⚡️Кто первым придумал делиться аналитикой, которую не принято публиковать бесплатно
В 1964 году консалтинговый гигант McKinsey & Company внезапно для всех запустил журнал McKinsey Quarterly, в котором бесплатно публиковалась сложнейшая аналитика и закрытые исследования рынков.
➡️ Авторы доказали, что компании гибнут, если смотрят только на финансовые отчеты и структуру;
➡️ На основе своих статей McKinsey впервые представили модель 7S. Модель сводилась к тому, что бизнес — это живой организм, где «мягкие» факторы (корпоративная культура, навыки команды, стиль руководства) так же важны, как «жесткие» (стратегия и системы).
Сейчас это не кажется такой уж свежей мыслью, но важно понимать — в 70-ые такие идеи переворачивали представление об управлении персоналом.
Это был один из первых в истории примеров контент-маркетинга в сфере профессиональных услуг
🔥Вместо навязчивой рекламы McKinsey сделали ставку на демонстрацию своей экспертизы и не ошиблись. Журнал читали топ-менеджеры — оценив глубину аналитики, они и сами принялись обращаться к консалтерам за индивидуальными решениями.
В 1964 году консалтинговый гигант McKinsey & Company внезапно для всех запустил журнал McKinsey Quarterly, в котором бесплатно публиковалась сложнейшая аналитика и закрытые исследования рынков.
Такая информация стоила больших денег. Один из ярких примеров — серия статей Тома Питерса и Роберта Уотермана, которые позже выросли в бестселлер «В поисках совершенства»
➡️ Авторы доказали, что компании гибнут, если смотрят только на финансовые отчеты и структуру;
➡️ На основе своих статей McKinsey впервые представили модель 7S. Модель сводилась к тому, что бизнес — это живой организм, где «мягкие» факторы (корпоративная культура, навыки команды, стиль руководства) так же важны, как «жесткие» (стратегия и системы).
Сейчас это не кажется такой уж свежей мыслью, но важно понимать — в 70-ые такие идеи переворачивали представление об управлении персоналом.
Это был один из первых в истории примеров контент-маркетинга в сфере профессиональных услуг
🔥Вместо навязчивой рекламы McKinsey сделали ставку на демонстрацию своей экспертизы и не ошиблись. Журнал читали топ-менеджеры — оценив глубину аналитики, они и сами принялись обращаться к консалтерам за индивидуальными решениями.