TGStat - аналитика каналов и чатов

Подписывайся, чтобы быть в курсе новостей TGStat.

TGStat Bot

Cтатистика каналов и чатов не выходя из Telegram

SearcheeBot

Ваш гид в мире Telegram-каналов

Статистика Избранное

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

@meaninginpeople

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Блоги

Пишу о том, что интересно самой. Про HR с душой, с фокусом на смысл, развитие и настоящих людей. Про рост. Про лидерство с опорой на ценности.
Авторский канал Ирины Бежко.
HRD в фарме, спикер, 20 лет в HR.
Контакт - @bezhko_irina

Связанные каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Блоги

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

24 Aug, 17:01

😂😂😂

Все-таки 3 недели отпуска реально перестраивают нейронные связи.

Сегодня утром сначала тщетно пыталась вспомнить пароль от ноута, потом вспоминала место, куда я его записала (не помогло), пришлось придумывать новый (тот еще квест оказался 🙈)

#hr_юмор

8 0 1

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

24 Aug, 07:45

Иногда HR слишком сильно хочет быть полезным

Сейчас я, возможно, наступлю кому-то на любимую мозоль.🙈

Мне очень нравится HR и я сама в нем больше 20-ти лет. Но иногда я смотрю на то, сколько всего HR пытается сделать, и думаю:

А бизнесу это точно нужно?

~ Новые программы
~ Опросы
~ Обучения
~ Корпоративные мероприятия
~ Развитие компетенций
~ Новые форматы коммуникаций
~ Еще один проект
~ Потом еще один и еще…

HR очень любит быть занятым, но занятость не всегда про результат.

~ Можно провести 15 обучений и ничего не изменить

~ Можно сделать прекрасный engagement survey, нарисовать красивую презентацию и продолжить жить как раньше.

~ Можно организовать отличный корпоратив и на следующий день снова получить те же проблемы с руководителями.

Поэтому я все чаще задаю себе и своей команде очень простой вопрос:

❗️Что изменится в бизнесе благодаря этой работе?

В общем-то не цель, чтобы HR умел многое.

Важнее, когда HR умеет выбрать то, что действительно имеет смысл делать.

Так что, включаем «взрослость» ☺️

#проHR

51 0 0 5

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

23 Aug, 14:56

00:28

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Отпуск подошел к концу.
Завершила его забегом по Садовому 🔥

Кто участвовал в Большом забеге? 🏃🏼‍♀️

Отмечайтесь в комментариях, делитесь фото атмосферой.

#спорт

65 0 1 6

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

23 Aug, 08:55

Человек делает больше всех, поэтому ему дают еще.

❓Знакомо?

В понедельник на работу после отпуска, а сегодня хочется продолжить рассуждения, которые начали в 'https://t.me/meaninginpeople/1624?comment=3995' rel='nofollow'>комментариях…

Справился - получи еще одну задачу, а потом еще и еще

И вот человек, который вчера был самым эффективным в команде, сегодня просто самый загруженный.

А рядом спокойно существует сотрудник, который делает ровно минимум.

👉Получается парадокс: чем ты эффективнее, тем больше работы на тебя можно повесить.

А дальше сценарий обычно один из трех:
1️⃣качество начинает падать
2️⃣человек перестает быть удобным и начинает говорить «нет»
3️⃣человек уходит туда, где результат оценивают не количеством навешанных задач.

А потом компания искренне удивляется:

Как же так? Мы на него так рассчитывали.

Но дело не в том, что сильному сотруднику дают больше.

Ему и нужно давать больше. Вопрос - чего именно.

Еще 20+ задач - это про объем.

Больше самостоятельности, сложности решений, ответственности и влияния на результат - уже другой масштаб.

И вот здесь проходит важная управленческая граница:

👉расширять возможности сотрудника - не то же самое, что расширять его загрузку.

Иначе однажды вы обнаружите, что ваш самый надежный сотрудник стал самым уставшим, а потом и бывшим.

