Голый Менеджер 👨‍💼просто о менеджменте

Ребят )) я тут пропал) но был гостем на подкасте:) слушаем все вместе )) я тож еще не слушал)

Комментарии оставляем)
Вопросы задаем)

Всем привет!
Я устал, я... вернулся 😂(не дождетесь что я от вас ушел))




У меня тут за пару недель борьбы с Водоканалом, покупка машина...радость, а потом грусть)) потому что в меня вьехали, а я еще не получил номера даже))) Задним ходом в меня ....понимаете)) задним блять...

Ах да, забыл..это же не личный блог, а экспертно-информативный))) дак вот о менеджменте.
Сегодня хочу поделиться мнением Как воспитать руководителя среди команды?

1. Станьте наставником
Направляйте сотрудника и давай задачи, которые помогут развивать управленческие навыки — грамотно управлять задачами, проектами и людьми, делегировать, работать с рисками, выкручиваться в стрессовых ситуациях и т. д.

2. Минимизируйте контроль
Новичкам сложнее доверить задачу из-за страха, что они ошибутся и придётся переделывать самостоятельно. Но контроль не даст спокойно работать ни вам, ни команде.
Давайте больше свободы, чтобы сотрудники учились принимать решения и думать самостоятельно. Это поможет развивать нужные навыки, а вам не терять время и силы, занимаясь чужой работой.

3. Делитесь обратной связью
Во многих крупных компаниях есть хорошая традиция — раз в 3 месяца устраивать общие собрания и личное ревью, где все общаются тет-а-тет с боссом и делятся фидбэком. Сотрудник говорит, что хотел бы улучшить в процессах, а в ответ босс делится комментариями — где сотрудник молодец и что стоит улучшить.
Согласно исследованию, почти 100% опрошенных сотрудников отметили, что обратная связь от руководства влияет на продуктивность работы. Хотите, чтобы сотрудник развивался — регулярно давайте обратную связь. Похвала укрепит лояльность, а конструктивная критика поможет побороть недостатки, которые сотрудник не замечал.

4. Обсуждайте планы
Частенько сотрудники получают опыт в одном месте, а потом уходят в другое. Вот так обучаешь с нуля, вкладываешь силы и время, чтобы тот сменил работу.
Чтобы исключить возможные риски, обсуждайте с сотрудником дальнейшие планы, хотя бы раз в полгода-год. Например, планируемый карьерный путь сотрудника и что ему можно предложить в будущем. Тем самым ещё и доверительные отношения выстроите.

Вот опять сухая выжимка, но как умею 🤷‍♀️, а вы что думаете , рабочие инструменты ?

Ребят) а давайте знакомиться?) кто чем занимается?

Шантаж сотрудниками и почему с такими людьми надо прощаться.

Давайте разберем ситуацию.
Приходят к вам несколько сотрудников и начинают выдвигать ультиматум. Как пример "Поднимите нам всем зарплату или мы уволимся".

В таким ситуациях мы не должны идти на поводу у своих эмоций, а взвешенно смотреть на требование сотрудников.
Первое - Может быть действительно низкий уровень зарплат и давно не было индексации.
Второе- Понять почему сотрудники решили объединиться коллективно.
Третье - Найти "лидера" этого движения.

Лично мое мнение, вести переговоры с "террористами" бессмысленно.
Людям всегда мало денег, свободного времени и положительных эмоций.

Дак вот. Как правило надо начать переговоры и понять что они хотят.
Скорее всего чтоб рабочий процесс не остановился, вам придется пойти на какие то уступки (на время переговоров).

В этот период надо найти "зачинщика" этого движения и с ним попрощаться не задумываясь.
Ведь если вы пойдете на уступки сейчас они будут продолжаться бесконечно.
А из увольнения сделать представление :)

Это выжимка, без дополнительных процессов которые в этот момент мы должны проделать.
Написал начало и финал) если интересно продолжить, давайте в комментариях )

Как воспитать руководителя среди команды?

Видео сегодня я не успел смонтировать, сделаю на выходных - выложу.
А сегодня поговорим по поводу "выращивания" или "воспитания" сотрудников в руководителей.
Несколько обычных инструментов, тема большая, но главное начать:)

1. Станьте наставником
Направляйте сотрудника и давай задачи, которые помогут развивать управленческие навыки — грамотно управлять задачами, проектами и людьми, делегировать, работать с рисками, выкручиваться в стрессовых ситуациях и т. д.

2. Минимизируйте контроль
Новичкам сложнее доверить задачу из-за страха, что они ошибутся и придётся переделывать самостоятельно. Но контроль не даст спокойно работать ни вам, ни команде.
Давайте больше свободы, чтобы сотрудники учились принимать решения и думать самостоятельно. Это поможет развивать нужные навыки, а вам не терять время и силы, занимаясь чужой работой.

