Купить живых подписчиков

От 2р. Возраст, пол, страна, город и прочие параметры

ИИ-агент сам находит вам клиентов

Слушает Telegram-чаты 24/7, находит заявки и лиды

Купить живой трафик

2 руб / подписчик

Статистика Избранное

Мальцева про диджитал

@maltseva_prodigital

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Бизнес и стартапы

Как попасть в дизайн и выжить
Заметки про развитие карьеры, дизайн, креатив и закулисье диджитал-студий
Алина Мальцева — арт-директор/креативный продюсер
ex-Mish · ex-Студия Олега Чулакова
По любым вопросам: t.me/maltseva_ao

Связанные каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Бизнес и стартапы

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

Мальцева про диджитал

20 Aug, 19:34

Зачем дизайнеру работать в студии?

Интересный разговор зашел у меня сегодня с подругой. Мы начинали работать вместе в 2018 году. Раньше хотелось работать в студиях ради команды.

Нельзя было в одиночку взять и сделать продукт от и до. Чтобы сделать лендинг, ролик или баннер, нужна была целая команда. И ты понимал, что ты - всего лишь винтик, один из винтиков большого механизма.

Сейчас, при наличии желания, несложный проект можно сделать полностью самому. И, как по мне, студия в этом процессе становится "перекупом": она купила что-то у меня, а потом перепродала заказчику со своей наценкой.

Простые проекты делаются быстро и одним человеком, которому просто пересылают комментарии заказчика. И тогда все "прелести" работы в команде как будто теряются.

Зачем дизайнеру работать в студии, если он может делать все под ключ сам? Как думаете?

26 0 0 6

Мальцева про диджитал

17 Aug, 14:12

Только на этом и держимся 🥲

48 0 0 10

Мальцева про диджитал

10 Aug, 13:52

Ютуб уходит в отпуск

Беру паузу от новых видео на канале, чтобы в скором времени вернуться с крутыми обновлениями)

Но если вы по мне соскучитесь, всегда можно зайти и посмотреть выпуски. А кто еще не видел выпуска про мое увольнение в никуда, смотрим тут!

70 0 0 8

Мальцева про диджитал

10 Aug, 12:47

Репост из: Мягкие техники

Синдром самозванца и доброта

Первые заказы на сайты я получил в 2006 по принципу «fake it ‘till you make it» — показал пачку порнобаннеров и сказал, что с таким опытом любой сайт могу сделать (понятия не имел как). И мне поверили. И я упал в лужу. Вместо пары недель, делали с другом этот сайт 8 месяцев

С тех пор жил с крепким синдромом самозванца. Мне могли сказать что-то типо «Отличная работа», а в ответ от меня услышать «Бшшш мндау да это не работа даже...»

Потом однажды мне дали такой совет: когда хвалят, говори «Спасибо», а про себя «Я знаю». Это тупо, но на начальных этапах сработало

Сильно позже до меня дошло, что принятие доброты от окружающих это не угроза разоблачения и я не становлюсь должным. Надо учиться впитывать тепло признания. Это успокаивает холодный внутренний огонь, который обычно сжигает строительный материал для смелых поступков

…

Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы

61 0 0 1 15

Мальцева про диджитал

3 Aug, 13:45

00:12

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Аттэншен ❗️

На август возьму только 2 проекта по очень приятной цене.

Если давно хотели сделать:
• шоурил
• презентационное видео
• рекламный ролик о продукте
• ролики для соцсетей

Сейчас самое время!
До конца месяца у меня действует супер низкий прайс на моушен-дизайн и AI. Потом возвращаюсь к обычной стоимости.

Если давно откладывали или ждали подходящий момент, пишите в личку: Хочу видео!

#ЧеШиииИТыЗакажи

78 0 0 7

Мальцева про диджитал

31 Jul, 14:29

6 лет на удаленке. Стала ли я чувствовать себя хуже, работая дома?

Этим летом будет уже 6 лет, как я работаю удаленно. И, если честно, сейчас я чувствую себя лучше, чем когда-либо раньше. Но это не случайность, а система.

Сразу оговорюсь: понимаю, что удаленка подходит не всем.

Есть люди, которым жизненно необходимо поехать в коворкинг, надеть наушники и только тогда они могут сфокусироваться. И это абсолютно нормально.

У меня проблем с дисциплиной никогда не было. Я не могу спать до обеда или вместо работы смотреть нэтфликс. Мой внутренний гиперответственный контролер мне этого просто не позволит 😁

Поэтому делюсь тем, что реально работает для меня.

1. Много физической активности
Это вообще база. Энергия не появляется от лежания на диване. Энергию генерирует движение!