А вы снова начнете искать сильного человека в команду…😟

#команда

Lucenok in СМЫСЛ В ЛЮДЯХ Chat

100% ход многих моих шефов :))) каждый раз чувствую себя дурой, ага

79 0 1 12

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

22 Aug, 09:35

00:10

Иногда путь выглядит не совсем так, как мы его себе представляли

Разговор с батюшкой на острове:
Давай запиши, а то забудешь. Посмотри вот эти фильмы:
~ Валаам. Остров спасения
~ Валаам от ТК «Совершенно секретно»
~ Путь, посвященный архимандриту Мефодию

====
Валаам встретил нас проливным дождем и шквалистым ветром. До сих пор удивляюсь, как мы вообще смогли доплыть.

Через 20 минут прогулки по острову я была мокрая насквозь: джинсы, кроссовки, носки - все можно было выжимать.

Конечно, я расстроилась. Хотелось хорошей погоды и красивой картинки.

А вечером в Сортавале случайно услышала разговор двух гидов:

Сегодня был шторм. Валаам закрыли. Паломники не смогли попасть на остров

А мы попали.

И вот теперь думаю: а может, все произошло именно так, как должно было?

Дело ведь не в идеальной картинке.

Не знаю, был ли это промысел. Не берусь трактовать такие вещи.

Но теперь, вспоминая Валаам, я думаю не о том, как промокла, а том, что мы все-таки туда попали.

P.s. видео - как мы прыгали по волнам Ладоги 🙈

75 0 1 5

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

21 Aug, 17:10

В тему про многозадачность 😂

С пятницей, друзья!

#hr_юмор

81 0 1 6

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

21 Aug, 07:20

Маленькие вещи, по которым я понимаю, что передо мной взрослый человек

Кст, возраст, должность и количество лет опыта здесь вообще не при чем.

Человек может спокойно сказать:
📍Я не знаю
И не пытается срочно придумать убедительную версию.

📍Я ошибся
И не объясняет 10 минут, почему на самом деле виноваты обстоятельства, коллеги или ретроградный Меркурий.

Может услышать:
📌Нет
И не устраивать «плач Ярославны» и личную трагедию.

Может сказать:
📍Я с вами не согласен
И при этом не переходить на войну.

📌Может взять ответственность за свой результат, даже если обстоятельства были объективно сложными.

👉И, пожалуй, последнее. Лично мне очень нравится, когда человек не пытается постоянно доказать свою значимость.

Наверное, поэтому с возрастом я все больше ценю не яркость человека, а его внутреннюю взрослость.

#развитие

94 0 1 10

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

20 Aug, 07:25

Я не обязана нравиться своей команде

Вот это, пожалуй, одно из самых полезных открытий моей управленческой жизни.

Мне не обязательно нравиться всем людям, которыми я руководила или еще буду руководить.

Не обязательно быть «своей».

Не обязательно, чтобы после каждого моего решения кто-то говорил: «Какая вы молодец!».

Иногда я принимаю решение, которое человеку не нравится.

Иногда отказываю.

Иногда говорю то, что человек совершенно не хочет слышать.

И да, после этого он может быть мной недоволен.

Раньше мне было гораздо сложнее это выдерживать.

Хотелось объяснить, доказать, смягчить, понравиться.

Сейчас я смотрю на это проще.

Я могу быть хорошим руководителем и при этом кому-то не нравиться.

Могу быть справедливой и получить обиду в ответ.

Могу принимать правильное для бизнеса решение, которое конкретному человеку совсем не выгодно.

Это не делает меня плохим человеком.

И, кстати, не делает автоматически хорошим руководителем человека, который всем нравится.

Иногда популярность руководителя - это вообще не тот показатель, которым стоит гордиться.

Главный вопрос другой:

❗️Могут ли люди рядом с вами работать, развиваться и понимать правила игры?

Вот это для меня гораздо важнее.

#команда
#развитие

115 0 0 12

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

19 Aug, 07:45

Что вы готовы простить сильному сотруднику?

Представьте: перед вами очень сильный специалист.

Он дает результат, который мало кто может дать никто из вашей команды.