3. Делитесь обратной связью
Во многих крупных компаниях есть хорошая традиция — раз в 3 месяца устраивать общие собрания и личное ревью, где все общаются тет-а-тет с боссом и делятся фидбэком. Сотрудник говорит, что хотел бы улучшить в процессах, а в ответ босс делится комментариями — где сотрудник молодец и что стоит улучшить.
Согласно исследованию, почти 100% опрошенных сотрудников отметили, что обратная связь от руководства влияет на продуктивность работы. Хотите, чтобы сотрудник развивался — регулярно давайте обратную связь. Похвала укрепит лояльность, а конструктивная критика поможет побороть недостатки, которые сотрудник не замечал.

4. Обсуждайте планы
Частенько сотрудники получают опыт в одном месте, а потом уходят в другое. Вот так обучаешь с нуля, вкладываешь силы и время, чтобы тот сменил работу.
Чтобы исключить возможные риски, обсуждайте с сотрудником дальнейшие планы, хотя бы раз в полгода-год. Например, планируемый карьерный путь сотрудника и что ему можно предложить в будущем. Тем самым ещё и доверительные отношения выстроите.

А с вами проводят беседы? Или может быть вы не проводите, почему?

Завтра постараюсь выложить запись эфира) и постараюсь сделать тайминг по вопросам

Лидер как ролевая модель ( какой лидер такой и коллектив)

Сегодня хочу обсудить эту тему, высказать свое мнение и вас послушать.

У меня в голове всегда есть четкое понимание что какой лидер и такая у него команда.
Почему? На это есть поговорка "Рыба гниет с головы",а почему?

Если руководитель компании или линейный менеджер постоянно рассеяны и все забывают изначально сотрудники его страхуют, а потом принимают его ролевую модель поведения.
Ведь если ему можно, а почему мне нельзя?
Каждый из нас должен понимать что есть авторитет , он может быть не ярко выраженным но сотрудники смотрят на нас как на пример.

Почему корабль плывет ? Потому что капитан смотрит в даль , а вся команда работает на общую цель.
Встает вопрос "А почему капитан не работает?" , потому что его задача смотреть на горизонт и предвидеть цель и препятствия на пути.
Направлять всю команду в нужное русло для достижения пункта, а в нашем случае цели.

А что будет если не будет капитана? Куда плыть? Что делать в случае препятствий ?
Ни кто на местах не знает. Потому что есть капитан и его задача смотреть вперед.

Но если капитан будет постоянно пропускать препятствия, как думаете команда будет дальше "слепо" ему верить? если была бы возможность обойти это)
Поэтому "В столовой и в бане -все равны" к нам не подходит, нас всегда оценивают, наблюдают и перенимают все что есть , хорошее или плохое.

А вы что думаете? Замечали за собой неосознанное заимствование привычек руководителя?)

Ребят)) проголосуйте пожалуйста, хочется разбор канала :)

Лидерство!

Давайте немного теории) а то мне кажется все забыли уже что яж учебник))))

Сегодня хочу поговорить о различных видах лидерства и их особенностях.
Лидерство - это способность вести и вдохновлять других людей к достижению общих целей.
Какие бывают виды:

1️⃣ Трансформационное лидерство: Трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют своих подчиненных, помогая им развиваться и достигать своего потенциала. Они создают вдохновляющее видение и стимулируют инновации и рост.

2️⃣ Авторитарное лидерство: Авторитарные лидеры принимают решения самостоятельно и диктуют свои указания подчиненным. Они обладают сильным контролем и властью, но могут ограничивать творчество и самостоятельность сотрудников.

3️⃣ Демократическое лидерство: Демократические лидеры включают своих подчиненных в процесс принятия решений и учитывают их мнения. Они стимулируют коллективное принятие решений и развивают чувство принадлежности к команде.

4️⃣ Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры адаптируют свой стиль в зависимости от конкретной ситуации и потребностей команды. Они могут быть гибкими и применять различные подходы в зависимости от обстоятельств.

5️⃣ Сервантское (обслуживающее) лидерство: Сервантские лидеры ставят интересы и потребности своих подчиненных на первое место. Они служат команде, помогая ей расти и развиваться.

Каждый вид лидерства имеет свои преимущества и ограничения, и эффективность лидера зависит от контекста и ситуации. Важно развивать свои лидерские навыки и выбирать подход, который наилучшим образом соответствует потребностям команды и цели.

