проверять факты, игнорируя слухи и репутации.

Наставничество. «Повторяя старое, познаёшь новое — можешь быть наставником» (Вэй Чжэн, ст. 11) 

Собственное развитие. «Не бойтесь, если вам не дают должности; бойтесь, если вы не способны занимать должность. Не бойтесь, что вас не знают; стремитесь быть достойными знания» (Ли Жэнь, ст. 14).

Итак, практикуя Дао отбора и оценки управляющих мужей в своей нефритовой организации, помните, что самое важное в принятии управленческих решений - действие всегда важнее концепций, любое решение должно переходить в практическую плоскость. «Путь создаётся, когда по нему идут» (из "Чжуан-цзы") или "Больше дела, меньше слов" (но это уже из отечественной практики🇷🇺)

愉快 или приятных вам выходных!