Но при этом:
~ бывает резким
~ спорит с руководителем
~ не очень командный игрок
~ может нарушить договоренность, если считает ее неправильной
~ иногда откровенно неудобный человек.

Где для вас заканчивается «сильный характер» и начинается «проблемный сотрудник»?

❓Что из этого вы готовы терпеть ради результата?

А что - никогда?

Пишите свои версии.

#команда

112 0 1 2 3

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

18 Aug, 13:45

Недавно спросила вас, кого вы выберете.

Результат: 76% - за командного игрока, 24% - за сильного индивидуалиста.

За командностью иногда скрываются отсутствие собственной позиции, нежелание спорить или привычка соглашаться.

Руководителю с индивидуалистом тоже бывает сложно. Иногда идет ложная подмена, будто бы токсичный сотрудник свалился на голову руководителя.

А иногда индивидуалист тот самый человек, кто может задать неудобный вопрос, который никто не хотел задавать, именно во благо командности.

А теперь интересно:
что для вас самое ценное в командном игроке? Про свои написала выше 👆

И особенно хочется услышать те самые 24% - почему выбрали индивидуалиста?

#команда

107 0 1 2 1

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

18 Aug, 07:25

Почему я не люблю слово «команда»

Сейчас будет немного крамолы.🙈

Точнее, я не люблю, когда командой прикрывают все подряд:
~ Мы одна команда
~ Нам важно командное единство
~ Давайте объединимся

ОК.

А кто за что отвечает?
Кто принимает решение?
Кто отвечает за результат?
Кто может сказать руководителю: «Я считаю, что вы ошибаетесь»?

Вот это мне гораздо интереснее.

Для меня настоящая команда - это:

✅когда каждый понимает свою зону ответственности и при этом готов подхватить другого, если это действительно нужно бизнесу.

✅когда можно спорить и не разрушать отношения.

✅когда можно сказать неприятную правду и тебя не записывают во враги.

✅когда результат важнее желания выглядеть хорошим человеком.

И вообще, мне кажется, мы иногда слишком много инвестируем в ощущение «мы вместе» и недостаточно во взрослость людей внутри этой команды.

Мне не нужна команда, где все согласны. Но мне нужна команда, которая умеет не соглашаться и все равно двигаться в одну сторону.

#команда

104 0 3 5

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

17 Aug, 08:05

Не каждый конфликт нужно решать

Есть у руководителей одна профессиональная болезнь - увидел конфликт и надо срочно всех посадить за стол, поговорить, договориться, найти компромисс и снова сделать из всех одну счастливую команду.

А я с возрастом стала относиться к конфликтам спокойнее.

Потому что иногда люди просто не подходят друг другу.

👉Один любит скорость. Другой - сначала подумать.
👉Один говорит прямо. Другой воспринимает прямоту как хамство.
👉Один хочет расти быстро. Другому комфортно работать в своем темпе.
👉Они могут никогда не стать друзьями.

И в общем-то не обязательно.

Мне гораздо важнее, могут ли они при этом нормально работать.

👉Соблюдать договоренности.
👉Не саботировать друг друга.
👉Не выносить личную неприязнь на результат.
👉Не превращать каждый рабочий вопрос в битву за территорию.

Мне кажется, зрелый руководитель иногда должен не «помирить всех», а создать правила, в которых люди с разными характерами могут нормально взаимодействовать.

Мы слишком много говорим о комфортной атмосфере.

А иногда людям совершенно некомфортно друг с другом.

И это тоже нормально.

Главное, чтобы бизнес от этого не страдал.

А вы как думаете: конфликт на работе обязательно нужно решать?

#команда

99 0 0 5

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

16 Aug, 07:35

Давно не было рубрики #книга

Сегодня хочу рассказать о книге «Эмоциональный интеллект 2.0» Трэвиса Брэдбери и Джин Гривз.

Почему рекомендую эту книгу?

1️⃣ Она небольшая и ее вполне реально прочитать за выходные.