Какой вид лидерства преобладает у вас? жду кучу комментариев и огней)

Всем привет!
На следующей неделе хочу провести для вас прямой эфир с админом другого канала тоже по менеджменту.
Хотим обсудить темы:
1. Надо ли повышать сотрудников до руководителей, если они отлично справляются
2. Звезды и незаменимые сотрудники. Что с ними делать.
3. Должен ли руководитель быть специалистом в той области, где управляет. Где грань
4. Штрафы в компаниях. Добро и зло


Сегодня информативного поста не будет, потому что посты пишу день в день, не хочу делать кучу постов и ставить их в отложку на автопубликацию, мне кажется это не правильным :)


Вам интересно?
Если есть тема которую хотите разобрать, точнее чтоб мы со своей точки зрения посмотрели и разобрали, пишите в комментариях)
Прямой эфир на следующей неделе, сейчас согласовываем дату и время)

А чет не пойму) просмотры упали, когда написал что с сотрудниками которые не развиваются - надо прощаться) сразу пошли отписки?)
Я один чет не догоняю ?)))))

Давайте сегодня тогда расскажу историю из жизни на сегодня)))

Кто на меня подписан один месяц +- (так гордо говорю как будто каналу блять 2года, а ему всего 2 месяца)))) . Дак о чем же я...
В конце декабря на работе случился "кризис" назову это так. Занимаюсь я грузоперевозками и оказанием услуг Спецтехникой (ассенизатор, самосвал, манипулятор и др).
Кто живет в частном доме тот знает. кто не знает, забираем ЖБО (жидкие бытовые отходы).
Все что наделал клиент, мы забираем и увозим на специализированные очистные сооружения где далее с ними чет делают)) рассказывать весь процесс не буду)))

И воооот....
В декабре 2023 нам присылают новую редакцию договора где доблестные сотрудники Водоканала решили изменить всю схему работу и сделаю ее максимально непрозрачной...
Хотят выписывать нам штрафы, брать анализы (да-да, говно тож берут на анализы) и тем самым увеличивать тариф за прием компенсируя тем самым свои расходы...
Но все бы ничего, если бы они утвердили "твердый" тариф и мы понимали насколько нужно увеличить цену и переложить на потребителя за данную услугу...
Но не тут то было, мы можем работать от одного дня до месяца и потом хоп, анализы и начисляют повышающий коэффициент на весь привезенный объем за этот период.
Т.е. увеличивается стоимость их услуги, но задним числом, а клиент уже оплатил и переложить эту плату невозможно.

Мы собрались значит, все перевозчики (мы конкуренты друг для друга, но как сказали "на войне, враг моего врага - мой друг") и мы создали коллективное обращение во все инстанции.
И сегодня наше дело тронулось и будет первая встреча с Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Свердловской области для обсуждения и разработки действий.

Ни когда ни на кого не надеемся, потому что кроме нас ни кто и ничего за нас не сделает, но наших ресурсов не хватает чтобы бороться с монополистом, поэтому мы решили как и они пойти законным путем и бесконечной деловой перепиской.
Мы не знаем к чему это все приведет , какие будут наши дальнейшие действия, но мы знаем точно - что выход есть всегда) осталось только его найти.

Интересны вам мои будни? Истории из бизнеса?))) могу периодически писать.
Но у этой истории будет продолжение))) следите за каналом))

Развитие сотрудников и почему это важно.

Мы как менеджеры должны всегда узнавать и пробовать что-то новое. Не стоять на месте и всегда развиваться.
Это требование текущего времени "Век живи, век учись", рынок сейчас перенасыщен любыми товарами и услугами, именно поэтому мы должны развиваться и придумывать новинки или улучшать то что уже есть.

Но от того что мы сами будем расти, наши сотрудники могут оставаться на прежнем уровне и здесь важно "тянуть" их за собой.
Главное выработать у них мотивацию к собственному развитию (может быть не материальной, а если получиться показать на деньгах - будет еще круче)


Когда развивается любая компания всегда происходят изменения внутренних и внешних процессов и здесь уже подключается опыт или введение новинок.

Что нам с этим делать?
Ни когда не задумывались или не обращали внимания что крупные сети (Магнит, Красное и Белое, Ашан, Икеа и др) делают раз в 2-4 недели обход торговых точек конкурентов.
А для чего? - спросите вы. Потому что рынок меняется и вдруг конкурент придумал новое) а вы до сих пор в 19 веке)
Вроде кажется - крупная сеть, стабильный клиентский поток, многомиллионные выручки... Но компания меняется. Не всегда быстро и не всегда качественно но изменения есть у всех!
И с этим фактом не поспорит.

Поэтому обучаясь самому - научи коллеги , поделись прочитанным, увиденным или еще чем то.
Выделите время на планерках для обмена опытом или просто во время обеда затроньте эту тему и наблюдайте как сотрудники развиваются.

Но есть конечно и другая сторона медали, когда не хотят развиваться.
Просто примите как факт, с такими сотрудниками нужно будет расставаться и как бы не хотелось.

Ведь если бы не принимали такие решения то мы до сих пор бы не владели электронным документообротом) а делали бы все под копирку и с синей печатью :)

За развитием - будущее :)