Привет коллеги.
Только что изучил свежее исследование «Ромира» для Школы управления РБК. Картинка знакома до боли, но цифры заставляют задуматься.
Главный управленческий парадокс 2026 года: российский руководитель уверен в себе, но разочарован в команде. Следите за цифрами исследования.
Самооценка vs. Реальность
83% уверены в своих навыках управления командой, 73% находят свою работу интересной.
Однако 41% руководителей считают, что в команде не хватает людей с нужными компетенциями. А 28% прямо говорят, что компания не способна удержать ценных сотрудников из-за плохих условий.
С проблемой мотивации сотрудников чаще сталкиваются мужчины (20%), чем женщины (14%). Зато решать конфликты в команде сложнее женщинам (13% против 8% у мужчин).
Как решаются проблемы? Самые популярные способы — запросить обратную связь (33%), пойти к руководителю (30%) или рефлексировать в одиночку (28%).
Только 11% используют для решения задач искусственный интеллект. В Москве цифра выше — 18%. Столичные управленцы также вдвое чаще обращаются к коучам и психологам (14% против 7% в среднем по стране).
Что еще болит у руководителя?
Зарплата. 46% считают свою зарплату несправедливой. При этом исследование выявило прямую связь: руководители, которые чаще повышают себе зарплату, чаще повышают ее и своим сотрудникам.
Нагрузка. Реальность жестока: 87% регулярно задерживаются на работе, 92% работают по выходным. Выгорание — это норма. Руководители со стажем больше 10 лет отмечают высокую нагрузку чаще других (52%).
Контроль. 81% применяют ежедневный контроль за сотрудниками. В крупных компаниях (от 1000 человек) показатель достигает 91%.
А каков он, сильный руководитель? Прямого портрета в исследовании нет, но его можно составить по сильным сторонам, которые отмечают сами управленцы.
Итак, это человек, который уверен:
- в своей способности организовать процессы в команде (83%),
- выстроить коммуникацию с руководством (80%) и между отделами (77%).
Он компетентен в стратегическом планировании (74%) и подборе персонала (76%).
А его слабое место — не отсутствие навыков, а среда, в которой эти навыки не дают ожидаемого результата из-за дефицита кадров и системных ограничений.
Вывод: мы видим портрет уверенного в себе профессионала, попавшего в ловушку системы, эффективность которого упирается в кадровый голод и операционную рутину. Он хочет решать проблемы, но его главные инструменты — совещания и самоанализ, а не ИИ или внешние коучи. Готовность к тотальному контролю (81%) выглядит как вынужденная реакция на этот тупик.
Выход из ловушки не в том, чтобы становиться еще более уверенным в себе менеджером. А в том, чтобы научиться изменять среду: растить кадры, а не искать; делегировать системам, а не контролировать вручную; требовать ресурсов для команды, а не только отчитываться о KPI.
А что в вашей реальности является главным ограничителем: компетенции команды, система или что-то еще?
#управление #исследование #лидерство #HR #РБК
Изображение менеджера в превью — дело рук Грога.
Только что изучил свежее исследование «Ромира» для Школы управления РБК. Картинка знакома до боли, но цифры заставляют задуматься.
Главный управленческий парадокс 2026 года: российский руководитель уверен в себе, но разочарован в команде. Следите за цифрами исследования.
Самооценка vs. Реальность
83% уверены в своих навыках управления командой, 73% находят свою работу интересной.
Однако 41% руководителей считают, что в команде не хватает людей с нужными компетенциями. А 28% прямо говорят, что компания не способна удержать ценных сотрудников из-за плохих условий.
С проблемой мотивации сотрудников чаще сталкиваются мужчины (20%), чем женщины (14%). Зато решать конфликты в команде сложнее женщинам (13% против 8% у мужчин).
Как решаются проблемы? Самые популярные способы — запросить обратную связь (33%), пойти к руководителю (30%) или рефлексировать в одиночку (28%).
Только 11% используют для решения задач искусственный интеллект. В Москве цифра выше — 18%. Столичные управленцы также вдвое чаще обращаются к коучам и психологам (14% против 7% в среднем по стране).
Что еще болит у руководителя?
Зарплата. 46% считают свою зарплату несправедливой. При этом исследование выявило прямую связь: руководители, которые чаще повышают себе зарплату, чаще повышают ее и своим сотрудникам.
Нагрузка. Реальность жестока: 87% регулярно задерживаются на работе, 92% работают по выходным. Выгорание — это норма. Руководители со стажем больше 10 лет отмечают высокую нагрузку чаще других (52%).
Контроль. 81% применяют ежедневный контроль за сотрудниками. В крупных компаниях (от 1000 человек) показатель достигает 91%.
А каков он, сильный руководитель? Прямого портрета в исследовании нет, но его можно составить по сильным сторонам, которые отмечают сами управленцы.
Итак, это человек, который уверен:
- в своей способности организовать процессы в команде (83%),
- выстроить коммуникацию с руководством (80%) и между отделами (77%).
Он компетентен в стратегическом планировании (74%) и подборе персонала (76%).
А его слабое место — не отсутствие навыков, а среда, в которой эти навыки не дают ожидаемого результата из-за дефицита кадров и системных ограничений.
Вывод: мы видим портрет уверенного в себе профессионала, попавшего в ловушку системы, эффективность которого упирается в кадровый голод и операционную рутину. Он хочет решать проблемы, но его главные инструменты — совещания и самоанализ, а не ИИ или внешние коучи. Готовность к тотальному контролю (81%) выглядит как вынужденная реакция на этот тупик.
Выход из ловушки не в том, чтобы становиться еще более уверенным в себе менеджером. А в том, чтобы научиться изменять среду: растить кадры, а не искать; делегировать системам, а не контролировать вручную; требовать ресурсов для команды, а не только отчитываться о KPI.
А что в вашей реальности является главным ограничителем: компетенции команды, система или что-то еще?
#управление #исследование #лидерство #HR #РБК
Изображение менеджера в превью — дело рук Грога.