У меня две силовых тренировки в неделю и каждый день — полтора часа прогулки с собакой. И это самая выгодная инвестиция в мою продуктивность.

2. Обязательно менять обстановку
В какой-то момент начинает казаться, что я просто срастаюсь с квартирой. Поэтому я специально куда-то выбираюсь: встретиться с подругой, сходить в кино, поехать в гости, поехать на природу (иначе - поехать кукухой).

Сидеть дома только с виртуальным общением — это треш. Заставляю себя, придумываю поводы для выхода. И потом мне, наоборот, хорошо и приятно, что выбралась.

3. Режим работы и отдыха
На удаленке эта грань очень легко стирается. Да, иногда приходится ночью что-то доделать. Но для меня это скорее исключение. Обычно вечером я выключаю компьютер и больше к нему не возвращаюсь.

И еще одна привычка, которую я очень полюбила: засыпать и просыпаться в одно и тоже время каждый день 7 дней в неделю. Это очень круто и для ментального и для физического здоровья.

Наверное, главный вывод за эти годы такой: удаленка хороша не сама по себе. Она становится комфортной, когда вокруг нее выстроена дисциплина.

93 0 2 8 15

Мальцева про диджитал

23 Jul, 21:53

Ребят, ну, конечно, это юмор (с долей правды) 😅

Много достойных примеров людей есть в мире, в книгах и в кино.

Но адвокат из сериала меня вдохновляет именно сейчас, в текущий период времени 🙂

87 0 0 5

Мальцева про диджитал

23 Jul, 17:16

00:59

89 0 0 1 4

Мальцева про диджитал

21 Jul, 15:38

Продолжаем тему увольнения 😁

3 вещи, которые я начала бы делать до увольнения, если бы могла вернуться назад
И что нужно обязательно делать вам, если вы работаете 4, 5, 6 лет и более в одной компании

Когда после пяти лет в одной компании я уволилась, оказалось, что искать новую работу — не самое сложное. Гораздо сложнее было снова найти себя.

За годы работы я настолько привыкла двигаться в интересах компании, что перестала отслеживать, где заканчиваются ее решения и желания и начинаются мои. Я была в конкретном абсолютном слиянии.

Поэтому три вещи, которые я бы посоветовала делать каждому, кто долго работает на одном месте (даже если вы не собираетесь увольняться).

1. Ведите свои проекты.
И я сейчас не про фриланс, и вообще не про коммерцию!

Ведите блог. Сделайте чат-бота. Смонтируйте небольшой фильм. Запустите свой Telegram-канал. Нарисуйте концепт. Создайте что угодно.

Главное — чтобы именно вы принимали решения.

Работая в компании, мы постоянно адаптируемся под руководителя, заказчика, процессы и ограничения. Со временем начинаешь забывать, каково это — самому выбирать направление. Поначалу это очень непривычно. Но именно такие проекты помогают сохранить связь с собой и чувство ответственности за свои решения.

2. Собирайте портфолио не только из красивых картинок, но и из своих решений.
Со временем начинает казаться, что ваша ценность как специалиста измеряется только громкими кейсами и красивым визуалом. Но это вообще не то на что смотрят работодатели и заказчики.

Записывайте моменты, когда вы:
— приняли важное решение;
— взяли на себя ответственность;
— решили сложную проблему;
— вышли за рамки своей должности;
— повлияли на результат проекта.

Когда придет время уходить, именно эти истории помогут вам понять, сколько всего вы на самом деле умеете.

И самый главный вывод... 👇🏻

3. Начинайте строить личный бренд и нетворкать, пока у вас еще есть работа.
И речь не о том, чтобы становиться блогером. Пишите профессиональные посты. Выступайте на митапах. Делитесь кейсами. Знакомьтесь с людьми из индустрии. Общайтесь!

Пока работаешь в компании, кажется, что это необязательно.
Но после увольнения именно люди начинают рекомендовать вас, писать первыми, приглашать в проекты и знакомить с новыми заказчиками.

Репутация и связи — это тоже капитал. Иногда даже более ценный, чем портфолио.

Пишите в комментариях с чем согласны или не согласны.
Ставьте ❤️ если понравился пост.

93 0 0 4

Мальцева про диджитал

13 Jul, 09:10

Я уволилась в никуда. Вся правда спустя год

Год назад я приняла одно из самых сложных решений в своей жизни — уволилась после 5 лет работы в компании, не имея запасных аэродромов.

Долгое время я не решалась рассказать о том, о чем редко говорят в мотивационных рилсах про увольнение. Правду о том, что происходит после, когда оказываешься один на один с собой, без привычной опоры и без стабильности.

Для меня это очень честный и важный разговор. Спустя год я наконец могу спокойно оглянуться назад, сделать выводы и перевернуть эту страницу.

