Как воспитать руководителя среди команды?
Видео сегодня я не успел смонтировать, сделаю на выходных - выложу.
А сегодня поговорим по поводу "выращивания" или "воспитания" сотрудников в руководителей.
Несколько обычных инструментов, тема большая, но главное начать:)
1. Станьте наставником
Направляйте сотрудника и давай задачи, которые помогут развивать управленческие навыки — грамотно управлять задачами, проектами и людьми, делегировать, работать с рисками, выкручиваться в стрессовых ситуациях и т. д.
2. Минимизируйте контроль
Новичкам сложнее доверить задачу из-за страха, что они ошибутся и придётся переделывать самостоятельно. Но контроль не даст спокойно работать ни вам, ни команде.
Давайте больше свободы, чтобы сотрудники учились принимать решения и думать самостоятельно. Это поможет развивать нужные навыки, а вам не терять время и силы, занимаясь чужой работой.
3. Делитесь обратной связью
Во многих крупных компаниях есть хорошая традиция — раз в 3 месяца устраивать общие собрания и личное ревью, где все общаются тет-а-тет с боссом и делятся фидбэком. Сотрудник говорит, что хотел бы улучшить в процессах, а в ответ босс делится комментариями — где сотрудник молодец и что стоит улучшить.
Согласно исследованию, почти 100% опрошенных сотрудников отметили, что обратная связь от руководства влияет на продуктивность работы. Хотите, чтобы сотрудник развивался — регулярно давайте обратную связь. Похвала укрепит лояльность, а конструктивная критика поможет побороть недостатки, которые сотрудник не замечал.
4. Обсуждайте планы
Частенько сотрудники получают опыт в одном месте, а потом уходят в другое. Вот так обучаешь с нуля, вкладываешь силы и время, чтобы тот сменил работу.
Чтобы исключить возможные риски, обсуждайте с сотрудником дальнейшие планы, хотя бы раз в полгода-год. Например, планируемый карьерный путь сотрудника и что ему можно предложить в будущем. Тем самым ещё и доверительные отношения выстроите.
А с вами проводят беседы? Или может быть вы не проводите, почему?
Видео сегодня я не успел смонтировать, сделаю на выходных - выложу.
А сегодня поговорим по поводу "выращивания" или "воспитания" сотрудников в руководителей.
Несколько обычных инструментов, тема большая, но главное начать:)
1. Станьте наставником
Направляйте сотрудника и давай задачи, которые помогут развивать управленческие навыки — грамотно управлять задачами, проектами и людьми, делегировать, работать с рисками, выкручиваться в стрессовых ситуациях и т. д.
2. Минимизируйте контроль
Новичкам сложнее доверить задачу из-за страха, что они ошибутся и придётся переделывать самостоятельно. Но контроль не даст спокойно работать ни вам, ни команде.
Давайте больше свободы, чтобы сотрудники учились принимать решения и думать самостоятельно. Это поможет развивать нужные навыки, а вам не терять время и силы, занимаясь чужой работой.
3. Делитесь обратной связью
Во многих крупных компаниях есть хорошая традиция — раз в 3 месяца устраивать общие собрания и личное ревью, где все общаются тет-а-тет с боссом и делятся фидбэком. Сотрудник говорит, что хотел бы улучшить в процессах, а в ответ босс делится комментариями — где сотрудник молодец и что стоит улучшить.
Согласно исследованию, почти 100% опрошенных сотрудников отметили, что обратная связь от руководства влияет на продуктивность работы. Хотите, чтобы сотрудник развивался — регулярно давайте обратную связь. Похвала укрепит лояльность, а конструктивная критика поможет побороть недостатки, которые сотрудник не замечал.
4. Обсуждайте планы
Частенько сотрудники получают опыт в одном месте, а потом уходят в другое. Вот так обучаешь с нуля, вкладываешь силы и время, чтобы тот сменил работу.
Чтобы исключить возможные риски, обсуждайте с сотрудником дальнейшие планы, хотя бы раз в полгода-год. Например, планируемый карьерный путь сотрудника и что ему можно предложить в будущем. Тем самым ещё и доверительные отношения выстроите.
А с вами проводят беседы? Или может быть вы не проводите, почему?