3 критически важных направления для каждой компании, в условиях текущей ситуации!
Закончился наш праздничный форум, сегодня провели итоговую встречу с ВИП участниками, ответили на вопросы, которые не поместились в рамки форума. Поэтому по следам форума, привожу итоговое свое завершающее выступление о трендах, болях и задачах сегодняшней ситуации -
https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-52307741&id=456239746&hash=8162d6b40a1cf0f4&hd=4.
Итак, что сейчас важно:
1⃣ СТРАТЕГИЧНОСТЬ
– оценить масштабы происходящих изменений в законодательстве и судебной практике. Понять векторы этих изменений. Выбрать ключевые направления, которые вы включаете в 1,2,3 приоритет.
🤷Можно конечно делать все и из всех направлений, но не имея полной картины и векторов, велики риски, что будет делаться привычное и мелкое и упускаться значимое и критичное (потому что оно как правило сложнее и непонятнее).
🧨Минус для компании: потеря стратегичности, увеличение правовых (стратегических) рисков компании, постоянная высокая занятость специалистов, выгорание специалистов.
2⃣ ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ НЕНУЖНОГО
- оценить значимость процессов и документов внутри компании, ответить на вопрос «для чего?». Что дает вам этот процесс или этот документ? Исключить все ненужное, некритичное, незначимое.
❌Опять же, ну невозможно уже вести все те объемы кадровых документов, которые ведут 90% компаний в сегодняшних условиях. Они были адекватны времени до 2020 годов, но абсолютно уже неадекватны сегодняшнему времени. До сих пор ведутся какие -то журналы, Т-2, приказы разных видов (при обязательности только 4 приказов) и т.д.
😳Причем удивительно, что при всех объемах этих документов, не ведутся те, что нужны сегодня для эффективности управления персоналом. Это странный нонсенс нашей сегодняшней системы работы с кадровыми документами. В некоторых проектах по оптимизации у нас цифры доходят до 96-98% того, что можно убрать без ущерба для правовой безопасности компании и отсутствуют просто базовые важнейшие управленческие документы (к вопросу про стратегичность).
3⃣ КАРДИНАЛЬНЫЙ ПЕРЕСМОТР ЛОКАЛЬНЫХ АКТОВ
- не косметический, а кардинальный. И этого требует не только (и не столько) изменения в законодательстве, которых очень много и вслед которым мы действительно должны были корректировать локальные акты в 2023 году, в 2024, в 2026 и до сентября 2026. То есть КАЖДЫЙ год ваши локальные акты должны корректироваться под изменение законодательства.
❗️📌Но, что не менее важно, это кардинально иной взгляд на свои локальные акты и документы. Их задача – обеспечение эффективности работы сотрудников, гибкость управленческих решений, адаптация под сегодняшние кризисные условия.
И это, конечно, не все.
❗️Это главное и первое что надо сделать.
#тренды #изменения #управление #локальныеакты #стратегия
Закончился наш праздничный форум, сегодня провели итоговую встречу с ВИП участниками, ответили на вопросы, которые не поместились в рамки форума. Поэтому по следам форума, привожу итоговое свое завершающее выступление о трендах, болях и задачах сегодняшней ситуации -
https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-52307741&id=456239746&hash=8162d6b40a1cf0f4&hd=4.
Итак, что сейчас важно:
1⃣ СТРАТЕГИЧНОСТЬ
– оценить масштабы происходящих изменений в законодательстве и судебной практике. Понять векторы этих изменений. Выбрать ключевые направления, которые вы включаете в 1,2,3 приоритет.
🤷Можно конечно делать все и из всех направлений, но не имея полной картины и векторов, велики риски, что будет делаться привычное и мелкое и упускаться значимое и критичное (потому что оно как правило сложнее и непонятнее).
🧨Минус для компании: потеря стратегичности, увеличение правовых (стратегических) рисков компании, постоянная высокая занятость специалистов, выгорание специалистов.
2⃣ ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ НЕНУЖНОГО
- оценить значимость процессов и документов внутри компании, ответить на вопрос «для чего?». Что дает вам этот процесс или этот документ? Исключить все ненужное, некритичное, незначимое.
❌Опять же, ну невозможно уже вести все те объемы кадровых документов, которые ведут 90% компаний в сегодняшних условиях. Они были адекватны времени до 2020 годов, но абсолютно уже неадекватны сегодняшнему времени. До сих пор ведутся какие -то журналы, Т-2, приказы разных видов (при обязательности только 4 приказов) и т.д.
😳Причем удивительно, что при всех объемах этих документов, не ведутся те, что нужны сегодня для эффективности управления персоналом. Это странный нонсенс нашей сегодняшней системы работы с кадровыми документами. В некоторых проектах по оптимизации у нас цифры доходят до 96-98% того, что можно убрать без ущерба для правовой безопасности компании и отсутствуют просто базовые важнейшие управленческие документы (к вопросу про стратегичность).
3⃣ КАРДИНАЛЬНЫЙ ПЕРЕСМОТР ЛОКАЛЬНЫХ АКТОВ
- не косметический, а кардинальный. И этого требует не только (и не столько) изменения в законодательстве, которых очень много и вслед которым мы действительно должны были корректировать локальные акты в 2023 году, в 2024, в 2026 и до сентября 2026. То есть КАЖДЫЙ год ваши локальные акты должны корректироваться под изменение законодательства.
❗️📌Но, что не менее важно, это кардинально иной взгляд на свои локальные акты и документы. Их задача – обеспечение эффективности работы сотрудников, гибкость управленческих решений, адаптация под сегодняшние кризисные условия.
И это, конечно, не все.
❗️Это главное и первое что надо сделать.
#тренды #изменения #управление #локальныеакты #стратегия