⚡️На президиуме президентского Совета первый вице-премьер Андрей Белоусов озвучил четыре ключевых предложения по совершенствованию механизмов управления нацпроектами:
✅ Выделить и актуализировать перечень результатов, которых необходимо добиться к концу 2020 года по каждому нацпроекту. Главная задача — отследить цепочку, которая приведет к показателям, ощутимым для населения. Для этого при президиуме Совета появится компактная группа 10–12 человек, которая еженедельно будет вскрывать проблемы с достижением результатов.
✅ Наладить работу проектных офисов в субъектах Федерации, обеспечив оперативность ввода данных в систему «Электронный бюджет». Большинство региональных правительств вообще не координирует деятельность проектных офисов. Губернаторам предложено активизировать работу: полностью укомплектовать штат проектных офисов, подчинив их себе либо ключевому заместителю.
✅ Вывести в интерактив вовлечение граждан в реализацию и контроль нацпроектов. Успешные примеры уже есть: система Минтранса «Эталон» и проект «Дорожная инспекция ОНФ». Обратная связь от общества — важный элемент реализации нацпроектов (например, снимает до 90% недовольства на этапе строительства объектов). Кураторам нацпроектов поручено проработать создание таких систем по каждому направлению.
✅ Упростить процедуры управления нацпроектами. Белоусов предложил пойти на радикальные изменения. Функционал предложено разделить между тремя структурами — Минэкономразвития (контроль за реализацией нацпроектов, оценка рисков недостижения целей и пр.), департаментом организации проектной деятельности Правительства (оргвопросы) и Аналитическим центром при Правительстве (развитие системы мониторинга исполнения нацпроектов).
✅ Выделить и актуализировать перечень результатов, которых необходимо добиться к концу 2020 года по каждому нацпроекту. Главная задача — отследить цепочку, которая приведет к показателям, ощутимым для населения. Для этого при президиуме Совета появится компактная группа 10–12 человек, которая еженедельно будет вскрывать проблемы с достижением результатов.
✅ Наладить работу проектных офисов в субъектах Федерации, обеспечив оперативность ввода данных в систему «Электронный бюджет». Большинство региональных правительств вообще не координирует деятельность проектных офисов. Губернаторам предложено активизировать работу: полностью укомплектовать штат проектных офисов, подчинив их себе либо ключевому заместителю.
✅ Вывести в интерактив вовлечение граждан в реализацию и контроль нацпроектов. Успешные примеры уже есть: система Минтранса «Эталон» и проект «Дорожная инспекция ОНФ». Обратная связь от общества — важный элемент реализации нацпроектов (например, снимает до 90% недовольства на этапе строительства объектов). Кураторам нацпроектов поручено проработать создание таких систем по каждому направлению.
✅ Упростить процедуры управления нацпроектами. Белоусов предложил пойти на радикальные изменения. Функционал предложено разделить между тремя структурами — Минэкономразвития (контроль за реализацией нацпроектов, оценка рисков недостижения целей и пр.), департаментом организации проектной деятельности Правительства (оргвопросы) и Аналитическим центром при Правительстве (развитие системы мониторинга исполнения нацпроектов).