Один из самых надёжных маркеров кризиса - амбивалентность.
Это когда система одновременно сообщает две взаимоисключающие вещи:
чего-то не хватает, и в то же время этого же слишком много. Вроде как «оно у нас есть», но одновременно «его у нас нет». И оба утверждения истинны, просто произносятся из разных кабинетов, потому что один и тот же объект, процесс или ресурс
одновременно проходит по разным ведомостям.
И вот в системе возникает тот самый эффект дивана, как у Стругацких:
▪️в одном смысле он - рабочий прибор, ретранслятор.
▪️ в другом - музейный образец, «руками не трогать»
▪️в третьем - персональная ответственность завхоза: инвентарный номер, сохранность, докладные
▪️в четвёртом - он вообще-то удобен для сна и формально является мебелью.
И суетящиеся вокруг действуют рационально, но в рамках своей логики. И именно поэтому в сумме возникает скандал и «нежелательные случайности».
А диван никуда не девается, он просто начинает влиять на траекторию движения всей системы.
В экономике амбивалентность выглядит ещё веселее. Особенно если смотреть на неё с дивана, где у нас, как известно, располагаются и штаб аналитики, и центр компетенций, и, при необходимости, генеральный штаб.
▪️кадров не хватает, но людей толпы;
▪️денег в системе полно, но инвестиций нет;
▪️товаров навалом, но спрос «не тот», «не на то» и «народ не тот»;
▪️вакансии висят месяцами, а «специалистов нет»;
▪️инфраструктура есть, но логистикой заведует И. Сусанин;
▪️регуляторов много, а прозрачности почему-то не прибавляется.
И это не парадоксы, а симптомы того, что экономика начинает входить в противоречие с действительностью: старые правила распределения и мотивации ещё висят, как вывеска над входом, а внутри уже «другой магазин». Персоналу об этом не сообщили и касса продолжает пробивать по старым ценникам.
И вот в этот момент у общества возникает очень понятное, почти инстинктивное искушение.
Если система сама не понимает, что к чему относится, если правила дрейфуют туда-сюда, а смыслы расходятся по ведомствам, значит рационально вести себя не стратегически, а тактически.
То есть жить короткими циклами:
▪️Перекупи. Ресурс, актив, доступ, информацию, товар.
Пока он ещё «чей-то», но уже ничей, пока регламент не догнал реальность.
Главное, успеть перехватить.
▪️Перепродай. Быстро, с наценкой за риск и неопределённость, пока окно возможностей не закрылось и диван не признали музейным экспонатом или, наоборот, не списали.
▪️Зафиксируй. Что угодно: прибыль, статус, валюту, позицию, договорённость. А вдруг потом будет хуже? Пусть хотя бы синица в руке.
▪️Не светись. Минимизируй видимость, переложи ответственность,
уйди в тень, переоформи (на тёщу), перестань высовываться.
Когда непонятно, по каким правилам будут судить завтра, самая рациональная стратегия - не стать подсудимым.
#хроникипикирующейэкономики
Это когда система одновременно сообщает две взаимоисключающие вещи:
чего-то не хватает, и в то же время этого же слишком много. Вроде как «оно у нас есть», но одновременно «его у нас нет». И оба утверждения истинны, просто произносятся из разных кабинетов, потому что один и тот же объект, процесс или ресурс
одновременно проходит по разным ведомостям.
И вот в системе возникает тот самый эффект дивана, как у Стругацких:
▪️в одном смысле он - рабочий прибор, ретранслятор.
▪️ в другом - музейный образец, «руками не трогать»
▪️в третьем - персональная ответственность завхоза: инвентарный номер, сохранность, докладные
▪️в четвёртом - он вообще-то удобен для сна и формально является мебелью.
И суетящиеся вокруг действуют рационально, но в рамках своей логики. И именно поэтому в сумме возникает скандал и «нежелательные случайности».
А диван никуда не девается, он просто начинает влиять на траекторию движения всей системы.
В экономике амбивалентность выглядит ещё веселее. Особенно если смотреть на неё с дивана, где у нас, как известно, располагаются и штаб аналитики, и центр компетенций, и, при необходимости, генеральный штаб.
▪️кадров не хватает, но людей толпы;
▪️денег в системе полно, но инвестиций нет;
▪️товаров навалом, но спрос «не тот», «не на то» и «народ не тот»;
▪️вакансии висят месяцами, а «специалистов нет»;
▪️инфраструктура есть, но логистикой заведует И. Сусанин;
▪️регуляторов много, а прозрачности почему-то не прибавляется.
И это не парадоксы, а симптомы того, что экономика начинает входить в противоречие с действительностью: старые правила распределения и мотивации ещё висят, как вывеска над входом, а внутри уже «другой магазин». Персоналу об этом не сообщили и касса продолжает пробивать по старым ценникам.
И вот в этот момент у общества возникает очень понятное, почти инстинктивное искушение.
Если система сама не понимает, что к чему относится, если правила дрейфуют туда-сюда, а смыслы расходятся по ведомствам, значит рационально вести себя не стратегически, а тактически.
То есть жить короткими циклами:
▪️Перекупи. Ресурс, актив, доступ, информацию, товар.
Пока он ещё «чей-то», но уже ничей, пока регламент не догнал реальность.
Главное, успеть перехватить.
▪️Перепродай. Быстро, с наценкой за риск и неопределённость, пока окно возможностей не закрылось и диван не признали музейным экспонатом или, наоборот, не списали.
▪️Зафиксируй. Что угодно: прибыль, статус, валюту, позицию, договорённость. А вдруг потом будет хуже? Пусть хотя бы синица в руке.
▪️Не светись. Минимизируй видимость, переложи ответственность,
уйди в тень, переоформи (на тёщу), перестань высовываться.
Когда непонятно, по каким правилам будут судить завтра, самая рациональная стратегия - не стать подсудимым.
#хроникипикирующейэкономики