Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Евгений Минченко: Кто вам сказал, что жизнь должна быть простая, линейная и абсолютно чётко предсказуемая?
Евгений Минченко, президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), президент «Минченко консалтинг» - в гостях у проекта «Свидетели и Гогуа».
Часть 2
✔️Откуда появились «башни Кремля»
Я не претендую на истину в последней инстанции и могу ошибаться, но я впервые услышал это от ныне покойного Глеба Олеговича Павловского, когда он сказал «у Кремля много башен».
Суть очень простая. В любом коллективе всегда есть группы влияния, есть люди, которые конкурируют за ресурсы, за внимание руководителя, за реализацию каких-то своих идей. Это нормально, уверяю вас.
✔️Не только у Кремля много башен
Возьмём маленький коллектив, например, 10 человек. И там уже возникает групповая динамика, там уже есть лидер, контр-лидер, группировки. Практически не бывает такого, чтобы даже в самом маленьком коллективе не было конкуренции и не образовывались бы конкурирующие группы.
Есть разные мнения. Некоторые считают, что с точки зрения этих схваток пауков в банке лидирует творческая интеллигенция: театр, телевидение или иные творческие коллективы. Кто-то считает, что их, как бык овец, делает академическая среда, в вузовской среде - самое изощрённое мастерство интриг, союзов, коалиций, конкуренции и так далее.
Эти группы влияния возникают неизбежно. Тем более там, где много ресурсов.
Плюс, у любого руководителя, который двигается по карьерной лестнице, возникает клиентела. То есть группа близких людей, которым он доверяет и с которыми двигается, например, из Санкт-Петербурга, из Перми, из Нижнего Новгорода, и так далее. Люди, с которыми ему привычно, понятно работать, и с ними он идёт на повышение, они идут за ним и создают его ближний круг.
Плюс у любого руководителя есть идея, что внутри системы, чтобы она была управляемой, должны быть сдержки и противовесы.
✔️Классический пример возникновения «башен» в коллективе
Классика в политконсалтинговых компаниях.
Есть занудные аналитики.
Есть бодрые, резкие полевики.
Есть расслабленные, на кураже пиарщики.
Есть вдумчивые специалисты по работе с первым лицом по его сопровождению. Мягкие, комфортные, а на самом деле жёсткие,потому что им надо каким-то образом менять поведение человека, обладающего огромными и властными, и финансовыми ресурсами, и амбициями. Ему вдруг надо объяснить, что ты настолько умный, что ему надо слушаться тебя.
Есть специалисты по стратегии, которые думают-думают и говорят: «Вот так надо делать».
И эти люди, в том числе в силу разных темпераментов и в силу разных функционалов, между собой неизбежно конкурируют. Между ними неизбежно начинает проскакивать искра, и каждый считает, что он занимается самым важным делом... Но понятно, что самый важный человек на самом деле - это завхоз. Это мы прекрасно понимаем.
И в Кремле - точно также
И то же самое в политике.
И в команде Владимира Путина есть люди с разными функционалами, с разными психологическими типами (что для него тоже очень важно) и отвечающие за определённые отрасли. То есть у них есть что-то на откуп, причём мы понимаем, что есть формальная структура принятия решений, а есть неформальная. И они, как правило, не совпадают.
✔️И как жить в «многобашенных» условиях?
Жить спокойно. Потому что кто вам сказал, что жизнь должна быть простая, линейная и абсолютно чётко предсказуемая?
Жизнь прекрасна именно сложным разнообразием. И мастерство настоящего руководителя - осознавать и все сильные стороны, и все недостатки.
❗️А также:
Часть 1. Корни «Политбюро 2.0»
Часть 3. О губернаторском корпусе
Часть 4. Модель «Четыре России»
Часть 5. Новая элита России
Часть 6. Век железа и крови
Часть 7. Выборы в Госдуму - 2026
@mcrepostru
Евгений Минченко, президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), президент «Минченко консалтинг» - в гостях у проекта «Свидетели и Гогуа».
Часть 2
✔️Откуда появились «башни Кремля»
Я не претендую на истину в последней инстанции и могу ошибаться, но я впервые услышал это от ныне покойного Глеба Олеговича Павловского, когда он сказал «у Кремля много башен».
Суть очень простая. В любом коллективе всегда есть группы влияния, есть люди, которые конкурируют за ресурсы, за внимание руководителя, за реализацию каких-то своих идей. Это нормально, уверяю вас.
✔️Не только у Кремля много башен
Возьмём маленький коллектив, например, 10 человек. И там уже возникает групповая динамика, там уже есть лидер, контр-лидер, группировки. Практически не бывает такого, чтобы даже в самом маленьком коллективе не было конкуренции и не образовывались бы конкурирующие группы.
Есть разные мнения. Некоторые считают, что с точки зрения этих схваток пауков в банке лидирует творческая интеллигенция: театр, телевидение или иные творческие коллективы. Кто-то считает, что их, как бык овец, делает академическая среда, в вузовской среде - самое изощрённое мастерство интриг, союзов, коалиций, конкуренции и так далее.
Эти группы влияния возникают неизбежно. Тем более там, где много ресурсов.
Плюс, у любого руководителя, который двигается по карьерной лестнице, возникает клиентела. То есть группа близких людей, которым он доверяет и с которыми двигается, например, из Санкт-Петербурга, из Перми, из Нижнего Новгорода, и так далее. Люди, с которыми ему привычно, понятно работать, и с ними он идёт на повышение, они идут за ним и создают его ближний круг.
Плюс у любого руководителя есть идея, что внутри системы, чтобы она была управляемой, должны быть сдержки и противовесы.
✔️Классический пример возникновения «башен» в коллективе
Классика в политконсалтинговых компаниях.
Есть занудные аналитики.
Есть бодрые, резкие полевики.
Есть расслабленные, на кураже пиарщики.
Есть вдумчивые специалисты по работе с первым лицом по его сопровождению. Мягкие, комфортные, а на самом деле жёсткие,потому что им надо каким-то образом менять поведение человека, обладающего огромными и властными, и финансовыми ресурсами, и амбициями. Ему вдруг надо объяснить, что ты настолько умный, что ему надо слушаться тебя.
Есть специалисты по стратегии, которые думают-думают и говорят: «Вот так надо делать».
И эти люди, в том числе в силу разных темпераментов и в силу разных функционалов, между собой неизбежно конкурируют. Между ними неизбежно начинает проскакивать искра, и каждый считает, что он занимается самым важным делом... Но понятно, что самый важный человек на самом деле - это завхоз. Это мы прекрасно понимаем.
И в Кремле - точно также
И то же самое в политике.
И в команде Владимира Путина есть люди с разными функционалами, с разными психологическими типами (что для него тоже очень важно) и отвечающие за определённые отрасли. То есть у них есть что-то на откуп, причём мы понимаем, что есть формальная структура принятия решений, а есть неформальная. И они, как правило, не совпадают.
✔️И как жить в «многобашенных» условиях?
Жить спокойно. Потому что кто вам сказал, что жизнь должна быть простая, линейная и абсолютно чётко предсказуемая?
Жизнь прекрасна именно сложным разнообразием. И мастерство настоящего руководителя - осознавать и все сильные стороны, и все недостатки.
❗️А также:
Часть 1. Корни «Политбюро 2.0»
Часть 3. О губернаторском корпусе
Часть 4. Модель «Четыре России»
Часть 5. Новая элита России
Часть 6. Век железа и крови
Часть 7. Выборы в Госдуму - 2026
@mcrepostru