🖱️ Неожиданные инсайты из исследования SuperJob
Весной 2026 SuperJob выпустили исследование, детали которого мы хотим обсудить с вами:
📍 Доля высоко вовлеченных сотрудников в России упала до 63%. Эксперты объясняют это замедлением экономики и снижением темпов роста зарплат.
Реакция большинства компаний на такие цифры предсказуема: больше тимбилдингов, новые льготы, корпоративные мероприятия. Иногда помогает. Чаще — ненадолго. Потому что вовлеченность держится не на этом.
📎 Что на самом деле влияет на вовлеченность в 2026 году? Исследования показывают: сотрудникам сейчас важнее всего доверие, справедливость и понятная коммуникация от руководства. Не корпоратив и не ДМС, а ощущение, что им говорят правду и что их мнение учитывается.
Компании делают много хорошего для сотрудников, но часто этого не видно в результатах опросов, потому что люди быстро привыкают к улучшениям и начинают воспринимать их как норму.
Поэтому задача коммуникации перед опросом — не мотивировать участвовать и не давить на результат. А регулярно и честно напоминать: вот что мы сделали по итогам прошлого опроса, вот что изменилось, вот что планируем дальше. Это называется «вы сказали — мы сделали». И она напрямую влияет на то как сотрудники отвечают на вопросы.
Именно об этом наш мастер-класс 26 августа. Мы разберём, как выстроить коммуникацию перед опросом так, чтобы сотрудники замечали то хорошее, что компания уже сделала — без манипуляций и без искусственного давления на результат.
🔸 Один мастер-класс с записью и материалами — 2 990 ₽ вместо 7 990 ₽
🔸 Один мастер-класс (только онлайн, без записи и материалов) — 1990 ₽ вместо 4990 ₽
🔸 Пакет «Хочу всё!» — 14 900 ₽ вместо 29 900 ₽
🔗 Выбрать мастер-класс по ссылке 🔗
Весной 2026 SuperJob выпустили исследование, детали которого мы хотим обсудить с вами:
📍 Доля высоко вовлеченных сотрудников в России упала до 63%. Эксперты объясняют это замедлением экономики и снижением темпов роста зарплат.
Реакция большинства компаний на такие цифры предсказуема: больше тимбилдингов, новые льготы, корпоративные мероприятия. Иногда помогает. Чаще — ненадолго. Потому что вовлеченность держится не на этом.
📎 Что на самом деле влияет на вовлеченность в 2026 году? Исследования показывают: сотрудникам сейчас важнее всего доверие, справедливость и понятная коммуникация от руководства. Не корпоратив и не ДМС, а ощущение, что им говорят правду и что их мнение учитывается.
Компании делают много хорошего для сотрудников, но часто этого не видно в результатах опросов, потому что люди быстро привыкают к улучшениям и начинают воспринимать их как норму.
Поэтому задача коммуникации перед опросом — не мотивировать участвовать и не давить на результат. А регулярно и честно напоминать: вот что мы сделали по итогам прошлого опроса, вот что изменилось, вот что планируем дальше. Это называется «вы сказали — мы сделали». И она напрямую влияет на то как сотрудники отвечают на вопросы.
Именно об этом наш мастер-класс 26 августа. Мы разберём, как выстроить коммуникацию перед опросом так, чтобы сотрудники замечали то хорошее, что компания уже сделала — без манипуляций и без искусственного давления на результат.
🔸 Один мастер-класс с записью и материалами — 2 990 ₽ вместо 7 990 ₽
🔸 Один мастер-класс (только онлайн, без записи и материалов) — 1990 ₽ вместо 4990 ₽
🔸 Пакет «Хочу всё!» — 14 900 ₽ вместо 29 900 ₽
🔗 Выбрать мастер-класс по ссылке 🔗