2️⃣ Очень практичная. Честно говоря, я немного устала от бизнес-литературы, где много теории.

Здесь авторы дают простые объяснения и конкретные упражнения, которые можно сразу применять.

3️⃣ Книга построена вокруг четырех ключевых навыков ЭИ: самовосприятия, управления собой, социальной восприимчивости и управления отношениями. Для каждого из них предложены практические инструменты развития.

Вы начинаете лучше понимать свои эмоции, замечать, как они влияют на решения и отношения с людьми, и постепенно развиваете ЭИ не в теории, а на практике.

Особенно рекомендую эту книгу руководителям. ЭИ - один из ключевых факторов успешного лидерства.

9/10

P.s. балл снизила за тест, который не оказался в самой книге.

***
А что вы читаете или читали? Что понравилось?

107 0 2 5

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

15 Aug, 07:55

00:05

Как проходят ваши выходные, друзья?

Изрядно «подгрузила» вас своими откровениями на этой неделе 🙈

Поэтому сегодня день релакса, моря и немного подводных красот. Enjoy 😉

#неоработе

110 0 1 1 7

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

14 Aug, 16:40

С пятницей, друзья!

Осталось две пятницы до осени… 🍁

#hr_юмор

113 0 1 2 7

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

14 Aug, 08:50

Есть возраст, когда хочется не больше, а лучше

Больше проектов - уже не обязательно.
Больше встреч - точно нет.
Больше людей вокруг - тоже вопрос.
Больше достижений - ну, тут вообще надо подумать.

А вот лучше - хочется.

Лучше людей рядом.
Лучше отдых.
Лучше разговоры.
Лучше кофе.
Лучше квартиру с большим количеством света 😁
Лучше понимать, куда ты вообще идешь и зачем.

Раньше мне очень нравилось ощущение: Я все успеваю.

Сейчас гораздо больше нравится другое:

Я понимаю, на что стоит тратить свое время.

Наверное, это тоже часть взросления.

Не пытаться взять от жизни все.

А наконец-то начать выбирать свое.

А у вас сейчас какой период?

🔥Хочу больше
или
♥️хочу лучше

#философско_выходное
#не_о_работе

166 0 2 10

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

13 Aug, 07:40

Я больше не хочу доказывать, что я сильная

Кажется, большую часть профессиональной жизни я прожила в режиме:

Сейчас я вам покажу

Покажу:
👉что могу
👉Что знаю
👉Что справлюсь
👉Что вытяну
👉Что найду решение
👉Что не подведу.

Наверное, это неплохой двигатель для карьеры.

Особенно когда ты молодая женщина в довольно конкурентной среде и тебе очень хочется доказать, что ты не случайно сидишь за этим столом.

Но у этого двигателя есть побочный эффект.

Ты все время должна
👉быть сильной
👉Знать ответ
👉Справляться
👉Не ошибаться
👉Не уставать.

И однажды обнаруживаешь, что уже давно никому ничего не нужно доказывать.

Кроме себя.

Мне сейчас гораздо ближе другое состояние.

Я могу сказать: «Не знаю».
👉Могу попросить помощи
👉Могу признать, что ошиблась
👉Могу не ввязываться в каждую гонку
👉Могу не объяснять каждому, почему я имею право быть там, где нахожусь.

И знаете, что интересно?

От этого я не стала слабее.

Скорее, наоборот. Кажется, именно в этот момент сила перестала быть демонстрацией.

Она стала внутренней опорой.

И мне это состояние нравится гораздо больше.

P.s. кто еще не слушал подкаст, напоминалка 👇

#философско_выходное

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

Подкаст «Внутренняя опора» Большинство из нас живет за счет внешних опор: работы, отношений, статуса, денег, признания. Пока всё это есть, кажется, что и с нами всё в порядке… Записала для вас #подкаст и мои рассуждения 🎙️ Если интересно поисследовать тему внутреннего ресурса и как его восстанавл...

113 0 0 2 7

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

12 Aug, 06:49

Представьте две кандидатуры на одну важную позицию.

