Развитие сотрудников и почему это важно.
Мы как менеджеры должны всегда узнавать и пробовать что-то новое. Не стоять на месте и всегда развиваться.
Это требование текущего времени "Век живи, век учись", рынок сейчас перенасыщен любыми товарами и услугами, именно поэтому мы должны развиваться и придумывать новинки или улучшать то что уже есть.
Но от того что мы сами будем расти, наши сотрудники могут оставаться на прежнем уровне и здесь важно "тянуть" их за собой.
Главное выработать у них мотивацию к собственному развитию (может быть не материальной, а если получиться показать на деньгах - будет еще круче)
Когда развивается любая компания всегда происходят изменения внутренних и внешних процессов и здесь уже подключается опыт или введение новинок.
Что нам с этим делать?
Ни когда не задумывались или не обращали внимания что крупные сети (Магнит, Красное и Белое, Ашан, Икеа и др) делают раз в 2-4 недели обход торговых точек конкурентов.
А для чего? - спросите вы. Потому что рынок меняется и вдруг конкурент придумал новое) а вы до сих пор в 19 веке)
Вроде кажется - крупная сеть, стабильный клиентский поток, многомиллионные выручки... Но компания меняется. Не всегда быстро и не всегда качественно но изменения есть у всех!
И с этим фактом не поспорит.
Поэтому обучаясь самому - научи коллеги , поделись прочитанным, увиденным или еще чем то.
Выделите время на планерках для обмена опытом или просто во время обеда затроньте эту тему и наблюдайте как сотрудники развиваются.
Но есть конечно и другая сторона медали, когда не хотят развиваться.
Просто примите как факт, с такими сотрудниками нужно будет расставаться и как бы не хотелось.
Ведь если бы не принимали такие решения то мы до сих пор бы не владели электронным документообротом) а делали бы все под копирку и с синей печатью :)
За развитием - будущее :)
Мы как менеджеры должны всегда узнавать и пробовать что-то новое. Не стоять на месте и всегда развиваться.
Это требование текущего времени "Век живи, век учись", рынок сейчас перенасыщен любыми товарами и услугами, именно поэтому мы должны развиваться и придумывать новинки или улучшать то что уже есть.
Но от того что мы сами будем расти, наши сотрудники могут оставаться на прежнем уровне и здесь важно "тянуть" их за собой.
Главное выработать у них мотивацию к собственному развитию (может быть не материальной, а если получиться показать на деньгах - будет еще круче)
Когда развивается любая компания всегда происходят изменения внутренних и внешних процессов и здесь уже подключается опыт или введение новинок.
Что нам с этим делать?
Ни когда не задумывались или не обращали внимания что крупные сети (Магнит, Красное и Белое, Ашан, Икеа и др) делают раз в 2-4 недели обход торговых точек конкурентов.
А для чего? - спросите вы. Потому что рынок меняется и вдруг конкурент придумал новое) а вы до сих пор в 19 веке)
Вроде кажется - крупная сеть, стабильный клиентский поток, многомиллионные выручки... Но компания меняется. Не всегда быстро и не всегда качественно но изменения есть у всех!
И с этим фактом не поспорит.
Поэтому обучаясь самому - научи коллеги , поделись прочитанным, увиденным или еще чем то.
Выделите время на планерках для обмена опытом или просто во время обеда затроньте эту тему и наблюдайте как сотрудники развиваются.
Но есть конечно и другая сторона медали, когда не хотят развиваться.
Просто примите как факт, с такими сотрудниками нужно будет расставаться и как бы не хотелось.
Ведь если бы не принимали такие решения то мы до сих пор бы не владели электронным документообротом) а делали бы все под копирку и с синей печатью :)
За развитием - будущее :)