Взгляд из будущего
Прочитал тут отчет по развитию и взгляд в будущее для компаний. И обнаружил сходство со своим личным движением.
Три года назад у меня был первый разговор о книге. Тогда это были просто идеи — но которые были мне интересны. И начинал движение с малого - с эссе. И за время пути их набралось достаточно много. Результат вы уже знаете - есть книга. Сейчас пишу уже вторую.
То есть за 3,5 года удалось уже много — то, что и планировал. Ну и если заглянуть в архив дневников и эссе — там вполне можно обнаружить те направления, которые я сейчас продолжаю активно познавать.
И вот, читая этот отчет, я подумал: развитие человека можно сопоставить с развитием бизнеса. Человек сам по себе, как личность — точно такая же сложноорганизованная система. У нас есть свои биологические отделы и биохимические лаборатории, так и психологические — и много чего еще. Только все это происходит внутри.
Так вообще устроен человек: мы способны в контакте с миром удовлетворять собственные потребности. А стремление к развитию — одна из базовых потребностей всего человечества. Мы не только поддерживаем свое текущее состояние, а учимся, осваиваем новое, усложняем способы взаимодействия с миром, создаём то, чего раньше не было.
И в такой работе важно ответить себе на вопрос — а чего я вообще хочу? Представить какой-то желаемый образ, там, вдалеке: куда я иду вообще, по жизни?
Для этого нужно иметь и воображение, и смелость — заглянуть в будущее. Британский дизайнер Ник Фостер утверждает, что человечество научилось разрабатывать технологии, но не умеет качественно думать о будущем — мы либо впадаем в наивный утопизм, либо слепо верим цифрам, либо парализованы страхом.
Прогнозировать будущее можно на любом временном отрезке, и выбор горизонтов — тоже часть стратегической работы. Геннадий Константинов, профессор из ВШЭ, рассматривал три уровня прогнозирования, и, читая про них, я видел свой собственный путь.
Дальний горизонт, 10 лет — это общий замысел, стратегическое намерение. Образ будущего здесь нечеткий, но человек уже понимает, какой смысл его деятельности.
У меня есть несколько направлений жизни, которые мне интересны — психология, писательство. И для каждого из них я примерно представляю, где хочу быть через 10 лет.
Средний горизонт, примерно 3 года — определение стратегических активов, которые необходимо создать. И это, собственно, та самая история с книгой, с которой я начал: три с половиной года от идеи до второй книги.
Ближний горизонт, год или меньше — граница между чувствованием, мышлением и действиями. За этот короткий промежуток мы можем создать набор проектов с конкретными задачами для раскрытия своего потенциала.
И ближний горизонт можно пересматривать — если взяли год, то раз в полгода или каждые три месяца заново запустить процесс. И задать себе вопрос — а куда я двигаюсь? То, что я делаю - меня продвигает к цели?
И каждый пересмотр можно проводить в таком виде — цель не приближается, а еще сдвигается на такой же шаг. И этот процесс переосмысления нужно запускать заново.
По сути, человек следует за своим видением, как за полярной звездой. В эти три месяца я знаю, куда идти, но не знаю, куда в итоге приду, потому что в стратегии известен ближайший шаг, но не конечная точка.
Непонятно? Пример. Находясь сегодня — я могу заглянуть в сентябрь 2027 года. И в ноябре-декабре еще раз пересмотреть свое движение — и заглянуть, а где я окажусь (но не в сентябре!) в декабре 2027?
Но есть еще одна особенность. Мы можем заглянуть в сентябрь 2027 года — и оттуда, из будущего, простроить путь до сегодняшнего настоящего. Увидеть шаги, которые мне необходимо сделать, чтобы оказаться в той желанной точке.
И все это можно объединить в единое движение — годовой цикл, где есть 4 сезона, и у каждого своя задача. Весной мы сажаем семена, осенью собираем урожай. Именно так и случилось с моей первой книгой.
И кстати — такое цикличное движение по жизни помогает справляться с неопределенностью в мире. Потому что можно опираться на себя, и свое движение, и результаты.