А. Очень умный, сильный, быстрый. Но сложный в коммуникации. Может быть резким, спорит, иногда действует исключительно в своих интересах.

Б. Не такой блестящий профессионально. Зато надежный, командный, умеет договариваться и спокойно принимает обратную связь.

Кого выбираете? И почему?

Только давайте честно. Как вы действительно поступили бы, если бы ответственность за результат была на вас.

134 0 1 1

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

11 Aug, 07:53

Самая опасная фраза руководителя: «Я сам быстрее сделаю»

Признаюсь, я долго была тем человеком, который именно так и думал.

Ну действительно.

⏺️Пока я буду объяснять, проще самой сделать.
⏺️Пока человек разберется, я уже закончу.
⏺️Пока мы обсудим, как это сделать, я могла бы сделать это три раза.

Знакомо?

Проблема в том, что в какой-то момент руководитель обнаруживает: он сам стал главным ограничением для своей команды.

👉Все решения идут через него.
👉Все сложные вопросы - к нему.
👉Все задачи, которые «проще сделать самому», остаются у него.
👉И команда постепенно привыкает не думать самостоятельно.
👉А руководитель героически тонет в собственной эффективности.

Я сейчас очень внимательно отслеживаю у себя эту ловушку.

Если я могу сделать что-то за 20 минут, это еще не значит, что мне нужно это делать.

Иногда мои 20 минут сегодня - это минус несколько часов моей команды завтра.

А иногда, наоборот, 30 минут на объяснение сегодня позволяют человеку через месяц вообще не приходить ко мне с этим вопросом.

Для меня это один из признаков взросления руководителя:

перестать измерять свою ценность количеством задач, которые ты можешь сделать сам.

И начать измерять ее тем, насколько самостоятельной становится команда рядом с тобой.

#лидерство
#команда

134 0 0 6

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

10 Aug, 16:45

Иногда хороший руководитель должен разочаровать человека

Я долго думала, что хороший руководитель - это тот, после разговора с которым человеку становится легче.

Сейчас думаю иначе.

Иногда после разговора с хорошим руководителем человеку должно стать… неприятно.

Потому что хороший руководитель иногда говорит:

▪️нет, повышения сейчас не будет
▪️я не согласна с твоим решением
▪️этот результат недостаточен
▪️эту задачу нужно переделать
▪️на эту позицию ты пока не готов
▪️нам придется расстаться.

И в этот момент очень легко начать смягчать:

▪️Добавлять пять комплиментов к одному неприятному факту.
▪️Объяснять очевидное.
▪️Откладывать разговор.
▪️Надеяться, что человек «сам всё поймет».

Я сама через это проходила.

Но со временем поняла. Моя задача как руководителя не сделать так, чтобы человек вышел из кабинета довольным, а сделать так, чтобы после разговора ему было понятно, что происходит и что делать дальше.

Это гораздо сложнее.

И, кст, совсем не исключает уважения, эмпатии и нормального человеческого отношения.

Просто честность иногда выглядит гораздо менее комфортно, чем забота.

А вы чего ждете от руководителя после сложного разговора - поддержки или честности?

#лидерство

СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

«Я думал, он сам понимает» Обычно всё выглядит так. Руководитель уже давно недоволен. Внутри копится раздражение. Но вместо честного разговора сотрудник слышит: В целом всё неплохо. Давай только чуть усилим… Чуть усилим что? Скорость? Качество Самостоятельность?Коммуникацию? Руководителю, кажет...

122 0 1 3

Показано 20 последних публикаций.

2 636

подписчиков

Статистика канала

Популярное в канале

☝️Коллеги, берём на заметку рейтинг Яндекс такси 🤣 С пятницей, друзья! #hr_юмор

Середина года. Середина лета. И я решила открыть список своих целей на этот год. Честно? Первые...

Есть возраст, когда хочется не больше, а лучше Больше проектов - уже не обязательно. Больше встр...

Пост #1587:

Время - не просто ценный, а невосполнимый ресурс, однако его часто крадут. Так поступает любой че...