По щучьему велению
Что-то захотелось мне сказку рассказать. Пятница же, почему бы и нет. Тем более что она почти по мотивам реальных событий. 😉
Жил-был Директор. И не просто Директор, а Генеральный Директор. И было у него три хотелки.
Первую все знали, вторую — никто не знал (но занали, что она есть), а третью он обещал придумать, когда увидит первую.
И вот отправил он свое желание по свету. Только не подумайте, что это было ТЗ - упаси боже! ТЗ писать некогда — а просто желание: «Сделайте нам красиво! Чтобы всё было, как надо».
И приплыла к нему команда подрядчика, поклонилась и спрашивает:
— Как надо — это как?
— Ну как у всех! Только лучше.
— А что должно получиться в конце?
— Вы же профессионалы. Вам виднее!
Почесали спецы подрядчика затылки и сделали — как поняли. По своему разумению. По своей методике. Чтобы было как у всех, но лучше. По четвергу. 😉
Смотрит Директор на результат — а результат чужой. Всё аккуратно, всё работает, только не похоже это на его хотелки. Первая — не та, вторая — не нашлась, третья — так и не придумалась.
— Переделать! — кричит Директор. — Я не это имел в виду!
— А что вы имели в виду?
— Вижу, что не то — переделывайте!
И потекла вторая итерация. А за ней третья. Бюджет — по щучьему веленью, сроки — по волшебству, нервы — кончились.
Вобщем, превратилось все это в докучную сказку без начала и конца (и без смысла):
• Сделай красиво!
• А красиво это как?
• Все говорят «это как?», а ты сделай красиво!
Мораль.
Волшебство «сделайте красиво» не работало, не работает и никогда не будет работать. Реальность все равно расставит все по местам.
Хотите результат — начинайте не с желаний, а с конкретного разговора: что болит, что должно получиться и как поймём, что получилось.
Скучно? Возможно. Зато потом «по щучьему веленью» не превратится в «разбитое корыто» из другой сказки. 😉
Как вам сказка? Или это не сказка вовсе, а «жизнь, как он есть, понимать же надо!»
Что-то захотелось мне сказку рассказать. Пятница же, почему бы и нет. Тем более что она почти по мотивам реальных событий. 😉
Жил-был Директор. И не просто Директор, а Генеральный Директор. И было у него три хотелки.
Первую все знали, вторую — никто не знал (но занали, что она есть), а третью он обещал придумать, когда увидит первую.
И вот отправил он свое желание по свету. Только не подумайте, что это было ТЗ - упаси боже! ТЗ писать некогда — а просто желание: «Сделайте нам красиво! Чтобы всё было, как надо».
И приплыла к нему команда подрядчика, поклонилась и спрашивает:
— Как надо — это как?
— Ну как у всех! Только лучше.
— А что должно получиться в конце?
— Вы же профессионалы. Вам виднее!
Почесали спецы подрядчика затылки и сделали — как поняли. По своему разумению. По своей методике. Чтобы было как у всех, но лучше. По четвергу. 😉
Смотрит Директор на результат — а результат чужой. Всё аккуратно, всё работает, только не похоже это на его хотелки. Первая — не та, вторая — не нашлась, третья — так и не придумалась.
— Переделать! — кричит Директор. — Я не это имел в виду!
— А что вы имели в виду?
— Вижу, что не то — переделывайте!
И потекла вторая итерация. А за ней третья. Бюджет — по щучьему веленью, сроки — по волшебству, нервы — кончились.
Вобщем, превратилось все это в докучную сказку без начала и конца (и без смысла):
• Сделай красиво!
• А красиво это как?
• Все говорят «это как?», а ты сделай красиво!
Мораль.
Волшебство «сделайте красиво» не работало, не работает и никогда не будет работать. Реальность все равно расставит все по местам.
Хотите результат — начинайте не с желаний, а с конкретного разговора: что болит, что должно получиться и как поймём, что получилось.
Скучно? Возможно. Зато потом «по щучьему веленью» не превратится в «разбитое корыто» из другой сказки. 😉
Как вам сказка? Или это не сказка вовсе, а «жизнь, как он есть, понимать же надо!»