Прочитал тут отчет по развитию и взгляд в будущее для компаний. И обнаружил сходство со своим личным движением.
Три года назад у меня был первый разговор о книге. Тогда это были просто идеи — но которые были мне интересны. И начинал движение с малого - с эссе. И за время пути их набралось достаточно много. Результат вы уже знаете - есть книга. Сейчас пишу уже вторую.
То есть за 3,5 года удалось уже много — то, что и планировал. Ну и если заглянуть в архив дневников и эссе — там вполне можно обнаружить те направления, которые я сейчас продолжаю активно познавать.
И вот, читая этот отчет, я подумал: развитие человека можно сопоставить с развитием бизнеса. Человек сам по себе, как личность — точно такая же сложноорганизованная система. У нас есть свои биологические отделы и биохимические лаборатории, так и психологические — и много чего еще. Только все это происходит внутри.
Так вообще устроен человек: мы способны в контакте с миром удовлетворять собственные потребности. А стремление к развитию — одна из базовых потребностей всего человечества. Мы не только поддерживаем свое текущее состояние, а учимся, осваиваем новое, усложняем способы взаимодействия с миром, создаём то, чего раньше не было.
И в такой работе важно ответить себе на вопрос — а чего я вообще хочу? Представить какой-то желаемый образ, там, вдалеке: куда я иду вообще, по жизни?
Для этого нужно иметь и воображение, и смелость — заглянуть в будущее. Британский дизайнер Ник Фостер утверждает, что человечество научилось разрабатывать технологии, но не умеет качественно думать о будущем — мы либо впадаем в наивный утопизм, либо слепо верим цифрам, либо парализованы страхом.
Прогнозировать будущее можно на любом временном отрезке, и выбор горизонтов — тоже часть стратегической работы. Геннадий Константинов, профессор из ВШЭ, рассматривал три уровня прогнозирования, и, читая про них, я видел свой собственный путь.
Дальний горизонт, 10 лет — это общий замысел, стратегическое намерение. Образ будущего здесь нечеткий, но человек уже понимает, какой смысл его деятельности.
У меня есть несколько направлений жизни, которые мне интересны — психология, писательство. И для каждого из них я примерно представляю, где хочу быть через 10 лет.
Средний горизонт, примерно 3 года — определение стратегических активов, которые необходимо создать. И это, собственно, та самая история с книгой, с которой я начал: три с половиной года от идеи до второй книги.
Ближний горизонт, год или меньше — граница между чувствованием, мышлением и действиями. За этот короткий промежуток мы можем создать набор проектов с конкретными задачами для раскрытия своего потенциала.
И ближний горизонт можно пересматривать — если взяли год, то раз в полгода или каждые три месяца заново запустить процесс. И задать себе вопрос — а куда я двигаюсь? То, что я делаю - меня продвигает к цели?
И каждый пересмотр можно проводить в таком виде — цель не приближается, а еще сдвигается на такой же шаг. И этот процесс переосмысления нужно запускать заново.
По сути, человек следует за своим видением, как за полярной звездой. В эти три месяца я знаю, куда идти, но не знаю, куда в итоге приду, потому что в стратегии известен ближайший шаг, но не конечная точка.
Непонятно? Пример. Находясь сегодня — я могу заглянуть в сентябрь 2027 года. И в ноябре-декабре еще раз пересмотреть свое движение — и заглянуть, а где я окажусь (но не в сентябре!) в декабре 2027?
Но есть еще одна особенность. Мы можем заглянуть в сентябрь 2027 года — и оттуда, из будущего, простроить путь до сегодняшнего настоящего. Увидеть шаги, которые мне необходимо сделать, чтобы оказаться в той желанной точке.
И все это можно объединить в единое движение — годовой цикл, где есть 4 сезона, и у каждого своя задача. Весной мы сажаем семена, осенью собираем урожай. Именно так и случилось с моей первой книгой.
И кстати — такое цикличное движение по жизни помогает справляться с неопределенностью в мире. Потому что можно опираться на себя, и свое движение, и результаты.