Если бы сегодня мне снова предстояло принять это решение, что бы я сделала по-другому, имея весь этот опыт?

Ответ в новом выпуске:
▶️ Youtube

112 0 1 14

Мальцева про диджитал

10 Jul, 14:51

technology1.wav

Когда хотела сгенерировать технологичные и минималистичные звуки, но нейросеть уже было не остановить 😁

102 0 0 1

Мальцева про диджитал

8 Jul, 12:45

00:38

103 0 0 6

Мальцева про диджитал

6 Jul, 11:09

Репост из: Мягкие техники

Мерзкий топ-5. Онбординг

Сегодня поговорим о том, как правильно встречать нового сотрудника, чтобы стыд и неуверенность заменили ему мысли о карьере и профессиональном росте

_

1. Не давайте карту стейкхолдеров

Пусть знакомится с людьми естественно. Например, через ошибку, неловкое письмо не тому директору и встречу, на которой он внезапно узнает, что «это вообще-то надо было согласовать с Георгием»

Карта стейкхолдеров расслабляет. А новый сотрудник должен с первых дней развивать корпоративную интуицию, лёгкую тахикардию и готовность сдаться при слове «согласование»

_

2. Назначьте наставника, который слишком занят, чтобы наставлять

Это очень важный пункт. Наставник должен быть формально назначен, но фактически недоступен

Идеально, если он отвечает раз в три дня фразой «давай на следующей неделе синкнемся», а потом уходит в отпуск, ретрит или стратегическую сессию по улучшению онбординга

Так новичок быстро поймёт главный принцип: помощь есть, просто пользоваться ей нельзя

_

3. Отвечайте на вопросы ссылками на документы, которые никто не обновлял

Если человек спрашивает, как устроен процесс, не надо объяснять словами. Просто киньте ссылку на Confluence-страницу 2021 года, где половина людей уже уволилась, а вторая половина сменила фамилию, роль и отношение к жизни

Документация должна не помогать, а воспитывать характер

_

4. Через три месяца удивитесь, что человек как-то долго входит в контекст

Это обязательный управленческий приём, поставьте напоминание. Сначала не объясняйте контекст, не фиксируйте ожидания и не знакомьте с нужными людьми, а потом скажите: «Мне кажется, ты пока не очень самостоятельно двигаешься»

Самостоятельность — это когда человек сам придумал, что от него хотят, сам не угадал и сам почувствовал, что подвёл команду

_

5. Не фиксируйте ожидания

Письменные ожидания опасны. Их потом можно открыть и проверить. А это уже не управление, а бюрократия какая-то. Нам бюрократия не нужна

Гораздо лучше сказать: «Ну, хочется, чтобы ты как-то больше включался». Это универсальная формулировка, потому что под неё подходит любой будущий упрёк

Через полгода сотрудник, конечно, сам поймёт, что от него ждали. Особенно если вы подробно объясните это на performance review, когда уже поздно что-то менять

В общем, качественный мерзкий онбординг — это когда человек быстро выходит на средний уровень страдания по компании

…

Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы

105 0 2 1 3

Мальцева про диджитал

6 Jul, 11:09

удивительно точное описание как выглядит онбординг в любой диджитал-студии 😁

70 0 0

Мальцева про диджитал

2 Jul, 17:16

00:48

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Пока есть пауза до нового выпуска подкаста, а он скоро будет, буду пиарить те, что уже есть, чтобы и вы не забывали)

В рилсе Герман рассказывает самый неприятный миф о маркетологах.

Сам подкаст тут:
Youtube
Вк видео

76 0 0 3

Мальцева про диджитал

2 Jul, 11:07

00:55

74 0 0 5

Мальцева про диджитал

29 Jun, 13:59

Почему в диджитал выживают только те, кто умеет отстаивать границы

Сейчас скажу вещь, которая многим не понравится.

Диджитал — очень требовательная среда. Здесь постоянно обсуждают идеи и результаты, спорят, критикуют, переделывают, отменяют и начинают заново.

Если вас пугает сама мысль, что вашу работу могут жестко раскритиковать, если любое замечание воспринимается как личное оскорбление, если вы боитесь отстаивать свою точку зрения, то подниматься в карьере будет очень сложно.
Потому что с такими ситуациями вы будете сталкиваться постоянно.

Нужно учиться спокойно отвечать:
- «Я с этим не согласен, потому что...»
- «Я считаю, что это решение ухудшит результат, потому что...»
- «Я не сделаю эту задачу за один день без потери качества»

Я заметила важную закономерность:

специалисты, которые 3, 4, 5 лет остаются на уровне джуна, сильно боятся проявляться. Боятся задать вопрос. Боятся возразить руководителю. Боятся признаться, что не успевают. Боятся попросить помощи. Боятся сказать «нет».
А потом удивляются, почему их не воспринимают как сильных специалистов.

