Сессия «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно-значимых задач регионов» стала одним из главных событий первого дня ПМЭФ - 2025
Зал, где в рамках ПМЭФ - 2025 прошла панельная сессия РАСО и ЭИСИ «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно-значимых задач регионов», был набит под завязку и не смог вместить всех желающих. Немудрено: социальная архитектура интересует многих. Почему это долгоиграющий тренд, объяснил Александр Харичев, начальник управления президента России по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
Харичев подчеркнул: важно готовить профессионалов, которые будут владеть этими технологиями. Проводится Конкурс социальных архитекторов; разрабатывается профстандарт; МГУ и РГГУ начинают обучение социальных архитекторов. Активно поддерживает развитие отрасли РАСО. В РАСО создана рабочая группа по социальной архитектуре; проводятся профильные мероприятия - офлайн и онлайн, в т.ч. и для студентов; в МГИМО с 1 сентября 2025 заработает Центр социальной архитектуры под руководством президента РАСО Евгения Минченко; проводятся исследования по социальной архитектуре в деятельности российских компаний, региональных властей, в международной политике.
Евгений Минченко, президент холдинга «Минченко консалтинг», президент РАСО, представил одно из первых таких исследований «Социальная архитектура российских корпораций»:
Экспертный вывод подтвердили губернаторы. Андрей Чибис, глава Мурманской области, рассказал о проекте «На Севере - жить!» - «плане реальных дел, который даёт реальные плоды». Про «Калужское экономическое чудо» - строительство сотен предприятий, привлечение иностранных инвестиций, миграционную политику - рассказал губернатор Калужской области Владислав Шапша. Александр Соколов, глава Кировской области, поделился опытом, как с помощью празднования 650-летия Кирова «перезагрузили восприятие людьми своего места в социуме, роли региона в стране».
Евгений Минченко подчеркнул серьезность подхода корпораций к реализации соцпроектов: они уже не реализуют проекты «методом тыка», а используют исследовательский массив; занимаются менеджментом проектов через корпоративные структуры:
В докладе Евгений Минченко отвечает и на другие важные вопросы.
❓Какие методы вовлечения населения в соцпроекты корпораций работают? Те, что обеспечивают прозрачность, гибкость (в т.ч. учёт локальных особенностей, особенно в программах для КМНС); в которых люди видят ощущаемую пользу.
❓Какую роль в реализации проекта корпорации может играть власть? Одну из 6: административный партнёр; политический бенефициар; софинансист; медиатор между бизнесом и местными сообществами; контролирующий орган; равный партнёр. Какая самая эффективная - наверное, объяснять не надо.
❓Какие тренды надо учитывать в проектах? Внедрять итеративные подходы (Agile); создавать механизмы обратной связи; развивать местные компетенции.
❓Есть ли успешные социально-архитектурные проекты корпораций? Агентства развития «Норникеля»; форсайт-сессии «Росатома»; устойчивые города РУСАЛа; гранты «Родных городов» ПАО «Газпром нефть»; фонд «Выручаем» X5 Group; программа «ДРОЗД» ПАО «Фосагро» и др.
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
@mcrepostru
Зал, где в рамках ПМЭФ - 2025 прошла панельная сессия РАСО и ЭИСИ «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно-значимых задач регионов», был набит под завязку и не смог вместить всех желающих. Немудрено: социальная архитектура интересует многих. Почему это долгоиграющий тренд, объяснил Александр Харичев, начальник управления президента России по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
Мы глубоко убеждены, что социальная архитектура важна как в экономической сфере, так и в социальной. Есть в обществе запрос на социальные проекты. Социальная архитектура гораздо шире политических проектов и, думаю, гораздо важнее и общественно значимее.
Харичев подчеркнул: важно готовить профессионалов, которые будут владеть этими технологиями. Проводится Конкурс социальных архитекторов; разрабатывается профстандарт; МГУ и РГГУ начинают обучение социальных архитекторов. Активно поддерживает развитие отрасли РАСО. В РАСО создана рабочая группа по социальной архитектуре; проводятся профильные мероприятия - офлайн и онлайн, в т.ч. и для студентов; в МГИМО с 1 сентября 2025 заработает Центр социальной архитектуры под руководством президента РАСО Евгения Минченко; проводятся исследования по социальной архитектуре в деятельности российских компаний, региональных властей, в международной политике.
Евгений Минченко, президент холдинга «Минченко консалтинг», президент РАСО, представил одно из первых таких исследований «Социальная архитектура российских корпораций»:
В 90-е годы отношения бизнеса и власти в регионах строились так: корпорации соревновались, кто поставит «своего губернатора». Коммуникация с населением проходила в ходе избирательной кампании - в формате обещаний.
Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сегодня действительно выстраивается гармоничное сотрудничество бизнеса и власти.
Экспертный вывод подтвердили губернаторы. Андрей Чибис, глава Мурманской области, рассказал о проекте «На Севере - жить!» - «плане реальных дел, который даёт реальные плоды». Про «Калужское экономическое чудо» - строительство сотен предприятий, привлечение иностранных инвестиций, миграционную политику - рассказал губернатор Калужской области Владислав Шапша. Александр Соколов, глава Кировской области, поделился опытом, как с помощью празднования 650-летия Кирова «перезагрузили восприятие людьми своего места в социуме, роли региона в стране».
Евгений Минченко подчеркнул серьезность подхода корпораций к реализации соцпроектов: они уже не реализуют проекты «методом тыка», а используют исследовательский массив; занимаются менеджментом проектов через корпоративные структуры:
Важно, что все больше и больше компаний делают это в формате сотрудничества с населением. Включаются локальные эксперты и учёные, местные активисты, которые на кончиках пальцев знают ситуацию.
В докладе Евгений Минченко отвечает и на другие важные вопросы.
❓Какие методы вовлечения населения в соцпроекты корпораций работают? Те, что обеспечивают прозрачность, гибкость (в т.ч. учёт локальных особенностей, особенно в программах для КМНС); в которых люди видят ощущаемую пользу.
❓Какую роль в реализации проекта корпорации может играть власть? Одну из 6: административный партнёр; политический бенефициар; софинансист; медиатор между бизнесом и местными сообществами; контролирующий орган; равный партнёр. Какая самая эффективная - наверное, объяснять не надо.
❓Какие тренды надо учитывать в проектах? Внедрять итеративные подходы (Agile); создавать механизмы обратной связи; развивать местные компетенции.
❓Есть ли успешные социально-архитектурные проекты корпораций? Агентства развития «Норникеля»; форсайт-сессии «Росатома»; устойчивые города РУСАЛа; гранты «Родных городов» ПАО «Газпром нефть»; фонд «Выручаем» X5 Group; программа «ДРОЗД» ПАО «Фосагро» и др.
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
@mcrepostru