Репост из: Минченко. Регионы
🌟Тир «Стрельба по чёрным лебедям». Региональные антикризисные кейсы
⏺ «Чёрный лебедь» — это кризис, который нельзя предсказать, но можно достойно пройти. Именно в такие моменты проверяется скорость реакции, качество управления и способность принимать нестандартные решения.
В этой рубрике разбираем лучшие региональные антикризисные практики: реальные кейсы, в которых управленческие решения позволяют эффективно справляться с кризисными ситуациями и могут служить ориентиром для других субъектах.
🎯Мишень: Переселение людей из аварийного жилья
(Архангельская область)
Для северных регионов аварийное жильё — особенно сложная проблема: деревянный жилой фонд быстро изнашивается из-за климата, а новое строительство обходится дорого.
✔️ Какие меры приняты?
В Архангельской области губернатор Александр Цыбульский выстроил систему из нескольких инструментов:
- покупка квартир у застройщиков;
- строительство домов по программе переселения;
- комплексное развитие территорий.
В 2026 году из 150 запланированных квартир уже приобретено 148 на 957 млн руб. А благодаря КРТ планируется расселить около 5,8 тыс. человек. При этом губернатор лично контролирует не только покупку квартир, но и фактическое заселение людей, требуя ускорять этот этап.
Параллельно регион усиливает взаимодействие с муниципалитетами и федеральным центром, а также решает вопрос инфраструктуры для новых домов.
Экономия на закупках позволяет приобретать жильё сверх первоначального плана, а проектирование новых объектов теплоснабжения и водоснабжения создаёт необходимую базу для дальнейшего расселения.
✔️ В чем польза кейса?
Главная особенность подхода — ориентация на конечный результат. Купленная квартира сама по себе не считается решением проблемы: показатель — человек, который действительно переехал из аварийного дома. При этом регион не зависит от одного механизма, а комбинирует закупку жилья, строительство и КРТ.
Такой алгоритм — контроль фактического результата, диверсификация инструментов, ответственность муниципалитетов и параллельная модернизация инфраструктуры — позволяет превращать расселение аварийного жилья из устранения накопленного дефицита в устойчивую систему.
@mcrepostregion
⏺ «Чёрный лебедь» — это кризис, который нельзя предсказать, но можно достойно пройти. Именно в такие моменты проверяется скорость реакции, качество управления и способность принимать нестандартные решения.
В этой рубрике разбираем лучшие региональные антикризисные практики: реальные кейсы, в которых управленческие решения позволяют эффективно справляться с кризисными ситуациями и могут служить ориентиром для других субъектах.
🎯Мишень: Переселение людей из аварийного жилья
(Архангельская область)
Для северных регионов аварийное жильё — особенно сложная проблема: деревянный жилой фонд быстро изнашивается из-за климата, а новое строительство обходится дорого.
✔️ Какие меры приняты?
В Архангельской области губернатор Александр Цыбульский выстроил систему из нескольких инструментов:
- покупка квартир у застройщиков;
- строительство домов по программе переселения;
- комплексное развитие территорий.
В 2026 году из 150 запланированных квартир уже приобретено 148 на 957 млн руб. А благодаря КРТ планируется расселить около 5,8 тыс. человек. При этом губернатор лично контролирует не только покупку квартир, но и фактическое заселение людей, требуя ускорять этот этап.
Параллельно регион усиливает взаимодействие с муниципалитетами и федеральным центром, а также решает вопрос инфраструктуры для новых домов.
Экономия на закупках позволяет приобретать жильё сверх первоначального плана, а проектирование новых объектов теплоснабжения и водоснабжения создаёт необходимую базу для дальнейшего расселения.
✔️ В чем польза кейса?
Главная особенность подхода — ориентация на конечный результат. Купленная квартира сама по себе не считается решением проблемы: показатель — человек, который действительно переехал из аварийного дома. При этом регион не зависит от одного механизма, а комбинирует закупку жилья, строительство и КРТ.
Такой алгоритм — контроль фактического результата, диверсификация инструментов, ответственность муниципалитетов и параллельная модернизация инфраструктуры — позволяет превращать расселение аварийного жилья из устранения накопленного дефицита в устойчивую систему.
@mcrepostregion