работа с тарифами — это самая жопа в работе продакта, если честно.

🥲это огромная ответственность: одна ошибка, и компания теряет кучу денег.

🥲нужно аккуратно переводить клиентов на новые тарифы, чтобы они не счернились. либо оставлять их на старой версии тарифов и потом мучиться с поддержкой разных версий (как минимум это удлиняет в разы процесс тестирование). и тот и другой вариант — сплошной геморрой.

🥲финмодель превращается в квест: скидки, годовые планы, модули, апселлы — миллион нюансов, и непонятно, как учесть влияние каждого на выручку.

но делать всё равно надо — потому что тарифы — это огромный рычаг для роста.

ну и когда продукт растет и меняется, от этого никуда не деться.

🧠 если вам предстоит пересматривать прайсинг — во-первых, сочувствую. во-вторых, делюсь полезным:

я собрала доску с разбором тарифов 12 топовых SaaS-продуктов — как устроен прайсинг, какие есть варианты монетизации и какие фишки можно забрать себе.

считайте, уже сделала за вас работу по сбору референсов.

📎 вот ссылка — сохраняйте себе и делитесь с командой:

https://miro.com/app/board/uXjVJ9SaEUw=/?share_link_id=682348497855