Карьера строится не только на скиллах! Она строится еще и на внутренней опоре. На способности выдерживать обратную связь, на умении отделять критику работы от критики себя. На готовности аргументированно защищать свои решения и при этом спокойно признавать ошибки.

И такому опыту ни на каких курсах не научиться и в книжках не прочитать. Но именно это зачастую становится той самой разницей между человеком, который годами остается исполнителем, и тем, кому доверяют команды и ответственность.

88 0 1 8

Мальцева про диджитал

29 Jun, 09:46

00:59

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

70 0 1 1

Мальцева про диджитал

25 Jun, 11:46

"Вот в наше время!.."

Вчера я была на дизайнерском мероприятии в Ростове. И там одна из спикеров сказала интересную вещь.

Она призналась, что не знает, каким был диджитал до пандемии. Она знает только со слов коллег — что раньше были большие бюджеты, масштабные проекты и совсем другой рынок. Но сама она начала работать уже во время пандемии, когда рынок штормило, поэтому сравнивать ей попросту не с чем.

В этот момент я почувствовала легкую грусть.

Недавно мы как раз обсуждали эту тему с Германом в подкасте. Я пришла в диджитал в начале 2018 года и успела застать совсем другой рынок. И тем, кто хотя бы несколько лет поработал до пандемии, действительно бывает сложно принять новые реалии.

Тогда ДМС, обучение за счет компании, корпоративные поездки и другие бонусы были привычной частью оффера. Сейчас "платим зп вовремя" записывают в плюшки.

Конечно, мы скучаем по тем временам.

Бюджеты согласовывались легко. Да и сам дизайн был другим. Более смелым, более креативным, более проработанным. Многие рекламные кампании, созданные тогда, до сих пор остаются одними из самых ярких и запоминающихся.

Поставьте ❤️, если тоже иногда скучаете по тому времени.

Но нынешний рынок для меня — это еще и профессиональный вызов.

Когда бюджеты ограничены, приходится искать новые решения. Сделать хорошо, быстро и в рамках бюджета. Сохранить качество, которое требует твой внутренний критик. Отстоять свои решения перед заказчиком. Найти баланс между реальностью бизнеса и собственной внутренней планкой качества.
Именно с этим мы сталкиваемся сегодня каждый день.

Спасибо тем временам за возможности. И спасибо нынешним — за то, что научили нас ценить то, что раньше казалось само собой разумеющимся.

Сокращаем маркетинг? Чем на самом деле занимаются маркетологи

Многие до сих пор уверены, что маркетологи ничего полезного не делают для бизнеса и вообще не понятно чем занимаются. В этом выпуске развеиваем мифы и говорим о том: — как маркетологи понимают, что сработает, а что нет — как изменение одной строки регламента может принести компании миллионы — почем...

98 0 0 4 7

Мальцева про диджитал

22 Jun, 12:28

19:01

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Сокращаем маркетинг? Чем на самом деле занимаются маркетологи

Многие до сих пор уверены, что маркетологи ничем полезным не занимаются. Я решила копнуть глубже и понять почему маркетинг недооценивают и какую реальную пользу приносит маркетолог.

В новом выпуске подкастов поговорили с Германом Силаевым — директором по маркетингу. Разобрали, как маркетинг влияет на бизнес, почему хорошие маркетологи сегодня на вес золота и что происходит с индустрией в условиях кризиса.

В этом выпуске говорим о том:
— как маркетологи понимают, что сработает, а что нет
— как изменение одной строки регламента может принести компании миллионы
— почему маркетинг влияет не только на рекламу, но и на сам продукт
— почему сегодня компании растут не за счет огромных бюджетов, а за счет поиска скрытых точек роста

И да, в конце Герман разрушил еще один неожиданный миф и объяснил, почему хорошие маркетологи всегда трезвые 😄

Смотри скорее в посте и на площадках:
Youtube
Вк видео

Тг Германа: @Imawoozy

84 0 4 10

Показано 20 последних публикаций.

146

подписчиков

Статистика канала

Популярное в канале

6 лет на удаленке. Стала ли я чувствовать себя хуже, работая дома? Этим летом будет уже 6 лет, к...

Аттэншен ❗️ На август возьму только 2 проекта по очень приятной цене. Если давно хотели сделать...

Ютуб уходит в отпуск Беру паузу от новых видео на канале, чтобы в скором времени вернуться с кру...

Синдром самозванца и доброта Первые заказы на сайты я получил в 2006 по принципу «fake it ‘till ...

Только на этом и держимся 🥲