Лидер как ролевая модель ( какой лидер такой и коллектив)
Сегодня хочу обсудить эту тему, высказать свое мнение и вас послушать.
У меня в голове всегда есть четкое понимание что какой лидер и такая у него команда.
Почему? На это есть поговорка "Рыба гниет с головы",а почему?
Если руководитель компании или линейный менеджер постоянно рассеяны и все забывают изначально сотрудники его страхуют, а потом принимают его ролевую модель поведения.
Ведь если ему можно, а почему мне нельзя?
Каждый из нас должен понимать что есть авторитет , он может быть не ярко выраженным но сотрудники смотрят на нас как на пример.
Почему корабль плывет ? Потому что капитан смотрит в даль , а вся команда работает на общую цель.
Встает вопрос "А почему капитан не работает?" , потому что его задача смотреть на горизонт и предвидеть цель и препятствия на пути.
Направлять всю команду в нужное русло для достижения пункта, а в нашем случае цели.
А что будет если не будет капитана? Куда плыть? Что делать в случае препятствий ?
Ни кто на местах не знает. Потому что есть капитан и его задача смотреть вперед.
Но если капитан будет постоянно пропускать препятствия, как думаете команда будет дальше "слепо" ему верить? если была бы возможность обойти это)
Поэтому "В столовой и в бане -все равны" к нам не подходит, нас всегда оценивают, наблюдают и перенимают все что есть , хорошее или плохое.
А вы что думаете? Замечали за собой неосознанное заимствование привычек руководителя?)
Сегодня хочу обсудить эту тему, высказать свое мнение и вас послушать.
У меня в голове всегда есть четкое понимание что какой лидер и такая у него команда.
Почему? На это есть поговорка "Рыба гниет с головы",а почему?
Если руководитель компании или линейный менеджер постоянно рассеяны и все забывают изначально сотрудники его страхуют, а потом принимают его ролевую модель поведения.
Ведь если ему можно, а почему мне нельзя?
Каждый из нас должен понимать что есть авторитет , он может быть не ярко выраженным но сотрудники смотрят на нас как на пример.
Почему корабль плывет ? Потому что капитан смотрит в даль , а вся команда работает на общую цель.
Встает вопрос "А почему капитан не работает?" , потому что его задача смотреть на горизонт и предвидеть цель и препятствия на пути.
Направлять всю команду в нужное русло для достижения пункта, а в нашем случае цели.
А что будет если не будет капитана? Куда плыть? Что делать в случае препятствий ?
Ни кто на местах не знает. Потому что есть капитан и его задача смотреть вперед.
Но если капитан будет постоянно пропускать препятствия, как думаете команда будет дальше "слепо" ему верить? если была бы возможность обойти это)
Поэтому "В столовой и в бане -все равны" к нам не подходит, нас всегда оценивают, наблюдают и перенимают все что есть , хорошее или плохое.
А вы что думаете? Замечали за собой неосознанное заимствование привычек руководителя?)