Карта не должна содержать всё.
Представьте карту Москвы, на которой решили показать всё.
Все дома.
Все подъезды.
Все магазины.
Все светофоры.
Все деревья.
Все лавочки.
Все подземные коммуникации.
Заодно цены на квартиры и где сегодня пробки.
Очень подробная карта.
И совершенно бесполезная.
Потому что если мне нужно доехать от Молодёжной до Маросейки, мне совершенно не обязательно знать, где проходит канализация под Тверской. 😄
Хорошая карта ценна не количеством информации.
Она ценна тем, что убирает то, что сейчас не нужно.
Собственно, для этого мы вообще и строим модели простых и сложных систем.
Реальность слишком большая, чтобы удерживать её целиком в голове.
Поэтому мы на время оставляем только то, что важно для конкретной задачи.
Навигатор показывает одно.
Схема метро — другое.
План инженерных сетей — третье.
Москва при этом одна.
И ни одна из этих карт не является Москвой.
Но каждая помогает решить свою задачу.
С бизнесом ровно та же история.
Когда собственник пытается одновременно думать о продажах, людях, деньгах, продукте, клиентах, процессах, маркетинге, стратегии — получается не объёмная картина бизнеса.
Получается шум.
Если пытаться одновременно видеть всё — очень легко не увидеть ничего.
Поэтому в «Радаре бизнеса» сначала появились 12 секторов.
Не потому, что бизнес состоит ровно из двенадцати частей и тринадцатой природа не предусмотрела.))
А потому что сначала мне нужна карта.
Посмотреть сверху.
Разделить сложное на обозримое.
Понять: куда вообще сейчас стоит смотреть?
И только потом — идти в глубину.
Потому что карта не должна содержать всё.
Она должна помочь понять, куда идти дальше.
⁉️И, пожалуй, это хороший вопрос не только для бизнеса:
какую карту я сейчас рассматриваю — и подходит ли она для задачи, которую я пытаюсь решить?
#Thinksystem
#Думайсистемно
#Действуй
Представьте карту Москвы, на которой решили показать всё.
Все дома.
Все подъезды.
Все магазины.
Все светофоры.
Все деревья.
Все лавочки.
Все подземные коммуникации.
Заодно цены на квартиры и где сегодня пробки.
Очень подробная карта.
И совершенно бесполезная.
Потому что если мне нужно доехать от Молодёжной до Маросейки, мне совершенно не обязательно знать, где проходит канализация под Тверской. 😄
Хорошая карта ценна не количеством информации.
Она ценна тем, что убирает то, что сейчас не нужно.
Собственно, для этого мы вообще и строим модели простых и сложных систем.
Реальность слишком большая, чтобы удерживать её целиком в голове.
Поэтому мы на время оставляем только то, что важно для конкретной задачи.
Навигатор показывает одно.
Схема метро — другое.
План инженерных сетей — третье.
Москва при этом одна.
И ни одна из этих карт не является Москвой.
Но каждая помогает решить свою задачу.
С бизнесом ровно та же история.
Когда собственник пытается одновременно думать о продажах, людях, деньгах, продукте, клиентах, процессах, маркетинге, стратегии — получается не объёмная картина бизнеса.
Получается шум.
Если пытаться одновременно видеть всё — очень легко не увидеть ничего.
Поэтому в «Радаре бизнеса» сначала появились 12 секторов.
Не потому, что бизнес состоит ровно из двенадцати частей и тринадцатой природа не предусмотрела.))
А потому что сначала мне нужна карта.
Посмотреть сверху.
Разделить сложное на обозримое.
Понять: куда вообще сейчас стоит смотреть?
И только потом — идти в глубину.
Потому что карта не должна содержать всё.
Она должна помочь понять, куда идти дальше.
⁉️И, пожалуй, это хороший вопрос не только для бизнеса:
какую карту я сейчас рассматриваю — и подходит ли она для задачи, которую я пытаюсь решить?
#Thinksystem
#Думайсистемно
#Действуй